周一（19日），来自澳大利亚的一位矿业投资顾问建议中国企业，放弃对澳洲矿产的全盘收购或者控股，转而寻求购买澳大利亚矿业公司的小额股份，以减少收购阻力。
　　这位矿业顾问是安永全球矿产和金属行业的主管合伙人麦克·艾列特。他说，中国公司在澳大利亚进行的30笔收购交易中，有一半告吹。其中一个重要原因是双方起初对对方的交易意图不甚了解。澳大利亚矿业公司想借助中国公司改变自己在现金问题上面临的窘境，而中国公司则想全面控股。
　　上世纪日本曾对澳大利亚矿产发起过收购潮，起初澳大利亚也对此产生过顾虑。但现在大多数澳大利亚人都意识到了外资的重要性，日本投资最终增加了澳洲矿产的产能。为减少收购阻力，许多日本投资采用的是不谋求控股的合资形式。麦克·艾列特希望中国公司能借鉴日本的这一经验。
　　今年，中国公司对外完成的矿产收购主要集中在澳大利亚、加拿大两国。其中，澳大利亚占了六成。
　　日本手中澳大利亚矿业资产的净现值为200亿美元，澳大利亚的矿业公司每年向日本出售约150亿美元的矿产品，向中国出售约220亿美元的矿产品。据此，一家西方银行此前估计，要达到日本的投资水平，中国需要拥有价值三百亿美元的澳大利亚矿业资产。这一投资规模是中国目前手中此类资产的三倍多。
　　目前，全球大部分金属价格、大型矿产公司的市值都开始回升，收购成本随之提高。对此，一些西方投资顾问周一表示，矿业公司仍然迫切需要资金，目前仍是中国公司对外投资矿业的较好时机。

　　安永昨天（19日？）公布一份中国矿业简报,今年中国矿业对外收购目的地非常集中,60%在澳大利亚,32%在加拿大。
　　不过,中国矿业海外收购成功比例并不高,其中,澳大利亚约30宗收购中,15宗失败。交易双方对对方意图“不了解”是失败的根本原因,卖方希望得到资金来生存或扩大产能,而买方希望的是控制矿山。
　　随着全球经济回暖,金属价格回升,中国矿业海外收购竞争对手增加,日本、印度、中东等地的企业和主权财富基金等成为中方的竞争对手。而年初时,中方几乎是唯一的买方。
　　安永全球矿业和金属行业主管合伙人麦克·艾烈特认为,目前仍适合海外投资矿产,因为澳大利亚、南美等地的众多矿企急需资金赖以生存或扩张产能。中国企业应提高收购策略的灵活性,可借鉴日本模式——参股澳矿而不是一味寻求控股或全面收购。