转型升级矢志不渝，走好做优做强之路
　　记者：我们知道您获得了2011年“绿动·中国经济十大领军人物”，而转型升级是“十二五”我国经济发展的主线，对于企业做优做强具有非常重要的意义。对此您是如何理解的，这些年又是如何带领中国有色集团扎扎实实去做的？
　　罗涛：2007年2月4日，胡锦涛总书记与赞比亚时任总统姆瓦纳瓦萨为我们投资建设的赞比亚中国经济贸易合作区揭牌并题词：“中赞合作，共同发展”。我们以总书记题词为重要指导思想，依托“走出去”战略，大力推进结构调整和转型升级，着力提升发展质量，积极履行社会责任，努力推进发展方式转变。
　　我想，总体可以概括为以下三点：
　　第一，以赞比亚中国经济贸易合作区为代表，大力推进境外投资合作业务转型升级。
　　赞比亚中国经济贸易合作区是继坦赞铁路之后，中国在非洲设立的第一个境外经贸合作区也是赞比亚第一个多功能经济区，开创了中外友好合作的新模式。合作区寄托了我们延伸产业链、实现优势互补的希望。入区企业上下游相互依托，将打造采、选、冶、加完整的产业链。此外区内企业还与我们收购的赞比亚卢安夏铜矿优势互补，形成了协同发展的格局。合作区寄托了我们推进技术创新、转变发展方式的希望。我们与中南大学、东北大学、北京科技大学等开展校企合作、联合攻关。谦比希铜矿的井下支护方式研究，大大降低了矿石损失、贫化率；铜冶炼厂开发了分层排放及燃烧控制技术，吨铜投资成本比当地企业降低30%，整体达到国际先进，部分处于国际领先。目前，合作区已吸引17家入区企业，吸引投资近10亿美元，实际完成投资近9亿美元，利税近5亿美元,累计实现销售收入43.5亿美元，成为中国发展最好的境外合作区。2012年2月3日我们将在人民大会堂隆重举行纪念活动，总结合作区成立5年来的经验。按照“开发一个、成功一个；建成一个，影响一片”的原则，我们将合作区转变发展方式的思路和做法推广到其他境外投资合作项目。
　　我们投资的蒙古国图木尔廷敖包锌矿是中蒙最大的合资企业，开创了“以工程换资源”的模式。先后投入2500余万元进行技术和工艺创新，改变了传统矿企简单粗放的发展方式。我们建设的缅甸达贡山镍矿总投资8.2亿美元，是中缅矿业领域最大的合作项目。我们建立了红土型镍矿中试基地，有力支撑了项目实施并填补了国内空白，自行设计的回转窑创造了亚洲之最。我们投资的泰中铅锑合金厂是泰国最大的铅生产企业，产品占泰国市场30%以上，开发的低温熔炼技术和联体炉技术，获得“泰国环保突出贡献奖”。泰国工业部表示，待技术稳定后向联合国申请碳排放节约奖。
　　第二，兼并重组、技术创新、模式创新多措并举，积极推进国际工程承包业务转型升级。
　　在国际工程承包领域，中国有色集团通过兼并重组、技术革新、模式创新等形式，转变发展方式，提升发展质量。我们重组了中国瑞林工程设计有限公司和沈阳冶金设计研究院两家工程设计单位，前者代表了中国铜冶炼设计最高水平，为开展高毛利率的技术服务和咨询业务打下了基础。我们重组成立了沈冶机械公司和中色泵业公司，前者是中国最重要的冶金装备制造基地，后者位居隔膜泵生产世界三强，他们与我们的国际工程承包业务形成了联动效应。我们累计完成工程领域的技术革新和科研成果推广2000余项，创造近20项中国企业新纪录，形成了大型工程总承包的全流程产业链，具有了较强的国际竞争力。
　　公司多次入选ENR评选的“全球225家最大的国际工程承包商”，建设了伊朗第一座铬铁合金厂、钼铁合金厂、锰铁合金厂、电解铝厂、氧化铝厂、锌冶炼厂；越南第一座铜矿山、第一个铜冶炼厂；哈萨克斯坦第一个电解铝厂，填补了这些国家有色金属工业的空白。
　　第三，积极履行企业社会责任，与项目所在国和谐相处。
　　作为中央企业，我们时刻铭记责任，高度重视安全生产、资源节约利用、节能减排和环境保护，致力于建设“碧水蓝天下的绿色企业”，主动投身当地的公益事业。
　　在赞比亚，我们累计投资20亿美元，为当地提供了12500个稳定的就业岗位，缴纳税费1亿美元，捐款1000余万美元，投入基础设施建设超过1.3亿美元，投资建立了赞比亚第二大医院—中赞友谊医院，向“非洲第一夫人防治艾滋病组织”、国家抗疟疾计划、中小学校、抗洪救灾以及妇女儿童救助会等积极捐赠资金和物资。在蒙古，我们纳税4500多万美元，植树4000余棵绿化厂区，加大复垦和尾矿库治理，被誉为“草原上的明珠”，每年资助20名大学生上学，为医院捐设备、修寺院等。在缅甸，我们为热带风暴灾民捐款10万美元，捐建水井和大批课桌椅，解决430名师生的用水难、上课难问题。
　　2008年国际金融危机以来，赞比亚、蒙古的矿山纷纷减产、停产，我们作出了“不减少一吨产量、不裁减一名员工、不减少一分投资”的承诺。同时，抓住国际有色金属价格走低的有利时机，收购了赞比亚、澳大利亚、英国的4家企业，为项目所在地的经济发展和社会稳定做出了积极贡献。以在赞比亚收购的卢安夏铜矿为例，该矿辉煌时曾跻身世界三大铜矿山，我们接管后半年便恢复了生产，解决了2250余名当地员工的就业。赞比亚总统萨塔、前总统卡翁达亲切地称呼我们为“赞比亚全天候的朋友”。我们以积极的表现赢得了项目所在国的信任、尊重与支持。
　　在境外业务发展的同时，我们加快对内调结构、促转型力度，向产业链条的上游和高端延伸，产业结构日趋合理，市场份额逐步扩大，先后重组15家国内优秀企业，从国内没有资源开发企业，到拥有矿山、冶炼厂、大型加工基地等，在国内形成了完整的产业链，企业的影响力和知名度显著增强。

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