近年来，铜陵有色金属集团控股有限责任公司，根据企业面临的新形势，创新党建政治思想工作新体系，实施党建政治思想工作“六大工程”，保障了企业科学发展，近几年来，公司实现超越发展，2006年实现销售收入达336.58亿元，2007年达420亿，2008年公司经受住世界金融危机的挑战销售收入达441.67亿元。2006年，铜陵有色控股公司党委被安徽省国资委授予“红旗党委“称号；2007年4月，受国务院委托，全国总工会授予铜陵有色金属控股有限公司全国五一劳动奖状单位。党建政治思想工作“六大工程”在2008年荣获中国有色工业协会管理成果评审一等奖。
　　作为中国有色金属行业的国有特大型企业，铜陵有色是一个进入市场较早，也是与国际市场接轨较早的企业。铜陵有色控股公司始终牢记国有企业的历史使命，发挥思想政治工作在企业经济建设中的促进和保证作用，不断创新方式方法，上世纪九十年代初，在全国有色行业就率先实行思想政治工作“双千分”（党建思想政治工作1000分，经济工作1000分）考核，之后不断丰富和完善考核内容和考核方式，积累了许多宝贵经验，在此基础上又创造性地实施“六大工程”，即：创新工程、和谐工程、效益工程、素质工程、阳光工程、文化工程，重新构建了思想政治工作新体系。该公司党建政治思想工作“六大工程”
　　为积聚创新动力，构筑“创新工程”。构筑创新工程就是通过精神文明建设领域的创新活动，为企业管理和技术创新提供精神动力。为了建立长效机制，持之以恒地构筑“创新工程”，该公司年初确定党建思想政治工作创新课题，规定凡在创新课题研究并在实践中取得显着成效，及时在公司推广应用，同时对课题单位给予奖励。
　　为实现人企共同发展，构筑“和谐工程”。和谐是企业发展的基础,也是党建思想政治工作的目标和任务,公司积极抓改革、抓发展、抓管理、增效益，提升企业经济实力，使广大职工利益逐年提高，增强职工的自豪感和荣耀感；积极开展企业精神、企业价值观、企业愿景、企业目标的宣传，引导职工转变观念、明确使命，忠诚于企业，奉献于未来，使职工增添责任感和使命感；以密切干群关系为纽带，教育广大干部廉洁从业，服务员工，动员员工民主监督，民主管理，从而扩大了职工的知情权、监督权，使职工对干部增强了责任感和亲和力；积极抓再就业、送温暖，关心帮助弱势群体，为有困难职工排忧解难等雪中送炭的工作，提高了职工的满意度，化解了企业不稳定的隐性矛盾。与此同时，几年来控股公司对特困家庭、患病职工、职工子女就学、下岗职工再就业等困难职工，控股公司每年通过党员干部捐助等方法筹措资金200万元以上，对他们进行帮扶救助。同时，建立和完善了困难职工民情档案，进一步完善公司医保方案，调整大额医疗保险支付额度。
　　为生产经营服务，构筑“效益工程”。公司党委高度重视向科学民主决策要效益，所有重大决策，都要坚持公开、民主、科学，在充分调研论证和专家委员会议通过的前提下，再由股东大会或职代会表决通过，减少因决策的失误给企业带来的风险损失。思想政治工作部门，如工会、共青团等组织，积极构建平台，通过开展厂际劳动竞赛、技术经济指标竞赛、安全环保工作竞赛、节能降耗竞赛、成本控制竞赛、重点工程竞赛和矿山资源控制等竞赛活动，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，直接为企业增添效益。公司党委通过树立典型，立标兵，学英模等活动，激发广大职工爱岗敬业，创造奉献的积极性，从而产生巨大间接经济效益。此外，向技术、向科学要效益，是公司思想政治工作效益观的新理念，公司每年投入巨资对职工进行技术培训，组织职工开展合理化建议，进行技术攻关，不断研发新产品等措施，每年为企业增添直接经济效益数千万元，极大地提高了思想政治工作影响力和政工人员作为性。
　　为打造百年有色，增强企业的竞争能力，公司大力营造“素质工程”。主要任务就是提高管理者的领导素质、员工的政治素质和技术素质。积极开展“四好”班子创建活动，着力提高领导班子整体素质。公司上下大力开展政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子创建活动；在基层党支部中开展支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”支部创建活动，形成三级联创，着力提高各级领导班子的战略决策能力，经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面能力，全面提升企业核心竞争力。积极开展全员职工政治素质培训，即对职工进行爱国主义、社会主义情感教育；进行理想、道德、法制等内容的素质教育；进行爱企业爱岗、服务企业忠诚团结内容的教育。积极开展标准化班组创建活动，着力提高职工队伍管理素质。公司大力推进标准化班组的创建工作，将生产安全管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和班组自身建设作为创建标准化班组的重要内容。通过这些严格的管理措施，普遍增强了基层班组的活力，员工管理水平有了大幅度提高。积极开展学习型企业创建活动，着力提高企业整体素质。通过在岗学习、业余学习、脱产培训等“三种学习教育形式”与素质教育、自主教育、专业教育和继续教育等“四项教育内容”有机结合，为各类人员提供不同层次的教育和培训。同时，还建立了各类人才学习的激励机制，在高科技岗位上，培养领军人物；在普通操作岗位，设立首席技师制，使广大职工学有所用，学有所获，学习动力永不枯竭。
　　为完善监督制约机制，构筑“阳光工程”。“阳光工程”旨在深化厂务公开，提高生产经营经营中的透明度，促进和提高依法经营和管理效能的有效措施。控股公司党委、纪委根据企业生产经营实际和广大职工的愿望，凡是涉及到钱、财、物、组织、人事等职工敏感问题，一律纳入阳光工程进行公开透明操作。公司先后制订了工程招标制度、工程预算管理制度、物资采购制度，废除小金库和奖金分配制度，发展党员和提拨干部的公示制度，新提拨干部上任前的廉洁谈话制度，中层管理人员每年一度述职评议制度和党员干部“十二不准”等自律规定。这些制度的建立，得到了广大职工的拥护和欢迎。
　　为提升企业软实力，构筑“文化工程”。控股公司大力倡导“以文化人、以文兴企”的管理理念，通过各种活动和载体，大力宣传和倡导公司“求实、创新、合作、自强”的企业精神，“创造成就未来”的企业价值观以及企业使命、企业愿景、企业经营理念等精神理念。在向职工导入这些文化理念的同时，公司先后开展了以打造“铜冠”品牌为内容的质量文化活动；以“平安企业”为主题的安全环保文化活动；以廉洁为内容的廉洁文化建设；以增强职工身心健康为内容的体育文化活动；以激励职工奋发进取的先模文化活动；以展示公司形象为内容的文明创建和标识文化活动等。大力倡导以“八荣八耻”为主要内容的公司职工的荣辱观。深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育。加强班组园地、宣传栏、图书室等文化阵地建设，积极营造健康向上的文化氛围。不断加大宣传企业的新业绩、新成就、新面貌的力度，进一步提升控股公司的知名度、信誉度和美誉度。
　　“六大工程”，是铜陵有色控股公司在长期的实践中，用科学发展观摸索出来的一套行之有效的思想政治工作方法，也是打造创新型企业过程中总结出的新鲜经验。正如该公司党委书记方国太所总结的那样：“创新工程是动力，和谐工程是目标，效益工程是核心，素质工程是基础，阳光工程是保障，文化工程是灵魂。党建思想政治工作创新犹如一枚定海神针，给铜陵有色带来长久的兴旺。”