“改变”可能是2012年企业家们挂在嘴头的话，但是到了2013年，再不改变，可能就很难再熬下去了。
　　2012年《英才》年度产业趋势调查中，被一些企业家看重，作为转型方向的光伏产业，在2013年遭遇了灭顶之灾，这种突变似乎说明一个问题：改变并非易事，战略判断错误，反而会适得其反，或许这就是改变的风险。
　　对于2013年，很多企业家并没有太好的预期，能源资源、房地产、制造业似乎都面临宏观经济下行趋势的压力。外需不畅，内需未起，整体经济的颓势会在2013年传导到整个经济体系的每根神经。
　　唯一有看点的可能还在于新技术领域，IT大佬们对于移动互联的预期基本上保持乐观，这个新兴的产业集中了IT人的希望。
　　调结构，改方向，每位企业家都有自己的内在战略逻辑。虽然前途并不平坦，但是大多数受访的企业家依然对自己企业的增长充满信心。或许这个时候，信心比什么都重要。

　　IT引爆更多需求
　　采访：东软集团(600718)董事长刘积仁、奇虎360董事长周鸿祎、高通公司高级副总裁兼大中华区总裁王翔、应用材料中国区总裁高瑞彬、摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸
　　移动互联 革命驱动力
　　“根据过去十年的经验，不管宏观经济如何，这个行业基本都是保持持续上升的态势。”高通公司高级副总裁兼大中华区总裁王翔认为，在“不太乐观”的宏观经济形势下，对移动互联影响不会很大。
　　王翔接受记者采访时表示，目前移动互联主要的问题是竞争无序。但在明年或者后年，竞争应该会到达用户体验的层面：“我们的目标就是把技术进一步向前推进，扩大移动通信的通道，让移动终端的容量越来越大，缩小与固定终端的差别；再者把用户体验做得更好，增强芯片的处理能力。”
　　2013年，移动互联将成为拉动器件技术以及新材料应用的强大驱动力，并可能会推动产业态势的反转。
　　应用材料中国区总裁高瑞彬对记者指出，中国半导体市场潜在需求巨大，但80%仍然依赖于进口，如何在中国加强半导体产业生态链的建设势必成为关键的突破点。“移动互联网引爆对于元器件和部件的更多需求，比如低功率、高效率，包括显示、触屏和高清等技术，新一轮创新关乎人员、技术、研发机构等上下游各个环节。”
　　另外，作为上游行业，应用材料也在密切关注政策发展方向。高瑞彬谈道：“我们必须在半导体、清洁能源等领域加强和中国企业合作，找到契合点并将商业模式顺利落地；从中长期战略看，在孵化产业链上，上游企业也责无旁贷，需要和中国客户、科研单位以及学校，加强产业链的结合。”
　　互联网 模式决胜负
　　关于宏观经济对于中国互联网产业的影响，业界大佬们众说纷纭。
　　奇虎360董事长周鸿祎说：“这取决于互联网公司是哪一种生意模式。”他对记者指出：面向大企业的生意模式受宏观经济影响比较大，因为大型广告主会削减预算；但是，有两种互联网生意模式却能在经济大势不利的情况下逆势发展：其一，是中国网游等娱乐应用，经济走衰某种程度上刺激人们在互联网娱乐的心态，尽管每一笔游戏开支不大，但中国互联网用户基数大，所谓开支消减也不至于消减至此；其二，是搜索业务，由于面向众多中小企业用户，搜索业务的成本和收入遵循长尾理论，在经济形势不佳之际，在几十万甚至数百万中小企业之中，总是有能够生存下来的“适者”。
　　软件业 整合加速
　　规模是不是关乎竞争的唯一指标？宏观经济波动是否让中国外包业增速放缓？对此，刘积仁并不认同。
　　一直以来，在软件外包市场，规模的意义非常重要，印度Infosys等外包巨头的年营收几十亿美元。2012年8月，文思信息和海辉软件宣布合并，为中国软件外包业释放出加速整合的信号。
　　“双方认识到规模的重要性，以合并抗击减速”，东软集团董事长刘积仁对记者如此解读这两家在美国上市的服务外包公司合并的意义，对于中国软件服务业的整体趋势判断，他强调：对好企业而言，没有好环境和坏环境之分，中国外包业对于全球仍旧充满吸引力。若想保持高速增长，关键仍在于个性化的商业模式和核心竞争力。
　　在刘积仁看来，2013年东软最敏感的问题在于如何将业务准确定位于市场，只有搭建与细分行业非常匹配的商业模型，才能真正提升利润率，也能进一步冲抵人力成本压力。
　　IT制造 扭转亏损
　　在摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸看来，随着从2G向3G、4G技术的不断演进，智能终端的概念也将不仅局限于智能手机或平板电脑，未来，手表和眼镜都可能成为智能互联终端中的一员。
　　不过，对于2012年5月被谷歌收购的摩托罗拉移动而言，当下最重要的并非是全面发力智能终端市场，而是梳理运营、扭转亏损。在中国，对其最大影响也并非来自宏观经济增速放缓，而是企业内部的战略波动与整合压力。
　　“过去摩托罗拉与诺基亚、三星类似，一年做几十款终端。谷歌的战略是聚焦，在一年中只做几款精品终端，于是，无论产品、研发、销售队伍，都要做相应缩减。以前，在中国一年推出20-30款终端，针对TD-SCDMA也有很多个性化的研发，另外，摩托罗拉移动在中国，也是除美国以外员工数量最多的，如今的战略调整关乎新产品和商业构思，所以，人员缩减不仅在于销售，也在于研发，这对于在中国的企业领导来说，确实是一个痛苦的过程”，孟樸称，通常收购之后都需要有一年的过渡期。

[1][2] [3] [4] 下一页