二矿区斜坡道入口

安全文化宣传长廊与避让车辆的工人

　　要采矿，就要先打井，要打井，就要先建设。如果采矿人员是矿山企业的主力部队，那么矿建人员就是其开路先锋；如果冶炼人员是企业的精英集团，那么矿建人员就是侦查前沿的特种兵。金川集团矿山工程分公司正是承担了这样的使命——以地质勘探、工程测绘、矿山建设、井下维修与工程安装等为主要业务的新型矿业企业。在金川公司的领导下，通过多年的执着与专注，获得勘探工程施工甲级资质和矿山工程施工总承包一级资质，并被授予“国家金属非金属矿山安全标准化一级企业”。
　　8月22日，记者有幸参观了金川集团二矿区矿井，在相关领导的引领下，我们沿着主斜坡道深入地下，对井下建设人员的工作环境和状况进行了采访。穿着崭新的工作服，头戴安全帽，脚踏雨靴，手握矿灯，坐上吉普车。正当记者还沉浸在这一系列严谨而有序的准备工作时——原本以为我们要坐井罐或者步行进入地下，却不曾想现代矿业的先进——一条大路（斜坡道）展现在我们面前，我们的吉普车长驱直入。说实话，从地上到地下，从“光明”进入“黑暗”，而且是矿井，记者心里不由一阵忐忑。陪同的领导仿佛读懂了我的心思，笑着对我说：“放心吧，现在矿井的安全性与往日不可同日而语，你下去就知道了。”尽管如此，记者还是怀着“山穷水尽”的心态，却没想到随着井下的深入，一派“柳暗花明”的情景氤氲开来。
　　回望余留一丝光明的井口，我们虽然已远离了广阔的视野，然而我们得到的却是另一幅“别有洞天”。平坦的大道，精致的支护，明亮的照明，不时有送料、拉矿石的卡车通过，人们都主动而有序的礼让，每一个作业面的工人都在辛勤而专注的作业，每一条线路、通风管道都有条不紊，工具存放处摆放整齐，休息室、调度室明亮而干净……至此，笔者心中的忐忑早已荡然无存，所有的感觉除了惊奇就是欣喜，我们来到的已经不是“脏乱差”以及危险丛生的传统意义上的矿井，而这里更像是一个灯火通明、井然有序的地下王国。
　　接着，我们参观了100米水平破碎站，汽运分公司维修三车间，以及掌子面作业等。令记者惊奇的不仅仅是井下设施的完备与井井有条，更记忆犹新的是井下作业工人们的工作热情和洋溢在他们面上淳朴的笑容。惊奇与欣喜之后，我们不禁要问，这些工作、生活在最前线的工人们，他们可以说是开路先锋中的先锋，排头兵中的尖刀兵，他们对于如此艰辛工作的乐观态度，对于井下作业的热情究竟从何而来？甚至可以说，这早已超越了热情的范畴，这是热爱。因此，多一米深入，并非是多一米的忐忑与恐惧，而是多一米深入，就多一米热爱。带着这样的问题，随着采访工作的进一步深入，我们很容易并清晰地探明了其中的缘由。
　　我们为什么会热爱一个集体或是一个岗位？为什么会以此为骄傲并为之奋斗？其实有时候是我们自己把问题想复杂了从而上纲上线，然而，真正的答案并不是那么晦涩难懂。为什么热爱？因为这个集体或岗位对“我”好；为什么以此为骄傲并为之奋斗？因为“我”能够在这个集体或岗位中体现“我”的人生价值，并能够强烈地感觉到，“我”于此的存在具有绝对的价值和意义。带着这个线索，我们采访了矿山分公司的相关领导，以及奋战在一线的工人。随着了解的深入，答案自然而然地水落石出。
　　尽管近些年来井下工人的作业环境有了很大程度的改善，然而与其他岗位的职工相比，面对一切都是未知的地下深井，其环境依然是艰苦的。除了技术人员，这些工人们几乎都来自社会的底层，他们所思所想简单而直接——上班所得能够养活老人，下班后能够平安地见到妻子，多年以后能够欣慰地对子女说，这座井下有属于我的故事，有我奋斗过的汗水。如果这些基本的生存条件都能得到圆满地解决，即便再艰苦、再困难他们也会迎难而上，毫不吝惜自己的汗水，挺起不屈的脊梁。而矿山工程分公司正是读懂了工人们的心声，从工人的切身利益出发，一系列安全措施和教育的开展确保工人的人身安全，各种福利待遇的提升使工人们毫无生活上的顾虑，不论在工作上还是生活上，甚至习俗上都显示出无微不至的关爱。总结起来，我们可以从以下三个方面诠释工人们的热情和热爱。

　　安全就是效益
　　笔者不想赘言安全对于一个企业的重要性，关于安全，有太多的规章制度，太多的利害评估，并且“安全”这个词更多的是与“措施”重组，在“强制”的层面贯彻执行。或许我们认为安全本身并不需要人情味儿，与生命休戚相关的事情绝非儿戏，必须像一架下达指令的机器一样强行执行。然而在分公司我们却不难看到“安全”这个词同样可以有人情味儿，因为它早已不是一个冰冷的词汇，而是上升到了人文关怀的高度。让我们先看几组比较“枯燥”的数据：
　　自矿山工程分公司成立以来，公司高度重视安全生产投入，建立安全生产费用使用管理制度，明确了安全生产费用的提取标准，逐年加大安全费用投入。2009年，分公司安全生产投入共计144万元；2010年，投入共计149.6万元；2011年，投入共计114.5万元。
　　一个企业不去制定强制执行的安全规章制度，告诉工人们应该干什么，不应该干什么，而是把安全当作一种投入，那么，我们不禁要问：“这些‘枯燥’的数字都体现在哪儿？”对于这个问题，矿山分公司的领导“如数家珍”。他告诉我们，由于公司承担着矿山井下掘进施工任务，受到生产工艺和井下作业环境制约，大多数井下独头掌子面通风条件差，温度高，作业环境恶劣，施工难度大，而且风险性极高。为确保井下民爆物品使用安全，2009年投资71.8万元购置了88套爆破器材移动柜，并于2009年6月投入正式使用；为改善井建提绞设备安全性能，2010年投资122万元对JDP1.2提升绞车电控系统改造，有效提升了该型提绞设备安全性能，确保了井建安全生产；为改善职工安全教育培训环境，提高培训质量，2011年10月投资15万元，对安全培训教室进行多媒体改造；为改善井下通风作业条件，分公司不遗余力地加大通风系统改造，2011年投资210万元，对龙首矿西一采区辅助斜坡道进行了通风改造。从地表向井下作业面施工两条深度258m的通风钻孔，有效降低井下作业面温度，改善了作业通风条件；2012年为解决井下长距离独头掌子面通风问题，分公司投资116万元，相继在二矿区1058分段、1050副中段、龙首矿西一采区1100m辅助斜坡道新建四座“风库”，有效改善通风环境。另外，分公司每年投入大量资金，购置井下专用局部通风扇、风筒，用于井下掘进面通风，有效降低了粉尘伤害，为施工作业人员创造了良好的作业环境。又是一组“枯燥”的数字，那么，安全投入的“人情味儿”究竟体现在哪儿？人文关怀又体现在哪儿？举例来说，“为确保井下民爆物品使用安全，2009年投资71.8万元购置了88套爆破器材移动柜”，只要我们制定一套完整、严谨的规章制度，比如规定作业工人严格按规范章程使用爆破物品，如果所有人都严格按照规章制度使用爆破物品了，又怎么会出现人员伤亡呢？又何必花七十多万元购买爆破器材移动柜呢？其实这样的问题经不起反问和推敲——哪一个人可以保证自己无时无刻不按照规章制度操作而不出现一丁点儿的疏忽和纰漏呢？如果一个企业不做安全投入而仅仅是制定规章制度和员工守则，仅仅强制于员工的执行力，那岂不等同于在出现事故的时候把责任推卸到员工身上么？而分公司不仅在规章制度上严格执行，而且更进一步地加大对工人的保护力度，使其在非人力因素的隐患处制约事故的根源，这不是对工人们“人情味儿”的体现么？这不是一个勇于担当的企业所应尽到的责任么？这不仅是“安全”作为一种人文关怀的升华，更是对井下艰苦作业的工人们劳动和生命的尊重。同样，对绞车电控系统的改造，对安全培训教室进行多媒体改造，以及对通风系统改造等，都使“安全”不再成为一个冷酷而严肃的词语，都包含了企业对于员工的无限关怀。有了这种温暖的关爱，工人们怎能不热爱自己的岗位？怎能不以在这样有人情味儿的企业工作而绽放笑容？

　　细节决定成败
　　我们知道，如果一个企业规章制度制定得再完善，安全投资投入得再多，然而如果不执行下去，不深入人心，不细致到每一个细节，那么这一切努力都将付之东流。分公司深刻地明白这一道理。而这项工作的难度在于，奋战在一线的工人们文化程度大多不高，有的还写不好自己的名字，并且，他们本身的安全意识非常薄弱，甚至可以说“忽略”安全防护，因为他们“不懂”，也就无所顾及。因此，在职业危害管理方面，分公司一是定期组织对作业现场粉尘浓度的监测，及时掌握岗位粉尘状况，通过喷雾、通风、除尘等技术，保证岗位粉尘浓度符合《工业企业设计卫生标准》的要求；二是加强现场通风实施和职工个体防护的配备，避免有毒有害气体对人体的危害；三是在所有高温作业区设有双对旋轴流风机或进行通风钻孔施工以改善工人的作业环境，夏季配备防暑降温饮料；四是组织接尘人员每年定期进行职工职业健康检查，建立了每位员工健康监护档案，达到全员覆盖，对有问题的职工进行了复查，对确有不适应原工种的人员及时进行岗位调整，同时大力加强宣传力度，增强工人们的安全意识，使他们不仅“懂”，而且会“防”，如此一来，诸多细节使工人们更加明白企业的心意，从而实现企业与员工真正意义上的“互动”。
　　深入井下，我们随处可见这些细节的体现，墙体上的安全标语，每个部门的安全文化宣传长廊，灭火器等安全设施的配备，爆破器材移动柜，就连水泥都按照要求整齐地摆放在架子上。这些设施绝非形式主义或者给领导和采访人员走个过场，而是都陈列在醒目的位置或员工的必经之处。
　　与此同时，分公司建立了专业化安全检查机制。以安全环保室、设备材料室、生产技术室、质量管理室等专业化科室为主进行安全检查，每周对施工现场的爆破器材使用、提绞设备检查、工艺技术执行、施工质量等环节进行细致入微的专业化检查，确保每一个细节都尽善尽美，提升专业化安全管控匹配化建设。更令人感叹的是，分公司设立领导干部井下带班，总经理杨有林和四位副总工程师认真履行井下带班职责，与职工“同一姿态，同一战线”，“同时入井，同时升井”，在井下带班12个小时，这12个小时并不是在井下的办公室里喝喝茶，聊聊天，而是逐一检查每个作业面、每个岗位、每个细节，领导和职工一视同仁，共同解决井下重点、难点问题，共同担当责任。使安全管理、生产指挥前移到作业面，准确发现和反馈现场信息，及时消除安全隐患，确保安全生产。领导能够放下“架子”，和一线工人们同甘共苦，并能够真情入微地深入到工人工作的每一个细节，切实地为他们的安全着想，为他们的生活考虑，员工们怎能不看在眼里，感在心中，笑在脸上？

　　关爱无微不至
　　收入，一直是工人们最关心的问题，对于他们也是最实际的问题。因此，工资不仅是一个企业对于职工是否负责的标准，也是企业对职工关爱程度的体现。在后续的采访中，记者着重关注了这一最基本的民生问题。
　　“以后的绩效工资，我们一线单位比机关高了”，“井下铲运机司机、台车司机、斯太尔司机这些苦、脏、累、险岗位的绩效工资提高了很多”……记者在采访过程中了解到，矿山工程分公司3月份开始实行新的绩效考核办法，并且在广大职工中引起了强烈反响。井下一线操作岗位职工的增资额平均达到了600多元，而机关内设机构负责人增长基数为500元，最低增资额度仅367元，一般管理人员的最低增资额度仅为80元。
　　相关领导告诉记者，今年以来，为进一步调动职工积极性，让企业发展的成果惠及广大职工，集团公司为全体职工调整了绩效工资，如何用好用活绩效考核这一经济杠杆的作用，使这项惠及广大职工的举措转变为企业健康发展的推动力，一直牵动着该公司广大职工关注的目光。正是在这样的背景下，经过缜密的调研，该公司提出了绩效考核侧重操作一线、侧重管理骨干、侧重关键岗位工程技术人员的“三侧重”指导原则，并对各个岗位重要度、工作量等要素进行了系统测评，为修订完善今年的绩效考核办法提供了可靠依据。在具体的操作过程中，一是坚持以绩效考核过程管控为重点，新增综合能力考核指标体系，形成了集经营业绩、施工效率、质量和综合能力为一体的全面绩效考核体系；二是设立了绩效调节系数，修订后的绩效考核体系改变了单位负责人绩效工资基数差异化设置的传统方式，实行了统一的绩效工资基数，通过设置相应的职务系数、类别系数和调节系数，综合确定单位负责人绩效工资标准，形成了绩效分配向一线操作艰苦岗位、管理骨干和重点岗位工程技术人员侧重的价值导向；三是规范了分配程序，实行公开透明考核。该公司在绩效工作分配前，首先按照考核指标，对各基层各队、机关各业务室的贡献度进行分析，根据每个单位的经营业绩情况进行一次分配，然后再由单位根据个人业绩情况进行二次分配，分配工作完成后，将分配情况进行张贴公示，整个分配过程公开透明，一目了然。同时，该公司各级领导主动深入一线，听取大家对绩效分配办法的意见和建议，分析产生收入差距的原因，从而消除了职工的抵触心理，激发了工作热情。
　　政策如何体现？报告如何验证？闲暇时间，在没有领导的陪同下，记者独自来到一线工人的职工宿舍。表明来意之后，以下是我们简单而直接的对话。
　　“领导对你们好不好？”“好。”“哪儿好？”“各方面都挺照顾我们的。”“一个月拿多少钱？”“我拿四千多，干得少的时候拿三千多。他们有的可以拿五六千。拿得不一样，干得多拿得多。”
　　“你干了几年了？”“三年多了。”“下井怕不怕上不来？”“说实话，以前有怕的时候，现在不怕了，现在安全（工作）做得好。”
　　“住的地方是公司提供的吗？一个月多少钱？”“七十。不过我们也不操心，有保安，还有专门打扫卫生的，一般都是雇的我们的家属。能洗澡，能做饭的。”“那你带家属了吗？”“我没有。”“没带家属能踏实工作吗？”说到这儿，这位工人老大哥憨厚地笑了。接着记者还了解到，一线的工人回民居多，在他们的传统节日里，公司都给予了实实在在的照顾，每天有几十块钱的补贴，钱虽然不多，但切切实实地表达了公司对于员工的尊重和关怀。
　　除此之外，分公司宣传部和总公司电视台联合举办了《矿山工程分公司钻探班班组故事》，每一期讲的都是工人们身边的真实故事，表达的都是一线工人的真情实感。
　　由此可见，在井下艰苦的作业场所，多一米深入，多的并不是恐惧与危险，而是多一米深入，就多一米热爱。我们明白了盛开在工人们脸上的笑容为何如此灿烂，我们也明白了是谁听懂了他们的心声，谁尊重了他们的生命和劳动。我们完全有理由相信，在集团公司的领导下，在所有员工的辛勤奋战下，矿山工程分公司不仅能够为集团公司矿山建设当好开路先锋，造福金川，造福国家，造福人民，更能够折射出井下一线工人们的心声，让他们脸上的笑容在井下依然怒放！