转眼之间，金龙又到25周年。
　   回顾金龙25年走过的路，金龙人都有感触，或多或少，或深或浅，类似的纪念文章让金龙丰富生动了许多，让我们对金龙的认识提升不少。但影响金龙发展的几个关键词，您了解吗？

　　关键词之一：文化。金龙文化的引领者是我们的董事长李长杰，他在很多场合都说：我在金龙就主要管两件事，一个是文化，一个是风险，前者是对员工思想的引领，后者是金龙发展的引领。但文化不是生来金龙就具备的，它有一个发展的过程。董事长曾在4月份珠海举办的MBA课程学习时，他讲出了金龙文化从无到有，从幼小到成熟的三个阶段的划分，大家深受启发。正是董事长不平凡的人生经历和对企业成长的深刻感悟，总结出了金龙文化的宗旨和精神、理念，即金龙的宗旨是“为客户创造精品，为员工创造价值，为社会创造财富”；金龙的精神是“理解、包容、忠诚、团结”；金龙的理念是“尊重、学习、创新、超越”，这一思想构成为了金龙文化的核心价值观，也成为金龙企业的无形的财富。

　　关键词之二：创新。金龙从引进设备到生产出合格的铜管，从生产普通的光面铜管到现在金龙拥有专利技术的高效齿形细径内螺纹铜管，从内螺纹铜管到合金铜管，金龙一路从“金龙模仿”到“金龙制造”，从“金龙制造”到“金龙创造”，从制造产品到制造设备，从国内布局到国外设厂，靠的就是不断的创新，正是持续的创新，奠定了金龙今天的地位。

　　关键词之三：“扁平式”管理。这是董事长在 2002年在职代会上对扁平式管理作过系统地、公开的论述，他特别强调：“‘扁平式’管理与‘金字塔式管理’是水火不容。两者的管理方法和管理理念绝然相反。‘金字塔式’管理法所体现的是官僚主义制度，管理中心高高在上，下面的塔基是其支撑。这种制度对企业的危害很大，所表现的是，你属我管，我属你管，服从是第一位的，是生存所需。在我们企业所体现的就是，员工听主管的，主管听部长的，部长听总经理的，总经理听董事长的。一级管一级，一级听一级，不管对与错。上下级之间不在同一平面上，双方的地位不平等，使员工的盲目和奴性十足，岗位工作无主动性，毫无创新可言。这是金龙发展的大忌。”

　　关键词之四：包机制。这是金龙管理过程中摸索出来的管理模式，其内涵就是专业化，较好地解决了设备与人的关系问题。也就是说，要专业的人到专业地地方去，把高度现代化的生产线的设备，实施以工程师包机为重点，维修工、电工、操作工配合的设备检修维护办法，真正做到了责任到人，每人身上有指标，并确保这一指标的量化并实现。这一机制，在金龙以自主创新为主旋律的又快又好的发展中，发挥着重要的作用。

　　关键词之五：四辊轧机。这是金龙最为自豪的一件事，是设备创新方面很值得大书特书的事情，这一项目标志着金龙在铜管生产技术方面的重大突破。该装备技术突破了五项关键技术，使金龙集团从精密铜管制造的领先者转变为行业的“领跑者” ，也使我国铜管生产工艺与装备从此居于世界领先水平。

　　关键词之六：“人人是老板，天天在创新”。这体现了金龙文化的独特性和生命力。让员工当老板，是金龙最早提出的企业理念。其实，也就是以一种借喻的方式，说明老板的重要性，老板，不管大小，其工作的主动性和创新性是最高的，把员工的岗位当做一个个的事业，其经营权归每一位员工，让他们把自己岗位当做事业来经营，将极大地激发员工的工作积极性，成为岗位的“老板”。

　　关键词之七：精品工程。精品工程一共进行了9期，2008年之后转换为科技创新成果的评选，并给予重奖。董事长李长杰对精品的定义是:“要像瑞士军刀那样，使用时爱不释手，不用时像工艺品一样具有欣赏价值”。精品工程的实施，对金龙铜管产品品质的提升作用巨大。从此金龙不在是小企业，而成为一个具有国际化视野的铜加工企业，行业地位逐步稳固。

　　关键词之八：麦当劳工程。修辞上，这也是金龙的一个借喻。麦当劳、肯德基等快餐企业，不管到哪一个国家，哪一个门店，他们的风格，工艺流程都是固定不变的，标准也是一致的。随着金龙的不断扩展，驻外公司的不断设立，为保持产品工艺的一致性，金龙就将工艺全面统一，摄制成专题片，向下属所有公司进行复制推行，保证了产品的质量和集团各个公司工艺技术标准的统一。