精打细算的“持家人”——侯爱国

　　在沙尘漫天、春寒料峭的三月，记者来到白银有色集团三冶炼厂，见到了正从生产现场巡察归来的侯爱国——一个标准的西北汉子:魁梧的身板儿、明亮的眼神、粗犷硬朗的线条中又不失一丝儒雅的气质。
　　侯爱国是白银有色集团公司三冶炼厂的首席工程师兼装备工程部主任。24年前大学毕业的他来到了共和国有色工业长子——白银公司的怀抱，就再也没有离开过这片地下深藏宝藏的土地；没有离开过三冶炼厂的那个荒山沟沟。在时间的河流里勤奋好学、爱岗敬业的侯爱国从一个稚嫩的车间技术员一步步成长为厂里的基层管理者、电器专家、技术权威。
　　侯爱国常说：“作为一个基层管理者，如果不去关心厂里的计划部署、不去关心职工，是干不好工作的。而一个装备工程部主任只注重设备完好率、光有设备运转没有生产作业率，打不出产量，就没用！”
　　如何进一步提高生产效率？如何进一步提高设备的运转率？如何最大限度的调动员工的工作积极性、最大限度的发挥员工的生产力？一直是推动侯爱国前进的动力。
　　近几年，他先后主持起草、编制和完善了《第三冶炼厂设备固定资产管理制度》等包含岗位职能，设备管理，能源管理，经济责任考核制等13项规章制度，修订完善了《第三冶炼厂外委检修项目管理制度》等10项检修管理制度，建立完善了外委项目专家评审库档案及考核办法，形成了规范标准的检修管理流程，有效控制和节约了检修费用。2012年完成外委检修项目48项，决算费用410.7万元，为公司节约了327.1万元。
　　在设备管理中他大胆创新，优化了由操作工组成班点检、由维修工组成日点检、由车间组成周点检、由专职点检员组成专业点检、由技术人员组成精密点检的具有三冶炼特色的“五级防护”点检体系，提高了设备的完好率和有效作业率，充实了以粗炼休风扫除为主的定修模式。2012年三冶炼厂烧结机平均作业率由2011年的93%提高到94.48%；鼓风平均送风时率由2011年的 89.64%提高到91.28%。
　　他倡导“走动式”管理，跟员工打成一片，化解员工情绪、把握员工思想动态，充分发挥员工的主观能动性，让员工从“要我干”到“我要干”的转变。他经常在工作中说“大家伙儿心往一处想，劲儿才能往一处使。不论普通员工还是管理者，个人和集体融入到了一起，才能像爱家一样爱厂。”
　　正是基于这样一种朴素却又真挚的情感，通过几代三冶人的顽强拼搏，历经数次大换血似得技术改革，三冶炼厂从最初的3万吨产能提升到如今的8万5千吨的生产能力。
　　一个家庭如果想日子会越过越红火，必定有一个勤俭持家的人。三冶人都对侯爱国在技改项目中的“精打细算”啧啧称赞。
　　他组织实施的多项管理创新项目收到良好效果：电解车间反射炉渣包由1米X 1米方形整体渣包改为多个半圆球型小块组合的渣包，保证了综合车间的入炉力度，每年可减少破碎成本约80万元。
　　他又通过水、电平衡测试、分析，制定行之有效的节水、节电措施，有效降低企业生产成本：实施污水回用作为煤气循环水补水和硫酸净化补水、烟化炉鼓风机冷却水回收利用、厂区蒸汽回水管更换改造等近10项节水节能创新项目，节水25万吨，实现经济效益58万元；实施冷却水回收工程，将大型分机的冷却水回收利用，每天可节水2800吨。
　　近年来，他组织实施的改造创新项目也收到了良好效果：6KV高压供电系统微机综保应用，实现了无人值守变电所，年节约劳务费30多万元；恒流源技术在电除焦、电收尘高压电场的运用，不仅提高了电场的工作稳定性，还提高了金属回收率，年可实现效益38万元。
　　侯爱国像爱自己的小家一样深爱着三冶炼厂。他就像一个精明的持家人，为厂里的各项计划措施周详谋划、精打细算，使之能产出更多更大的经济效益，坚持不懈的实现他的强企梦。