大冶有色公司2011年十件大事

2012年01月06日 10:21 5173次浏览 来源:   分类: 铜资讯

  1、公司经营规模再上新台阶。全年生产阴极铜35万吨,销售收入突破400亿元,经营规模再创历史新高。公司荣列2011年“中国500强企业”第239位、“中国制造业500强企业“第123位、“湖北企业100强”第10位,企业的知名度和影响力进一步扩大。
  2、省委对公司开展巡视工作。省委第四巡视组于5月下旬至7月上旬对公司进行了巡视,充分肯定了公司领导班子和所取得的重要成绩,认为本届领导班子是公司历史上最好的领导班子之一,当前是公司发展最好、发展最快的时期。
  3、1月21日,省国资委与中国有色集团在武汉签署对公司的战略合作协议,标志着公司与央企对接工作全面启动。
  4、公司重组上市工作取得成功。公司自年初启动香港重组上市工作以来,在较短时间内完成了境内重组、出境审批、境外注资和上市申请工作,于12月23日取得了香港联交所“原则上批准上市申请”的文件,并于12月29日刊发了股东通函。
  5、公司资源开发继续深入推进。铜绿山矿Ⅺ矿体开采等重点工程加快建设步伐;成立了西藏投资公司,标志着西藏泽当矿田开发工作进入实质性操作阶段;公司开发竹山庙垭铌稀土矿和枣阳大阜山金红石矿得到省委省政府的大力支持,多金属开发战略进入全面实施阶段。
  6、公司产业结构进一步优化。与澳斯麦特炉配套的制氧、制酸系统相继建成投产,30万吨铜加工清洁生产示范项目开工建设,公司传统产业提档升级工作步伐不断加快。“城市矿产”项目中的废旧家电拆解项目于4月份正式投入运营,钢结构项目顺利建成投产,汽车销售服务业务蓬勃开展,鑫鹰环保高频振动筛项目建设加快推进,公司新兴产业不断发展壮大。
  7、进一步创新理念,加大改革力度,提升管理水平,成效显著。公司开展了“管理提升年”活动,不断巩固公司管理基础工作和成果,修订完善了238项管理制度,制定了覆盖所有岗位的标准化作业流程,逐步实现“人要规范化、事要流程化、物要组织化”的精细化管理目标。公司持续改进和优化市场化的绩效考核模式,实施薪酬制度改革,推行岗位绩效工资制并建立起与之相配套的全员绩效考核体系,收入分配机制进一步完善。
  8、公司党委以“强化基层组织、树立先锋形象、促进科学发展”为主题,以创建“标准化党组织”和“党员先锋岗”为活动载体,以“五化、五领先”为主要内容、基层党组织建设年活动为平台的创先争优活动扎实开展,成效良好,公司“党小组共建”经验被中央创先争优活动《简报》全文刊发推介,党建工作在创新中得到改进和加强。
  9、坚持“以人为本”和“大福利”治企理念,和谐企业建设工作成果丰硕。公司积极推进职工民主管理和厂务公开,大力改善职工生活作业条件,不断完善扶贫帮困工作机制,使职工共享改革发展成果,建立了良好的劳动关系,公司分别荣获“全国模范劳动关系和谐企业”及2011年“全国企业文化建设优秀单位”荣誉称号。
  10、公司国家级技术中心顺利通过复评,依托公司组建的“湖北省有色金属资源开发与综合利用工程技术研究中心”正式通过认定;“铜山口铜矿中矿选择性分级再磨技术研究”项目获湖北省科技进步三等奖,整体技术达到了国际先进水平;全年新申报专利16项,截止到目前共取得专利授权35项,受理专利27项。技术创新取得新成果。

责任编辑:安子

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