上市公司海外并购热情高涨
　　自2008年金融危机之后全球并购活动的减缓，中国上市公司伺机抄底的热情却水涨船高。中银绒业收购世界顶级羊绒纱线生产商邓肯纱厂，美克股份迎娶美国家具公司Schnadig……各行业上市公司都力图抓住机遇发展壮大。
　　其中，有色金属板块代表的资源型并购尤其引人注目。以频繁扩张的吉恩镍业为例，其自今年二季度以来先后入主加拿大矿企Liberty、澳大利亚矿企Metallica、加拿大Victory公司，上月又披露了对皇家矿业的收购计划。
　　吉恩镍业董秘王行龙强调：“看似短期内频繁扩张，实际上这几个海外镍矿项目我们已经持续跟踪了三到五年。金融危机爆发后，国外矿业公司的资金困难给吉恩镍业的收购提供了好机会。”
　　上海并购俱乐部秘书长费国平也表示，金融危机带来的并购机遇，就是要想办法买那些过去想买却买不到的资产。北京产权交易所董事长熊焰指出，金融危机使得收购成本、收购阻力和收购风险空前降低，中国公司要借此机会促使产业链合理地分布于中高低端。
　　值得一提的是，不少中小板公司也纷纷试水海外并购。金风科技2008年通过其设在德国的全资子公司收购德国上市公司VENSYS能源，苏宁电器、新海股份则于今年先后宣布并购日本上市公司LAOX、荷兰上市公司Unilight。通过并购重组，不少中小板优势企业从上市伊始的“小舢板”发展为拥有规模优势的“集团军”，开始在国际竞技场上一展拳脚。深交所的一份报告认为，中小板上市公司的海外并购主要集中在获取技术和销售渠道两个方面。
　　上市公司挥师海外，“蛇吞象”式杠杆收购不乏生动的案例，但一招不慎也可能满盘皆输。有统计显示，在过去20年全球大型企业兼并中有半数以上未能取得预期效果。我国上市公司海外并购遇挫的也不在少数，TCL集团与汤姆逊、阿尔卡特先后两次以欢呼开始的海外并购均一度把公司带进巨亏的泥潭，中金岭南收购澳大利亚先驱公司、中海油并购美国尤尼科、中铝注资力拓、上海汽车并购韩国双龙也铩羽而归。
　　正如美国铝业亚太区总裁陈锦亚所言：“如果说中国企业走出去是一个历史使命的话，那么如何完成这一使命是一个非常大的挑战。”国务院国资委主任李荣融则强调，跨国并购是中国大型企业加快发展的必然要求，但海外收购不是有钱就能解决的事，在资金、管理、技术等方面都不能超过自身的能力，现在“走出去”最大的问题是管理问题。

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