“治庸问责工作要与企业扭亏增盈走出困境、运营转型、结构调整重点工作紧密结合起来，狠抓企业降本增效、产量规模、质量管理、机制改革等工作中的治庸问责。”中铝洛铜董事长芦林对该公司治庸问责工作提出了明确要求。
　　中铝洛铜在治庸问责工作中，以“单位真震动、干部真触动、工作真推动”为工作标准和目标，结合单位实际，不断创新思路和工作方法，使治庸扎实推进，取得阶段性成效。
　　“根据您所了解的情况，领导班子和科级干部在哪些方面存在的问题比较突出”、“您认为咱们厂开展治庸问责应采取哪些措施”，这是中铝洛铜动力厂在对职工进行治庸问责问卷调查。
　　中铝洛铜在领导班子的统一部署下，治庸问责强调找准整治重点，深入剖析问题产生的根源。针对集中排查形成的具体问题，要求整改工作做到问题（任务）、目标、时限、措施、责任人“五个明确”。在整改中着眼当前，对于亟待解决的问题，亟待落实的任务，在短期内制定具体举措，立即推动落实；同时立足长远，对于长期整改的任务，分段制定举措，实现目标任务。
　　该公司各单位通过开展群众评议、问卷调查、专题民主生活会等方式，对照庸的具体情形，从思想品质、能力素质、履职尽责和纪律作风等方面，采取自己找、相互提、领导点的方法，有针对性地排查本单位领导班子及成员存在的突出问题，详定整改措施，并张榜公示，向职工群众做出承诺和接受监督。公司所属21个单位共计查找出问题点100项，分析产生原因107条，制定整改措施和提出意见建议106条，上报自查整改报告21份。
　　治庸问责活动的深入开展带来的干部职工思想理念的转变，进而升华为完成任务的快作为。
　　某日物资配送中心接到通知，中铝洛铜在一客户处带料加工的热轧卷共90卷计450吨，急需运回公司投入生产。但因对方包装满足不了运输安全要求，无法正常起运。公司的生产计划已经下达，每耽误一个小时都会给公司生产造成巨大损失。
　　“只要有一线可能，就一定要保质准时抢运。”物资配送中心领导果断地做出决定。他们连夜派人赶往安阳，对现场的具体情况进行了认真研究，在对方的配合下，制定了保证原料不受损伤的安全运输方案，并将方案及时反馈给相关生产厂。在得到生产厂对装车方案的认可后，物配中心工作人员争分夺秒组织装车起运，在最短的时间内，将此批货物安全运回公司，满足了生产需求。
　　治庸问责工作的开展有效促进了公司执行力的提升。
　　铝镁板带厂全力克服严峻的外部市场给生产经营带来的巨大压力，在合同订单严重不足的情况下，狠抓内部生产管理，把压缩金属占用，实现降本增效作为当前工作的重中之重，理顺在线金属运行流程，努力消除浪费。
　　“这些问题不是靠拍脑袋能解决的，是我们通过治庸问责，转变各级管理人员观念、敢于作为，深入基层、深入职工中得来的。”铝镁板带厂厂长邢宏仁说。通过科学平衡金属占用与合同交期，逐步形成精细化管理体制，近两个月来，月均金属占用持续呈现下降趋势，累计减少金属占用6.3%，降低金属成本百万元。
　　铜板带厂面临的施工强度最高，是整个工程项目的核心。该厂项目工作团队在各相关单位的紧密配合下，立足自身，迎难而上、紧盯节点、立体推进，通过不分昼夜的辛勤工作，新安装管路约325.23米，新敷设电缆上万米，比原计划提前12天完成现场施工，一次点火成功投入使用。
　　经过公司全体参加改造项目人员的共同努力，天然气置换改造项目按期竣工。原定总投资318万元的项目，经过自己动手，精打细算，比原计划减少费用9万多元。据统计，通过近两个月的运行，置换后由原煤气费用日最高16万元降为目前日最高天然气费用12万元，改造效果和经济效益初步显现。