智力引擎激发找矿突破最强音
——华东有色地勘局改革发展样本之三

　 2013年1月5日，北京，天寒地冻，滴水成冰。而位于王府井大街附近一家宾馆里的“智慧勘探”系统验收现场却春意融融，激情荡漾。
　　在中国地质调查局组织召开的项目验收会上，华东有色地勘局推出的对地质勘查工作进行全新设计的“智慧勘探”系统顺利通过鉴定验收，标志着我国地质勘查工作开始迈进了信息化时代。
　　当国外信息化找矿技术日益普及，国内信息化已根植各行各业并开花结果之时，我国地质勘查行业的信息化却几近空白。无论是地质找矿基础理论与方法，或是成矿理论，都跟不上世界创新的步伐。
　　从2010年“智慧勘探”系统研发工作正式启动，到此次顺利通过鉴定验收，华东有色地勘局经历了3年破冰之旅，现在终于“修成正果”。目前，他们的“智慧勘探”系统已全面建成并顺利投入地勘实践。该系统融地质勘查与信息化手段为一体，为找矿工作提供前瞻性、辅助性的科技支持，是地勘工作体制、机制的重大变革。
　　“建设‘智慧勘探’项目，这个方向你们抓对了。在信息化社会大背景下，‘智慧勘探’项目的成功研发对于推动地质勘查工作实现实质意义上的突破具有重大意义！”在验收会上，国土资源部总工程师钟自然对“智慧勘探”系统赞不绝口。而在中国地质调查局召开的年度工作会议上，时任国土资源部部长徐绍史，也在即兴发言中肯定和赞扬了“智慧勘探”系统。
　　而这，只不过是华东有色地勘局6年多来科技创新的一个缩影。
　　“科学技术是第一生产力”，1988年9月，一代伟人邓小平的精确论断把科技工作提高到了前所未有的高度。实际上，作为一支有着50多年找矿历史的地勘队伍，华东有色地勘局很早就深深认识到了科技的重要性，并在科技创新方面也曾有过可圈可点的成功案例。
　　在上世纪60年代，该局就勇于创新，打破火山岩地区无大矿的禁锢，找到了梅山大型铁矿。与著名高校和科研单位合作研究的“宁芜玢岩铁矿”找矿模式，被写进大学地质学教科书，成为地质找矿的经典范例。而由科技创新所带来的效应——国家自然科学奖及部、省级等多个奖项的获得，更使该局声名鹊起，踌躇满志地驰骋在中国地质勘查事业发展的第一方阵中。
　　然而，从改革开放尤其是地勘单位属地化以后至2006年，在国内地质勘查步入低潮、投入增长缓慢的大环境影响下，华东有色地勘局跟其他大多数地勘单位一样突然沉寂起来，随之而来的是主业搁浅、定位不清、人才流失、科研停滞。
　　为了积极应对地勘行业所面临的严峻挑战，华东有色地勘局也曾进行了“二次创业”来“自救”，由单一的地质勘探拓展延伸到矿业开发、工程岩土、工业企业、商贸服务等行业，但除了矿业开发尚有收获外，其他行业多是只开花不结果，表面看似轰轰烈烈、产值巨大，实际上却是入不敷出、收益甚微，成为了临时抱佛脚，纯粹让职工“有活干、有饭吃”的安置性措施。
　　谈到彼时的情景，华东有色地勘局原局长李明玉依然记忆犹新：“那时中国有色金属工业总公司对地勘单位怎么改革心中也没有数，觉得华东有色地勘局在东部沿海地区，就把其定位为不找矿，主要搞工程岩土。找矿是一项探索性很强的工作，不投入就无法找矿。既然总局不让找矿，那我们只能另寻出路，发展工程岩土和其他产业。”
　　志小则易足，易足则无由进。仅为了一时的生存而舍弃自己的优势，盲目涉足自己不熟悉的领域，无疑是趋害避利之举，注定要付出沉重代价的。
　　事实正如此。发展其他产业非但没有让华东有色地勘局走出泥潭，反而越陷越深，把自己的优势也丧失殆尽——地质人才和精英流失严重，外面的人才又招不进来，最后连温饱也成了问题，更不用说去搞地质科研工作。
　　等到2006年邵毅走马上任，掌管华东有色地勘局时，原来3000多人的队伍只剩下在职职工1404人，地质专业的技术人员更是凤毛麟角，科技这一第一生产能力已根本没有了支撑之源和立足之地。

　　“得人才者得天下”
　　科技的发展，其核心是人才问题。在经济全球化的今天，谁拥有引领市场的人力资源，谁就会在全球大市场中抢占制高点。上任伊始，邵毅就提出了聚天下英才为我所用，“打造一流‘智力引擎’，为跨越式发展蓄足马力”的人才观。
　　但是，要从“百废待兴”的科研工作中一下子走出来又谈何容易，仅人才匮乏这一瓶颈就很难突破。一个不争的事实是，华东有色地勘局跟其他地勘单位一样，近10多年来一方面因经济困难而使人才流失较多，一方面在以工勘岩土为主业的发展模式中，体力为主、低附加值的低端劳务型产业需求使现有队伍结构不够合理，呈现出人员素质普遍较低，技术人员年龄偏大、近亲繁殖等现象，这给人才队伍建设带来了较大的负面影响。2006年，华东有色地勘局科研项目基本为零，就连写一个像样的地质工作报告都很难，短期内提高科研水平困难重重。招贤纳士，实现人力资源的优化配置已成为当务之急。
　　人才是强国之本，而21世纪最稀缺的就是人才。伟人邓小平曾说：“我们国家，国力的强弱，经济发展后劲的大小，越来越取决于劳动者的素质，取决于知识分子的数量和质量。”一个单位也莫不如此。尤其是面对集探索性、高风险性和特殊性为一体的地质勘查工作，具有高度文化素质、创造性思维、富有探索精神的“人”的主体地位尤为至关重要。华东有色地勘局要实现浴火重生，必须大胆引进人才，加强队伍建设，完善人才队伍结构。
　　然而，在那个忙忙碌碌，多数地勘单位都在引资金、搞项目，急功近利解决“寅吃卯粮”的脱贫浮躁年代，大规模引进人才的方案刚一出台，立刻就遭到了诸多质疑，“僧多粥少”、“分羹说”一度充斥该局上下。
　　“开弓没有回头箭，人才是地勘单位改革发展的助推器和突破口，再不引进人才无疑就是在等死！”决策层并没有退缩，而是“咬定青山不放松”，并从人才队伍结构多元化、多层级的科学分布上做好功课。
　　而此时，九州大地正春潮涌动。新世纪第一次全国科技大会的召开，《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的发布，为中国第一生产力在未来15年里抢占新的战略高地摇旗呐喊、点兵布阵，也进一步坚定了华东有色地勘局人才强局、科技兴局的信心。
　　古语云：“千里马常有，而伯乐不常有。”而对华东有色地勘局来说，以局长邵毅为班长的伯乐团队有了，但千里马却难寻了。引进本科、研究生学历的中级人才尚不成什么问题，但要引进博士这样高层次的人才颇有点“千军易得，一将难求”的感觉。
　　在华东有色地勘局，有一个流传甚广的“三顾茅庐”的故事。说的是，该局为了强化地质信息工作，决定引进一个既有博士学历，又在一个地质软件公司工作过的专业人员。正应了“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”这句老话，该局信息中心负责人在一家软件公司调研信息系统时，一眼相中了正在这家公司实习，中国地质大学毕业，拥有地理信息系统博士学位的倪平泽。倪平泽有着非常扎实的专业知识和操作能力，并有一定的工作经验，特别是对目前最前沿的地质信息化技术十分熟悉。
　　邵毅得到这一信息后，当即拍板：“不惜一切代价要把这个博士给引进来！”
　　经过两次对接，实地感触了华东有色地勘局的发展状况，认真聆听了邵毅描绘的光辉前景后，倪平泽对该局也十分青睐，答应毕业后即来工作。但是一波三折，由于南京的房价物价较高，倪平泽的女朋友并不倾向其到南京工作，希望双双到邻省工作。
　　而此时，邻省的地矿局也向倪平泽伸出了橄榄枝，给出了“可以给其较好职位”的承诺，并与其签订了就业协议。
　　邵毅知道后，亲自与倪平泽和其女朋友谈话，并以优厚的条件吸引他们。同时，还特意将他的女朋友也安排到南京相关院校，让他专心搞研发。邵毅甚至通过自己的朋友帮助倪平泽找到了价格便宜的房子。
　　精诚所至，金石为开。最后，两人都被华东有色地勘局的条件和诚意打动，夫妻双双来到了南京。
　　“栽下梧桐树，引得凤凰来”。有别于一般地勘单位仅引进地质专业的单一模式，该局在立足地质专业人才的基础上，还根据新形势下地勘单位发展的新要求，本着“缺啥招啥、需啥引啥”的原则，大量引进金融、投资、管理、IT、财务、统计、外语等专业人才。来自五湖四海的人才汇聚一起，既为发展增添了新的活力和动力，也有效遏制了长期以来“近亲繁殖”造成的自我封闭、人才队伍有量无质，严重制约生存发展的严峻问题。
　　“莫道桑榆晚，为霞尚满天”。根据年轻大学生较多的实际情况，华东有色地勘局在对外借智的同时，还眼睛向内挖潜力。对上世纪五六十年代地院毕业、现已退休赋闲的局里多位德高望重的老专家，也像“宝贝疙瘩”一样逐一给返聘了回来，充当起局里的高级科研顾问，并返聘了一批退下来的地质工程师到地质队担任技术顾问。
　　通过6年来的招贤纳士，现在位于虎踞龙蟠南京的华东有色地勘局，已是藏龙卧虎，人才济济。据统计，“十一五”时期末，全国地勘单位在职职工总人数62.41万人，全国地勘单位从事地质勘查工作人数为23.42万人，其中专业技术人员仅15.55万人，占在职职工比例的25％。而华东有色地勘局6年累计引进本科及以上学历毕业生1357人，其中博士（含博士后）37人，硕士367人。本科以上职工比例高达70%，远超过全国地勘行业平均水平。

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