本网讯   企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱，是贯穿于企业生产经营和管理活动中，成为推动企业健康发展、提高效益的不竭动力。
　　随着铜陵有色集团铜冠冶化分公司的快速稳定的发展，该公司积极强抓推进安全文化、管理文化、服务文化、廉洁文化等切合企业特色的企业文化建设，充分发挥文化引领和支撑作用，提升了企业文化“软实力”，推动了企业健康发展，并产生了良好效益：2011年，该公司紧紧抓住持续生产和内涵挖潜这两条主线，销售收入、市场利润、考核利润均超年预算指标，创历史最好水平。全年完成增加值3.72亿元，同比增长17.71 %；实现销售收入21.22亿元，同比增长27.07%，主要经济指标再创历史新高，生产经营形势呈现良好的发展势头，企业综合实力得到显著提升。

　　安全文化 筑牢企业平安大堤
　　该公司通过健全三级安全管理网络，提高安全组织保障；建立“党政工团”一体的监控防范体系，提高安全制度保障；扎实开展“反三违”的隐患排查整治机制，提高安全措施保障；设立了安全隐患举报箱、电话举报热线等，提高安全处置效率；并将安全文化宣传融入到各种趣味性的竞赛活动中，增强员工的参与热情，通过开展“安康杯”竞赛、安全生产月活动、安全知识竞赛等活动，形成了始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”等安全生产指导方针，确立了“以人为本，安全至上”、“安全是最大的效益”，“安全生产可控、能控”、“没有排除不了的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念。在安全文化的感染下，该公司员工从思想上实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，认定“安全生产是自己的事，严守安全规程就没有事”的信念，在全公司上下形成践行安全文化、严守安全规程的良好氛围，筑起安全生产的平安大堤，实现了连续安全生产。2011年，该公司积极做好危险化学品安全标准化创建工作，顺利通过了国家安全标准化二级企业审查验收。

　　管理文化 催生规范精益高效
　　企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。该公司坚持把文化建设和管理作为企业核心竞争的关键，在加强企业文化建设的同时，把企业管理融入企业文化，寓管理于文化之中，使企业文化建设与管理有机结合，切实提高了公司企业文化建设与管理的质量与水平，形成了自己独特的管理文化。一是深入开展卓越绩效管理创新活动。按照集团公司的安排和要求，制定实施卓越绩效管理模式，逐步开展管理评价和持续改进，在工艺、成本、技术管理等方面，开始启动对标管理工作，积极将卓越绩效模式的基本思想、理论和方法渗透到工作的各个方面。管控一体化工作加快推进，以财务和人力资源为核心的集团ERP开始启动。
　　二是进一步理顺组织机构职能。该公司通过深入开展调研、座谈会等形式，根据工作需要调整了部分组织机构设置和部门职能，并切实加强了物资采购和备品备件、运输等管理。创新管理模式，将安全环保和武装保卫工作有机结合。在此基础上，根据集团公司薪酬改革的统一部署和安排，继续深化职能调整和机构设置，扎实做好定编定岗定员和岗位说明书编制工作，调整和完善机构人员配备，为下一步全面实施新的薪酬制度打下了坚实基础。
　　三是不断巩固标准化创建成果。依据“质量、环境和职业健康安全”三标体系，公司定期组织开展了内部审核工作，发现问题及时修订，以标准化促进管理精益化，巩固和发展企业标准化创建成果。扎实推进“5S”管理，每月组织开展一次5S现场检查，做到有反馈、有考核、有措施。加强认证和注册管理，提高计量管理水平。
　　四是着力加强内控制度建设。深入推进全面预算管理，建立和完善月度概要、季度经营活动分析制度，加强过程监控，实现向精细化管理转变。同时，结合生产经营和企业发展实际，进一步修订完善了经营责任制考核办法，发挥经营责任制的激励作用，逐步形成完善的动态考核和收入分配机制。

　　服务文化提升企业竞争力
　　该公司以服务文化为引领，通过提高思想水平、业务能力、综合素质，一方面坚持一切为了生产、满足生产；另一方面要求加强对基层生产单位的服务意识和管理能力，努力打造服务型机关，设身处地的为基层单位着想，主动为基层单位排忧解愁，为生产一线提供高效优质的服务和坚强有力的支持，并从以下几方面狠抓落实：一是强化服务意识，牢固树立“管理就是服务”、“干部就是公仆”的理念，自觉把权力运用作为为基层服务的过程。二是强化办事效率的提高，倡导雷厉风行、速办速决的作风，真正把思想和精力凝聚到促进企业生产经营平稳较快发展上来。三是强化机关作风转变，由“管理型机关”转变为“服务型机关”。坚持热情周到地服务基层单位，机关管理部门和基层单位要做到互相支持、互相帮助、互相理解。四是强化工作机制创新，加大工作力度，把规范性和创造性有机统一起来，既要规范操作程序，又要积极而为、开拓创新，提高工作效能，促进机关工作程序化、制度化。五是强化服务打造企业浓厚的和谐氛围。坚持以人为本，在生活、工作上的关爱服务一线职工，增强职工对企业的归属感；以送温暖、送清凉、困难帮扶等暖心活动，关心职工生活，提高职工待遇；加强宣传教育，引导职工用正确的方式面对困难、表达利益诉求。

　　廉洁文化 助推企业健康发展
　　开展企业廉洁文化建设，营造诚信守法、崇尚清廉的文化氛围，有利于内强企业素质、外塑企业形象，有效推动企业持续健康和谐发展。该公司在廉洁文化建设中，认真贯彻落实党的十七大、五中、六中全会精神、落实科学发展观，联系企业实际开展廉洁文化建设活动，积极营造廉洁从业氛围，并把廉洁文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，深入开展、扎实推进，提炼廉洁文化理念，规范廉洁文化建设方法和途径，积极做到开展廉洁文化建设与开展企业文化建设相结合，廉洁文化建设与党建思想政治工作相结合，廉洁文化建设与企业经营管理工作相结合，创造性地开展好廉洁文化建设各项活动，建设“本质廉洁型”企业，营造诚实守信、勤勉敬业、廉荣贪耻的廉洁文化氛围。2011年，该公司积极开展了廉洁从业宣教活动，通过邀请市人民检察院检察长等专家举办场廉洁从业专题教育讲座；在中秋节、春节等重大节日来临之际，该公司专门强调在节日期间加强廉洁自律；每月组织中层管理和关键岗位人员观看一次警示教育片；对公司防腐、运输、土建、绿化、保洁等协力单位进行了重新审议；积极推进“阳光工程”监管工作，加大纪委参与监督招投标力度，并推荐了10名“阳光工程”监督员，加大对工程项目和物资采购招投标工作的监督。