11月1日、6日，江铜集团所属贵溪冶炼厂、德兴铜矿相继吹响年修“集结号”。江铜各级党组织和广大党员干部员工把年修作为深化创先争优活动平台，主动深入基层，带头服务年修、服务员工，在艰苦卓绝的年修攻坚战中强化“四制”、严控“四保”、突出“四心”，为夯实企业长远发展根基助力。

　　一、强化组织领导，坚持“四制”
　　年修作为一项事关企业科学发展的安全工程，江铜党委坚持高起点谋划、高标准要求，要求相关单位提前安排好各项工作，认真细化、量化、优化年修实施方案，充分考虑可能遇到的各种困难和预防应对措施，合理安排好、统筹规划好人、机、物等生产要素，加大工厂、车间、工段、班组四级之间横向交流与互助力度，为年修的顺利进行提供强有力的保证。一是坚持实施年修领导小组制。成立工厂和年修单位两级领导小组，上下协同，从严推进。二是坚持实行年修例会制。通过例会加大“前方”与“后方”的沟通协调，确保年修稳步展开。三是坚持实行项目负责人制。把好过程实施关，确保项目管理、责任与措施三到位。四是坚持实行检修赔偿制。所属贵溪冶炼厂把年修中发生损坏设备、周边绿化等反馈至该厂双文明考评委会，根据情节严重情况给予当事人和单位处罚。

　　二、优化举措方法，严控“四保”
　　坚持安全与环保先行是江铜集团一以贯之的优良传统。年修中，江铜各单位以优化环保指标为原则，以强化现场管理、提升设备性能为目标，严格控制“四个确保”。一是确保安全。加大现场安全检查力度，坚持把安全各项举措落到实处。所属德兴铜矿精尾厂成立以班组长和生产骨干为主的“安全监督员”队伍，通过佩戴红袖章，加大检修现场检查巡视力度，督促指导员工安全检修。二是确保环保。坚持“节约年修、绿色年修”理念，全面梳理、删减年修项目，严格经费预算，控制检修深度与范围。如所属贵溪冶炼厂把检修项目从最初的893项削减至553项，削减费用1600多万元。三是确保质量。如所属贵溪冶炼厂把年修项目验收纳入经济责任制考核，督促项目负责人和相关单位把好“质量关”。四是确保进度。合理安排、调配好人力、物力、财力资源，按计划速度扎实推进。

　　三、统一各条战线，突出“四心”
　　年修主战场上，江铜各级党组织和广大党员干部员工坚持“爱心”关怀、“真心”慰问、“恒心”奉献、“用心”学习，以“四心”奏响年修战歌。一是后勤保障献“爱心”。职工医院安排专人现场蹲点，全程呵护职工健康；后勤单位与部门把服务重点放在抓好食堂饭菜质量和维护就餐现场秩序上，采取分流、分片形式，确保员工正常用餐。二是现场慰问送“真情”。江铜各级领导把年修现场员工的工作和生活安全记挂心头，多次亲临现场走访慰问，及时把企业的关爱送到员工心头。三是奉献年修显“恒心”。面对时间紧、压力大、任务重的年修工作，所属各单位不畏艰难，发挥互帮互助、勇于拼搏的精神，在保证自身工作任务完成的同时，主动抽调党员、入党积极分子和骨干人员等组成“义务奉献年修突击队”，围绕“急难险重新”任务支持援助相关单位年修。四是提升技艺强“学习”。各单位把年修一线作为青年员工技能技艺培养的舞台，主动给青工交任务、压担子。如贵溪冶炼厂团委把学习课堂搬到年修现场，组织团员青年“实战”学习。