实践表明，企业党建工作必须与企业不断变化的实际紧密结合，才能取得实效，才能发挥作用。国家实施“上大压小、节能减排”政策以来，具备“上大压小”条件的火力发电企业积极响应，对容量较小、能耗较高的机组实施了关停。对“上大压小”发电企业来讲，在老机组关停、新的电源项目尚未开始建设的这一发展转型时期，职工的工作内容、利益分配以及思想状况等会出现一些变化。如何在这一特殊时期充分发挥党建工作的作用，以适应企业发展转型时期面临的困难和挑战，是火电企业转型时期党建工作面临的重要课题。
　　下面结合实际，对如何做好企业转型时期的党建工作作一些探讨。

　　一、火力发电企业转型时期具有的特点
　　一般来讲，“上大压小”发电企业有着“老、多、高、活”的特点。“老”，即企业建厂时间较长，发展受到制约。“多”，即职工人数多，超员严重。“高”，即设备老化，设备维护工作量和发电能耗相对较高，确保机组安全生产和节能减排压力大。“活”，即职工思想活跃，并呈现多元化发展趋势，确保职工队伍稳定难度大。

　　二、企业转型时期党建工作面临的课题
　　企业转型时期面临的外部形势和企业自身的特点，决定了党建工作必须重视和处理好企业发展过程中遇到的队伍稳定和素质提升的课题，不断提高政治工作的贡献度。
　　必须加强引导、凝心聚力，确保职工队伍的稳定。和谐稳定的局面是做好一切工作的基础，维护和谐稳定的大局也是党建工作的重要内容。党建工作必须要紧紧围绕企业中心任务，结合企业内外部环境和形势的变化，深入开展好职工思想政治工作，增强思想政治工作的有效性，有针对性地释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾,为企业持续快速健康发展奠定坚实的基础。
　　必须提升职工综合素 质，实现企业与职工的协调发展。处在发展转型的企业要想在优胜劣汰的市场竞争中求生存，需要一支高素质的职工队伍担负起促进企业科学发展的重任。要实现企业与职工共同发展，就要给职工创造学习提升的条件、公平竞争的平台、施展才能的机会、职业发展的通道，让职工在企业发展中实现自身价值，同时促进企业发展。
　　必须选准着力点，抓好结合点，不断提高政治工作的贡献度。党的十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议，对加强和改进新形势下国有企业党建工作做出了新的部署。政治工作必须要坚持融入中心、服务大局、进入管理、发挥作用，切实把党的政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。一是要在创新中不断提高政治工作的贡献度。在企业发展转型的新形势下，一些新出现的问题与历史遗留问题相互交织，无疑会造成新的考验。因此，政治工作必须与时俱进，在继承中创新，在创新中发展，积极应对不断发展变化的新形势，贴近实际、贴近职工、贴近生活，进一步提高政治工作的感染力、说服力和影响力，在企业的跨越发展中不断提高政治工作的贡献度。二是要把完成企业中心任务的成效作为检验政治工作的重要标准。作为推动中心工作的动力引擎，政治工作要始终贯穿于企业安全生产、项目发展、生产经营等工作的全过程。越是在企业的困难时期，越要不断提升政治工作的引领力、推动力、保障力，实现政治工作与中心工作的有机结合、同频共振，真正把政治优势转化为推动企业科学发展的强大力量，使政治工作这条生命线成为企业改革发展的保障线、发展线、稳定线。

　　三、做好火电企业转型时期党建工作的思路
　　理清了“上大压小”企业的自身特点和党建工作面临的课题，党建工作就可以按照“抓管理、促提升、保稳定、出亮点”的思路开展工作。
　　1、抓好党建管理工作，以开展创先争优活动和党建标准化建设为载体，不断提升党建工作水平。开展创先争优活动，是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，是学习实践活动的延展和深化。创先争优活动能否抓实、抓具体、抓出成效，基层党支部是关键。厂党委必须加强创先争优活动的组织领导，精心设计活动方案，引导基层党支部带领广大党员在扭亏增盈、安全生产、节能降耗等中心任务的完成上创先争优。党建工作标准化，即创新应用标准化的思想和质量管理的方法，加强党的制度建设，创造性地开展党建工作。
　　2、实施全员素质工程，促进职工队伍素质提升。一方面是全方位、多层次培养人才。中层干部层面，紧密结合创建“四好”领导班子活动，着重提升驾驭全局的能力、管理创新的能力、解决实际问题的能力、组织协调的能力；管理技术人员层面，着力开阔工作视野，提高专业技术水平和总结、协调能力；技能操作人才层面，以抓好现场岗位技能培训工作为重点，通过岗位练兵、技术比武、技能考核等多种形式，提升生产单位的整体技能水平。另一方面是做好扩建项目储备培训。根据项目进展情况，制定扩建生产准备人员培训规划，进行大机组集控运行等关键岗位人才的储备培训。利用委托运营、承包机组检修任务的机会，进一步提高技术人员参与大机组运营、检修的经验水平，为机组顺利投产和安全运营提供人才保障。
　　3、进一步加强宣传思想工作，确保企业和谐稳定。提高思想政治工作的预见性，关心涉及职工切身利益的问题，摸清职工思想脉络，注意在改革进程中可能引发的新矛盾，把问题解决在萌芽状态，解决在基层，从而因势利导，防范和减少思想问题的发生。加强理想信念和形势任务教育，引导职工切实认清形势、明确任务，自觉把思想和行动统一到企业决策部署上来。坚持职工思想动态分析制度，进一步推广和落实党员群众帮联活动，充分发挥班组长、政治学习辅导员的作用，确保职工队伍的稳定。坚持以人为本，认真倾听职工的心声，尊重职工的诉求，在依规合法的前提下，最大限度地维护他们的利益，促进企业的和谐与稳定。
　　4、以丰富发展、做新做亮为目标，进一步加强企业文化建设。积极倡导新理念，引导职工适应新形势、迎接新挑战。采取多种形式，进一步加大企业文化的宣贯和深植力度。充分发挥企业文化的“助推器”作用，为企业的各项中心工作提供坚强的文化支撑。开展管理文化建设，促进企业文化与生产经营、制度建设、人力资源管理、和谐企业建设等有机结合，让企业文化融合于企业发展的全过程。