培育核心竞争力
　　在铜冷却壁产品同质化的市场博弈中，怎样杀出重围，赢得市场先机，洛阳铜宝坚持内抓管理，外拓市场，强本固基，苦练内功，使公司管理和核心竞争力得到不断增强。
　　近年来，洛阳铜宝紧紧围绕公司方针目标，积极研判市场形势，有针对性地制定经营策略。一方面外部积极开拓国内市场，去年以来，洛阳铜宝紧紧抓住国家钢铁行业淘汰落后产能的一线政策机遇，充分发挥自身资源优势，主动出击，对国内钢铁企业新建、扩建高炉项目进行投标和技术交流，努力开拓铜冷却壁市场，在激烈的市场竞争中，在公司产品工艺成本毫无优势的情况下，铜冷却壁的国内订单保持基本稳定。
　　另一方面强化内部管理，通过优化生产组织，合理调配人力资源，保证了合同交货期。通过实施项目跟踪制，加强货款回收，严格经营风险控制；项目独立核算制，细化成本考核，做好挖潜降本工作；加快新产品研发，特别是快速推进风口项目建设，项目自启动仅3个月已成功开始供货，为下一步打入市场，实施产品结构调整打下基础。
　　2011年，洛阳铜宝营业总收入同比增长129%，利润同比增长47%。今年前6个月，该公司产量总量同比大幅增长，订单逐月攀升。

　　亮剑有色“蓝海”
　　随着钢铁行业高炉用铜冷却壁产品同质化市场博弈愈演愈烈，洛阳铜宝的决策者审时度势，一方面依托技术品牌优势，积极拓宽国内外市场；另一方面抓住国家产业政策机遇，实施积极的结构调整战略，在开拓原有钢铁行业市场的基础上，加速扩大有色行业市场步伐。
　　2010年，洛阳铜宝以其过硬的产品质量，为济源某用户整座炉子设计建造的铜冷却用水套块，开创了该公司有色炉整炉使用铜水套的先河。与此同时，又相继开发了河南、云南等国内有色行业市场。在开发国内市场的同时，加强与国内行业知名院所的强强联合，引智入厂，沟通推广使用轧制板钻孔铜水套产品。
　　在积极开拓国内市场的基础上，洛阳铜宝积极加快国外市场的开发力度，2011年，该公司又为南非Tenova公司提供有色冶金电炉供应触靴和压力环，实现了洛阳铜宝首次将有色行业产品的触角伸向国外市场。到2011年底，洛阳铜宝公司产品已为全球10多个国家的地区的68家用户使用。
　　面对欧债危机影响，经济下行带来的不利影响，洛阳铜宝决策者以“维持黑色产品规模，逐步扩展风口市场，加速扩大有色市场”为主导战略思路，一方面以结构调整为载体，强化国外市场产品占有率，以公司拳头产品为龙头，在保持黑色行业铜冷却壁市场份额的同时，加强铜冷却壁国内市场需求的调研；一方面加大钢铁企业高炉用风口套市场的开拓，增强市场竞争力。同时，充分发挥资源优势，抓住风口套市场年需求量剧增的态势，市场前景好，加快高附加值产品市场的开拓，进一步增加盈利空间。

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