云铜新闻网信息   今年上半年，中铝公司召开财务专项行动动员视频会议，确定了今年两项“双百亿”专项财务工作的具体任务目标。云铜集团迅速行动，制定方案，落实责任，有序推进，效果明显。近日，云铜集团又出台《9-10月及今后一段时期重点督办事项的通知》把抓好“双百亿”行动作为后四个月的重点督办项目，明确考核时间、考核人、责任人、责任部门、考核内容等，目前云铜“双百亿”工作有序推进，进展顺利。

　　（一）
　　坚定不移推进三项制度改革，切实抓好“双控”工作。真正做到动真格、下重手、出重拳，双控工作取得了一定成效。8月末全司并表单位全部劳动关系人员与总控定员指标相比减少402人。职工工资总额基数控制在中铝预核下达的标准总额以内。三项制度改革以干部人事制度改革为契机，全力推进了集团和各基层企业的机关全员竞聘上岗。集团机关率先示范，动真格，全体起立，对37个中层管理岗位、86个一般管理岗位进行了公开竞聘。后来又拿出6个岗位向全集团公开招聘，反响强烈，进一步拓宽了选人用人视野、推进了竞争性选拔干部的工作力度，全司树立起了在状态、有激情、敢担当，积极工作的良好氛围。

　　（二）
　　非公开发行股票工作历经坎坷，成绩显著。在全球经济形势严峻、财政政策紧缩的情况下，募集资金近30亿元，成为云南省迄今为止最大数额的非公开募集资金。云铜股份于2010年7月14日正式进行非公开发行情况公告，截至2011年6月22日，9名发行对象已将认购资金全额汇入保荐机构指定账户。
　　在两年的前期准备工作中，他们做了大量艰苦细致的工作。本次非公开发行共涉及四家标的公司和一个募投项目，工作涉及有矿权办理新证、扩权、探矿权延期，房产、土地办证，股权规范等，特别是一些老矿山企业的资产权属历史遗留问题解决难度较大，面对复杂的工作局面，非公开发行领导小组积极部署、多方协调，高效完成了协调督办标的公司所属矿权办理新证、房产土地权证工作；积极清退标职工持股，提升标的公司整体运作规范性；顺势应变，多方协调，应对环境保护核查新问题。
　　2011年以来，由于资本市场较为低迷，投资者对资本市场信心缺乏，加之进入5月份以来，全球股市下跌，沪深两市先后出现两次大幅调整，投资人信心受到重大打击，严重影响了部份人的投资决策，导致股票发行困难加大。面对严峻的发行形势，云铜集团总经理、党委副书记杨超亲自率队，带领相关人员先后赴北京、上海、深圳等地进行路演推荐，进一步提升公司形象；同时，积极加强与有意向投资者的沟通，增强投资者对公司的信心。
　　本次非公开定向募集在延续过去经验的同时，也探索了新的融资路径。比如，云铜澳洲上市公司定向增发融资远超过了融资计划额。“虽然融资数额在总体融资中占的比重很小，但这是一个新的尝试，闯出了一条利用国际资本市场运作，推进国际资源项目并购与勘探的新路子。”
　　本次非公开发行股票，对增强资源储备、提高资源自给率、降低资产负债比例，加强资源投入力度，降低财务风险，实现公司向资源与冶炼相结合的综合企业的转变意义重大。公司总资产和净资产将相应增加，资产负债率将显著下降，公司的资本结构、财务状况将得到改善，财务风险降低，公司抗风险能力显著提高；募集资金投资项目的实施完成将较大幅度减少关联交易，并提高矿山资源储备及原料自给率；本次发行完成后，机构投资者持有公司股份的比例有所提高，公司股权结构更加合理，这将有利于公司治理结构的进一步完善及公司业务的健康、稳定发展。

　　（三）
　　流动资产压缩、管理层级整合齐头并进。集团流动资产压缩取得了阶段性成果。截止8月末流动资产总额较年初下降22.11亿元。管理层级整合方面截止2011年8月30日，云铜集团已完成清理整合全资及控股企业21家。下一步流动资产压缩重点抓好股份公司流动资产压缩目标落实；在确保资金链安全的前提下，年末货币资金实现有效控制。
　　云铜集团目前继续打好“双百亿”行动围歼战，全司干部员工以更加勤奋的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措，冲刺四季度，为全面完成全年利润目标任务而努力奋斗。