面对铜精矿加工费大幅下滑、全球经济局势波动引发铜价大幅震荡的市场态势，今年以来，张家港联合铜业公司主动适应新形势调整结构，企业依然实现了快速发展。
　　“上半年，在面临一系列不利因素和全行业亏损的情况下，公司仍然实现了盈利，并交出了一份满意的成绩单：上半年公司实现营业收入65.69亿元，实现税前利润1026.75万元；实现工业总产值55.74亿元，工业增加值3756万元……”该公司总经理王晓东告诉记者，下半年，联合铜业在积极开拓原料市场、加大原料组织力度的同时，将千方百计提高生产组织能力，努力向全年20万吨电铜产量、销售130亿元目标冲刺。
　　为确保生产的稳定和经济技术指标的不断优化，该公司首先从源头入手，狠抓原料入炉前的配料工作，稳定和提高阳极铜质量，确保炉况稳定和工序间的平衡以及整个生产系统正常运转，稳定电铜生产。以推行卓越绩效管理为手段，加强各岗位的检查与考核，把生产技术指标完成情况与绩效工资挂钩，进一步优化工艺参数和各项经济技术指标。开展对标管理，积极组织车间主任、专业技术人员和生产骨干学习同行业的先进经验，针对主要指标和关键参数，不断改进操作方式，渣含铜下降到30%以下，对炉体结构进行了改进，优化了工艺参数，单炉产量提高20%。
　　“进入7月份以来，精炼车间的工人们在各工段开展了单炉产量台阶赛、重油单耗对抗赛，对每个工段实行单炉考核，当月兑现。”联合铜业精炼车间副主任汪松千告诉记者，联合铜业不断改善一线工人的工作环境和生活质量，使一线员工干劲大增，单炉产量都在110吨以上，各项经济技术指标均超过历史最好水平。
　　除了千方百计稳定生产外，为了努力实现预期目标，联合铜业还切实转变经贸思路，不断壮大贸易总量。根据市场状况，联合铜业采取委托加工的方式，加大阳极板的采购量，大力开拓杂铜市场；积极开拓国际原料市场，使进口铜有所提高。在主产品销售上，将依托较为成熟的销售模式，面向安徽、苏中地区，不断开发下游新用户，扩大市场份额，提高市场占有量，力争全年超过5万吨贸易量。
　　“今年我们进一步转变经贸思路，在积极稳健的前提下，提高电铜贸易量，扩大市场份额，抢抓机会效益。上半年，我们不但委托集团公司代理进口铜原料11735吨，并且自营进口496吨，为打开国际原料市场扩展了空间。”王晓东认为，这次金融危机将有一个较长的过渡与回暖周期，短则两三年，长则三五年，影响不会快速消失，联合铜业已经做好充分的思想准备，“只要原料有保障，到年底，联合铜业绝对有信心完成20万吨电铜产量、销售130亿元目标。”
　　今年以来，联合铜业还施行了更为紧缩的内部政策，降本节支，挖潜增效。大到各项经济技术指标、物资库存压降，小到一杯酒、一包烟等，目前公司的重油单耗、综合电耗、电解极距、电解电流密度等指标之低在全国同行业中绝无仅有。公司各类物资库存平均下降15%，以增加生产组织难度换取效益；像产品库存长期为零，有时甚至是负库存。
　　优秀的企业坚持持续地改革和不断地创新。加快企业转型升级，不仅要在生产工艺和技术装备上转型升级，更要有新的项目来支撑转型升级。今年，联合铜业加快了项目建设，全力推进企业转型。目前，该公司废杂铜再生综合利用工程前期筹备工作基本完成。“下一步，我们将按照工程项目总体计划和进度，进一步加快征地拆迁工作，确保现有生产系统20万吨电铜产量的同时，加快各项工程施工进度，力争在年底前完成土建工程并全面开工。”该公司一位负责人表示，项目建成后，该公司阴极铜产量将达到30万吨，工业产值达200亿元，年利润超亿元，上缴税费超8000万元。此外，联合铜业还分批组织专业技术人员和员工到同行业先进企业进行学习和培训，为新项目储备高素质员工和专业技术人才。
　　在当前严峻的形势下，联合铜业公司上下一直保持着生产经营持续增长和加快企业转型发展的紧迫感、责任感和使命感，始终坚定实现全年方针目标不放松，始终坚持转型发展第一要务不动摇，立足现有基础，着眼长远发展，加快推进项目建设，努力推动联合铜业向更大规模、更高层次、更新水平发展的目标迈进。（杨学文）

延伸阅读：

　　张家港铜业积极应对危机，加速企业转型
　　联合铜业党委开展党员“一对一帮扶”活动