刘晓慧：对可持续发展，你们认为应该采取哪些措施？

　　王建华：可持续发展是个宏观问题，牵扯到社会的可持续，全球经济的可持续。企业的可持续必须和地球的可持续相符合，否则企业的可持续就显得自私和狭隘。一个企业如何在自己的国家寻找平衡，并获得世界的支持，这是任何一个经营者都必须严肃面对的问题。我想从以下几个方面来进行分析：
　　第一，矿业的可持续发展重在资源保障。六年前，山东黄金认证的资源只够开采五年，这给我们提了一个生死攸关的课题。这些年，我们在资源获取方面做了大量的工作，矿山企业的发展要有实实在在的资源作支持，这是最重要的。
　　第二，矿业可持续发展的重大支撑是安全和环保。六年以前，我们提出一个关于指标落实的问题，一百万人死两个人，把这两个指标落实给谁？山东黄金提出了“生命没有排序”，所以必须“零环保事故”。在安全投入上，只要有新技术、新标准，我们就马上投入。为了实现“零环保事故”，我们把矿山的锅炉全部推倒，采用符合环保要求、安全要求的新型设备。在尾矿使用年限的标准上，我们比一般企业高七倍。我们还率先提出了在内蒙古自治区和青海省“建一个矿栽一万颗树”。对于栽植的不在矿区内的树木，我们都捐给了当地农民。我们对矿工讲，我们来自自然，还要回到自然当中去。
　　第三，要做好矿业的可持续发展，人力资源的支撑很重要。在山东黄金集团，大家对矿工的尊重已成为现实。近几年，我们招收500名以上的本科毕业生，明确规定只是下井当矿工。我们的人力资源成本在中国矿业界是比较高的。
　　第四，要实现矿业的可持续发展，企业的文化支撑必不可少。山东黄金始终坚持“关怀、公平、忠诚、责任”的理念。矿工是生产主体，矿业是艰苦行业。我们公司的文化就是尊重劳动，尊重矿工。山东黄金有自己的矿工节，9月29日是山东黄金的矿工节。在这个节日里，公司要给矿工发几千元钱，要给每个矿工发一束鲜花，还要举行盛大的演出。

　　焦健：要实现矿业的可持续发展，第一要重视资源的安全，第二要促进矿企和谐、科学运营，使矿企从经济型向社会型转变，第三，要处理好人的思想问题。
　　在企业中，要把可持续发展上升到战略高度，使之成为公司的核心战略之一。而要保障资源的安全，科技的创新和资源综合回收利用是非常重要的。现在，在全球范围内，矿业普遍面临资源储量不断下降，能源逐渐匮乏的窘境。通过科技创新更好地利用资源，是解决全球资源安全的重要选择。
　　关于资源企业和谐发展，很多国外投资者会问：能不能给我讲一讲你们的国有企业？他们经常用“黑匣子”来形容我们的企业运营，因为我们的企业是国家管理的。其实，企业都有一些共同的原则和准则，比如追求股东利益最大化、强调企业的长期发展、强调社区的和谐稳定等。不管是东方还是西方，我们都要遵循这个理念。
　　此外，人们的行为方式和思维方式的转变也很重要。五矿作为转型企业，在这些方面还存在欠缺的地方。五矿是百年老矿，但是，在生产安全和环境保护等方面，我们仍然有很多的课要补。

　　刘祥民：可持续发展是一个体系，关乎道德与责任。这个体系不是仅仅限于某一方面，而是包括了社会、政府、民众、企业等方方面面，大家都要为可持续发展尽责。在我公司每年一次的矿业大会上，大家都会探讨可持续发展的任务、措施及方向。我们认为，要实现矿业的可持续发展，就要善待矿业公司，善待社会，善待资源所在地，尽最大努力保护生态环境，动员一切力量去实现资源和环境的可持续发展。
　　矿业公司的发展有自身的特点，追求利益是第一位的。现在，在标准、技术、各项管理等方面，很多矿企还处于比较低的水平。矿业为人类的发展做出了巨大的贡献。社会和资源所在地的政府，也有责任、有义务创造条件，支持矿业公司规范运营、依法运营、可持续运营。
　　中国铝业成立10年来，复垦土地1700多亩，得到了政府的信任和支持。公司在秘鲁的矿花了大量精力调查当地社会的需求，花了5000万元建立污水处理厂，花2亿美元为矿区搬迁民众建了一个新农村，包括1000多套别墅还有商店、学校、教堂。正是在这样一种情况下，我们得到了各方面的理解和支持。2007年，中铝开始实现工业废水零排放。到现在中铝下属企业60%做到了污水零排放。这些做法既是社会、法律、民众对企业的要求，也是企业本身发展的需求，所以，我认为，可持续是一种体系，是多种力量的互动、多方面因素共同合作的结果。□

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