张家港联合铜业公司把加强班组建设作为生产经营安全管理的基础工程，将管理重心下移，关口前移，充分激发班组活力，有效夯实了安全管理基础，促进了企业和谐稳定发展。
　　——加强队伍建设，提高综合素质。为优化班组长队伍，该公司大胆创新，在生产车间推行班组长“公推公选”，严把班组长 “入口关”。每年对全公司107名在职班组长进行民主测评，对排名后的班组长和新增班组长实行公推公选，择优上岗。自2010年以来，该公司已成功“公推公选”77名班组长。为提高班组长安全管理综合能力和职工安全技能，该公司定期开展班组长座谈会和班组长经验交流会；举办班组长素质提升班；积极选送班组长参加张家港市第三职业中学学历在教育培训。推行班组长亮明安全员身份、戴标上岗是该公司规范和约束班组长行为，增强班组长现场抓安全、严管理、强责任的又一举措。提高班组长待遇，把班组长纳入基层管理人员序列，安全奖享受副工段长待遇。让班组长优先参加各类先进评选、外出观光旅游和继续学习深造等形式，增强班组长的荣誉感、自豪感，进一步调动“兵头将尾”们抓好班组安全管理工作的积极主动性。在日常考核上，疏通“出口关”，通过月度部门考评、季度公司工会考评，年度内一人出现两次考评不合格的班组长，给予诫勉实行末位淘汰，增强班组长的危机意识和责任意识。
　　——激发班组活力，夯实安全根基。为充分激发班组活力，夯实班组安全管理基础，该公司围绕班前、班中、班后，深入推进班组安全流程管理。按照班前一点、二讲、三问、四查、五仪，规范班前会程序，增强职工安全意识，筑牢现场安全管理的第一道防线。其次，严格执行“班中五步”，即严格集中上岗、现场安全确认、班中安全巡查，班后安全评价以及集体汇报5步骤，填写跟班班组长班中巡查记录本，要求班组长详细记录班中隐患现状及整改情况；班后，由班组长和操作人员进行安全联锁确认，严格落实现场交接班制度，实现现场安全管理全过程。此外，该公司严格落实执行班组安全总结、技能培训，安全帮教和安全担保“班后四项保障措施”，提高班组职工业务素质，筑起坚固的安全防护屏障。同时，通过建立班组管理档案，设置班组园地，进一步规范班组建设内容。本着“缺什么、补什么、不会什么、学什么”原则，大力推行“导师带徒”、“流动课堂”教学、“安全演讲比赛”和实战型“手指口述”操作法，对班组活动台账进行编码管理，学习结束闭卷考核，确保培训效果。此外，该公司还积极鼓励职工立足本职岗位，开展技术革新、技术攻关和提合理化建议，并经常性组织开展群众性技术比武等，全面提升职工的业务素质和安全保障能力。
　　——建立激励机制，注重典型引领。该公司将班组安全生产建设与“标准化先进班组”等评选活动结合起来，让职工学有榜样、赶有目标，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。在刚刚结束的2011年度张家港市“五一”表彰大会上，该公司电解车间一工段大班被评为“五一先锋岗”光荣称号，2人荣获地市级“劳动模范”，25人被评为 “星级员工”，动力车间王淑丽在参加张家港市“安全在我身边”演讲比赛中荣获一等奖，为张家港联合铜业公司取得荣誉。