迈步走在“十二五”，我们为拥有这样一个大有作为的时代而激情满怀。回首过去，我们为抓住这历史难得的发展机遇而倍感自豪。近几年来，五大发展战略全面推进、价值理念得到升华、基础管理不断强化、经营规模实现跨越、铜都面貌焕然一新、员工精神状态为之振奋。我们可以自豪地说：我们融入了时代发展的大潮。
　　2012年4月28日，大冶有色集团公司董事长、党委书记张麟站在湖北武汉的洪山礼堂，庄严而又神圣地接受“湖北省劳动模范”的嘉奖。在湖北省委省政府、湖北省国资委的正确领导下，在社会各界的关心和支持下，张麟，大冶有色的“当家人”，团结和带领10万职工及家属，在锤炼和开拓的大旗下集结，在打造“一流铜业，国际品牌”的伟大航程中劈波斩浪，向着大冶有色千亿元企业目标迈进……
　　沿着巍峨的幕阜山脉一直向北，在长江中下游南岸的湖北省黄石市，大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称“大冶有色”）如一颗璀璨的明珠镶嵌在这里。

大冶有色工程技术人员在铜绿山矿井下工作

张麟在五一国际劳动节当天看望职工

4月28日，张麟出席湖北省劳模表彰大会

　　激情与畅想
　　大江文化成为企业内在驱动力
　　始建于1953年的大冶有色，是国家“一五”时期156个重点项目之一，经过近60年的发展，成长为集采矿选矿、冶炼加工、科研设计、地勘井巷、动力运输、内外贸易和期货交易等于一体的特大型铜业联合企业，企业分布在湖北、广东、江苏、上海、新疆、西藏等国内多个省份和吉尔吉斯斯坦、蒙古、香港等国家和地区。大冶有色位居中国企业500强之239位，2011年实现销售收入406亿元，并荣获全国“五一劳动奖状”及全国模范劳动关系和谐企业等称号。
　　成绩来之不易，文化创造繁荣，回望倍感欢欣。
　　文化是根植于土壤之中的，3000多年前，这里已点燃人类矿冶文明之火。新中国诞生后，这里成为中国有色金属工业崛起的奠基石。
　　60年的奋斗，几代人的奉献，书写了大冶有色的历史，也为中国铜工业的发展历史铭刻下了深深的记忆。
　　自“十一五”以来，大冶有色倡导“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，旗帜鲜明地把市场和效益摆在了中心位置。“经锤炼而成，为开拓而生”的企业精神，再现了执“铜斧”开拓的壮士情怀和永不停息的进取意志。“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观念正产生着凝聚的力量，“纳百川，通四海”的文化品格激荡着源流与未来的畅想。理念的重塑，澄清了发展道路上的认识偏差；意志的统一，凝聚了强劲的动力。
　　大冶有色的“大江文化”催生了一系列的大江品牌，“大江牌”阴极铜为中国名牌产品和国家免检产品，并一次性通过伦敦金属交易所认证，成为国际品牌。“大江牌”商标成为中国驰名商标和湖北省着名商标，“大江牌”白银通过了伦敦贵金属交易市场认证，“大江牌”黄金为上海黄金交易所首批注册品牌。一个和谐、温馨、魅力的“大江家族”在中国悄然绽放。

　　锤炼与开拓
　　战略实施抢占发展高地
　　当历史的车轮驶入二十一世纪，原来中国铜工业的“老大”大冶有色，由于受隶属关系变更、国家拨改贷投入政策的变化、经济发展周期性变化、改制上市新政等因素制约，与江铜、铜陵、云铜等国内同行业发展差距迅速拉大。
　　当生存和发展遭遇禁锢的时候，裂变是勇者的唯一选择，变则天地宽。
　　2006年9月，大冶有色新的领导班子组建，以“当家人”张麟为首的新一届领导班子，本着对社会的高度责任和对企业的无限忠诚，开始了对大冶有色改革的战略谋划。
　　这是一个历史的转折。
　　《中国有色金属》杂志社在张麟专题报道中是这样说的：张麟，作为大冶有色的掌舵人，他的身上不仅有着作为长江人的中华传统文明，同样有着在市场经济大潮洗礼下的现代经营理念。在他的身上，这种传统和现代得到了完美的结合，正是这种完美的结合，孕育了五大发展战略，带领大冶有色走向新的辉煌。
　　张麟也先后被评为湖北省企业改革开放30年先进典型人物、湖北省优秀企业家、黄石市劳动模范、湖北十大经济风云人物、黄石市“60位突出贡献人物”，获得2010年度湖北省“五一劳动奖章”，湖北省劳动模范等荣誉称号。
　　2006年9月3日，大冶有色新的领导班子走马上任的第一件事，就是组建成立大冶有色金属公司矿产资源部，开始大力实施扩大自有资源、控制周边资源、寻找接替资源、开发海外资源的资源开发战略。
　　2006年10月13日，铜绿山矿取得全国危机矿山接替资源找矿项目，随后，铜绿山矿三期工程、赤马山矿边深部找矿、铜山口矿露天北扩和井下勘探等工程全力推进，拉开了扩大自有资源的序幕。
　　2010年，大冶有色西藏公司成立，开发建设明泽、努尔两个储量较大的矿山；2011年，大冶有色牵手湖北枣阳市，合作开发金红石矿。一切工作正有序推进、一切都在向好的方向发展。预计到“十二五”末，大冶有色金属储量将达到1000万吨，自产矿山铜5万吨，将再次跻身国内铜业前列。
　　资源开发战略初战显胜，冶炼规模提升战略初战告捷。
　　2009年上半年，金融风暴余威依然让人心悸，寒气逼人。张麟果断决策：“只要认准了，就要勇于在市场低迷时搞项目建设，这样可以节约几个亿投资，到项目建成、市场回暖，效益就会显现出来。”
　　同年的7月13日，大冶有色铜冶炼节能减排改造工程奥斯麦特炉奠基仪式隆重举行，这座世界上着名的奥炉于2010年12月1日建成投产。该项目投产后，粗铜生产能力提高到每年20万吨，年创效益2亿元，每年可减少二氧化硫排放量1万吨，减少能源消耗50%以上，粗铜冶炼回收率达到98.07%，烟气制酸利用率达到98.8%，水循环利用率达到96.67%，各项经济技术指标均优于行业准入标准，达到国际先进水平。
　　大冶有色实施冶炼改造中，公司新建30万吨铜加工清洁生产示范项目，将公司阴极铜产量由20万吨提高到70万吨，并积极淘汰硫酸落后工艺。另外，立足于将稀贵金属打造成循环经济产业和高新技术产业，在大冶有色黄金山工业园新建阳极泥处理、稀贵金属综合回收和深加工的稀贵工业园，在冶炼厂配套建设硫酸镍、铼的回收系统，预计2013年建成投产，稀贵金属产业销售收入将达到100亿元。

　　现实与未来
　　苦练内功助推企业愿景实现
　　如果说资源开发战略和规模提升战略是做大大冶有色，那么结构调整、资本运营、人才强企战略则是做强大冶有色。
　　张麟说：“做强之前必须先做大，大有抗风险能力，能抵御各种危机侵蚀，具有极强的免疫力，大则可能强，不大则不会有真正意义上的强。”尤其在后危机时代，大冶有色把强身健体、苦练内功当作当前工作的重点。
　　在湖北省委省政府及省国资委的大力支持下，2011年1月21日，湖北省人民政府与中国有色集团签署协议，大冶有色加盟中国有色集团，中国有色集团助推大冶有色发展。2009年，大冶有色通过收购中时发展部分股权，通过资本运作方式，成功控制了香港主板上市公司中国资源开发集团有限公司，并将该公司更名为中国大冶有色金属矿业有限公司，进一步拓宽了大冶有色的融资渠道。2012年3月7日，大冶有色成功实现在香港上市，成为湖北省的第一家“红筹股”上市公司。
　　从传统的粗放型管理到现代的精细化管理，大冶有色目前正在实施的5S管理成为最大的推手。
　　5S管理就是学习借鉴日本企业管理经验，引进的一种提升企业管理水平的重要手段。两年多的实践证明，5S管理对提高大冶有色金属公司的运行效率，改善企业环境面貌很有帮助。全公司上下正在巩固整理、整顿阶段成果，推进清扫、清洁阶段的工作，固化职工行为标准，使之形成良好素养。以其将5S管理活动与全面质量管理、企业文化建设、全面预算管理、信息化平台建设等其他各项专业管理结合起来，按照持续改进原则，进一步深化5S管理活动。
　　稳神竞进、激情奋进。
　　张麟表示：“预计到‘十二五’末，大冶有色的资产总额、年营业收入、年实现利税将分别达到500亿元、1000亿元、50亿元以上，到那时，大冶有色的千亿元企业目标将实现，‘一流铜业、国际品牌’的企业愿景也会变成现实。”