党的十八召开之后，金川提出“136”基本思路和“123”发展目标：
　　“136”基本思路是：围绕“一大目标”、依靠“三大保障”、实施“六大战略”。
　　“一大目标”：做大做强做优，实现中国百强晋位、挺进世界500强，把公司打造成为具有国际竞争力的跨国集团。
　　“三大保障”：持续深化改革，增强自身活力，为公司转型跨越发展提供动力保障；不断完善公司运营管理的体制机制，增强管控水平，为公司转型跨越发展提供体制保障；加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，为公司转型跨越发展提供政治保障。
　　“六大战略”：资源保障战略、资本支撑战略、科技驱动战略、跨国经营战略、转型跨越战略、和谐发展战略。
　　一心一意谋发展、一心一意惠民生。到2020年，在国家全面建成小康社会的同时，公司实现“123”发展目标：“1”是职工人均收入比2010年翻一番，确保超过10万元；“2”是有色金属及加工材过200万吨；“3”是营业收入过3000亿元，进入世界500强，建成一流的跨国集团。
　　从金川文化和金川战略决策中，不难看出文化对战略的最终选择起到了明显的引领作用，可以说，战略决策充分地遵循了企业文化的价值判断，战略选择服从于企业文化。
　　文化为战略的实现提供支撑
　　金川集团系统构建企业文化体系的同时，新的战略选择、战略决策也在进行的过程中。金川文化体系正式发布后的宣贯落实，也是公司战略实施、修订、完善的过程。在金川战略的实施中，企业文化发挥了巨大的推动作用。
　　金川集团作为以矿产资源和金属冶炼为主业的资源性企业，在全球经济一体化的大趋势下，仅靠自有资源或国内资源谋求发展，显然既“长不大”也“走不远”，实施跨国经营是金川发展的必由之路。资源是金川的生命线，建设百年金川，离开资源一切将无从谈起。金川将资源战略作为第一战略，一方面致力于扩大资源拥有量，一方面努力提高资源利用率，最大限度地发挥资源价值。持续创新是建设百年金川的唯一方法。没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续创新是不断提升金川核心竞争优势的唯一方法，是打造百年金川的决胜要素。金川将坚持不懈地致力于科技创新，走高科技、核心技术服务的发展道路；金融资本助力产业资本，加强资本运作；坚持不懈地致力于管理创新，持续改进管理模式，提升运营效率，更加主动地适应内外环境的变化。
　　金川战略与金川文化实现了高度契合。由于在战略决策中受到文化的引领，而在企业文化构建的过程中，事实上也充分地考虑到金川打造百年基业的战略需求，两者做到了和谐统一，契合匹配。在战略执行中文化的支撑作用充分体现：
　　首先，文化为战略的实现提供了强大的精神动力。金川战略的实施过程也是金川文化的宣贯落实过程，由于文化与战略的一致性使得所有人员，在执行战略时目标清晰一致，由此激发了强烈的认同感和奋斗热情。几年来，在全球经济很不景气、有色金属市场持续低迷、企业经营形势十分严峻的情况下，金川集团逆势而上，沿着确定的战略目标稳步迈进。在战略目标实现中，企业文化发挥了有效的导向、凝聚作用，营造了良好的氛围，产生了巨大的协同效应。
　　其次，企业文化引领战略的修订、完善和战略目标提升。金川在战略实施过程中，随着内外环境的发展变化，适时对战略进行了修订和完善，提出了新的更高的战略目标。在此过程中，文化始终是企业之魂，始终对战略发挥着引领作用。
　　文化成为企业战略核心
　　金川集团明确将“以责任、人本、创新、共赢为核心价值观的企业文化战略”确定为十大战略之一。将文化“软实力”培育成为公司核心竞争力之一。这一举措，对于企业文化的宣贯落实，起到了巨大的推动作用。由于公司明确将金川文化确定为公司核心战略之一，在文化的宣贯中，迅速得到了从公司决策层到各级管理人员及全体员工的高度重视，有效促进了企业文化入脑入心，实现了企业文化的内化于心、外化于行、固化于制。企业文化也像一只看不见的手，时时处处助推着企业战略目标的实现。

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