近年来,大冶有色金属集团控股有限公司把思想政治工作作为推动企业发展的内在动力，遵循新时期思想政治工作的规律，认真贯彻落实《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》,开创新思路，探索新方法，解决新问题，结合实际将企业思想政治优势转化为科学发展优势,为企业“五大战略”的实施和“五上目标”的实现，提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持。
　　一、坚持理论武装，形成科学决策
　　按照理论武装、指导实践、推动工作的要求，不断加强和改进国有企业党建思想政治工作方式方法。大冶有色坚持务虚与务实相结合，理论学习与专题调研、研究解决企业重大现实问题相结合，组织党员干部坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习实践科学发展观，学习践行社会主义核心价值体系，学习现代企业管理等科技知识，进一步增强转变观念、市场竞争的能力，把握大局、调整战略的能力，改革创新、抢抓机遇的能力。理论的提升促进了广大干部职工思想观念的解放和更新，保证了公司一系列改革措施的顺利实施。
　　2007年是公司职工思想解放，观念更新的重要一年，在这一年的工作会上,“当家人”张麟第一次把企业的发展战略问题作为企业发展的首要问题提出来，通过对国际、国内两个市场的分析,及对同行业发展的比较,确定了“矿产资源开发、冶炼规模提升、结构调整、资本营运、人才强企”的五大发展战略。发展战略的确立,解决了企业发展的盲目性问题。2009年，国际金融危机蔓延，市场低迷，效益大幅度下滑，职工情绪极不稳定，面对这一情况，公司领导审时度，做出了减薪不裁员的决定，并于7月13日举行了节能减排项目铜冶炼改造工程开工奠基仪式。张麟说：“只要认准了，就要敢于在市场低迷的时候搞项目建设。这样，我们可节约几亿元投资，到项目建成，市场回暖，效益就会显现出来。”一系列举措,极大提振了职工的信心,实践证明，这一大胆的决策，既是决策者英明决策的胜利，也是公司职工思想政治工作的重要成果，那就是“效益滑坡,思想不滑坡”、“工资减,斗志不减”。
　　二、坚持宣传教育，培育“四有”员工
　　深入开展形势任务宣传教育，引导干部职工认清形势、转变观念，切实把注意力集中到为企业发展多做贡献上来。大冶有色公司一直坚持充分发挥报纸、电视、网络和宣传栏等媒体的作用，多场合、多形式开展形势任务教育活动，实践证明这种教育活动是凝聚人心、调动职工积极性的一个有效办法。公司贯穿全年的形势任务教育，主要围绕“三讲、三树立”展开：第一讲清“落后就要挨打”，实现“一流企业，国际品牌”的愿景，需要广大职工树立危机感；第二讲透“发展是硬道理”，实现“一流企业，国际品牌”的愿景，需要广大职工树立紧迫感；第三讲明“无功便是过”，实现“一流企业，国际品牌”的愿景，需要广大职工树立责任感。今年年初公司党委书记、董事长张麟亲自撰文《解放我们的思想》，由此在全公司掀起了声势浩大的解放思想大讨论，电视台开设了“解放思想，跨越发展”专栏，集中报道公司各单位加强职工思想教育，加快公司发展的工作思路和措施，所属各单位也积极行动起来。如，铜绿山矿开展了“筑堡垒、当楷模、促发展”为主题的活动。物流公司开展了“科学发展，我们怎么干”解放思想大讨论活动，发动广大职工为公司创效增收，发展壮大献计献策，废旧家电拆解处理项目在没有土地的情况下，边征地边建设，于今年4月1日实现投产运营。东风风神黄石有运专营店充分利用湖北省城乡经济统筹工作相关政策，搞好大客户团购市场开发，短短两个月就卖出汽车78台，创下了本地区中级车市场单月单笔销售成交量最大、成交金额最高等“多个第一”的销售记录。
　　三、坚持以人为本，解决职工实际困难
　　党的思想政治工作本质就是群众工作。坚持依靠职工办企业，想职工之所想，急职工之所急，努力为职工办好事、办实事一直是大冶公司思想政治工作的一大特点，并起到了增强企业凝聚力和激发职工创造性的明显效果。具体表现在：一是按照“事业留人、感情留人、待遇留人”的原则，公司建起了教师楼、科技楼、廉住房和英才公寓，并逐年投入资金对社区的硬环境和软环境进行优化，让健身器材进社区，使广大职工，特别是科技人才安居乐业。二是公司加大资金投入力度，对老干部活动中心和退休职工活动中心进行改造，活跃职工文化生活。使公司离、退休职工老有所养、老有所乐。三是公司积极探索民营企业和股份制企业的职工代表大会、民主管理、厂务公开、平等协商、集体合同的方式和途径，全心全意依靠职工办企业，大力开展职工合理化建议和双增双节活动。四是公司出台了《特困职工大病医疗救助暂行办法》和《中小学贫困生资助办法》，公司每年拿出100多万元，专门用于职工大病医疗救助。集团公司党委成立了爱心基金会，通过党员干部的模范带头作用募集资金，救助困难党员和职工。五是层层落实维护稳定工作责任制，坚持领导信访日接待制度，实行重点信访问题领导“包案制”，努力构建信访工作新秩序。通过开展“五必访、五必谈”等活动，把各种矛盾和问题化解在基层，消除在萌芽状态。各基层组织都时刻将职工冷暖挂在心上，扶贫济困，已经成为基层思想政治工作常态。例如，去年建安公司有一名职工子女考上大学，却苦于无钱交学费，而他本人又在外地的工地上，党支部了解情况后，想办法帮他筹措学费，是这名职工深受感动，坚持在工地上干了60多天没有回家。
　　四、坚持表率激励，激发群体效应
　　“喊破嗓子不如干出样子”。公司充分发挥“一名党员一面旗”示范表率作用，深入开展“党员示范岗”、“党员身边无事故”、“党员创新团队”等主题活动，充分发挥广大党员在管理、安全生产中的监督和模范作用，激发全体职工“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任感。2009年2月16日,大冶有色集团公司董事长、党委书记张麟,在职代会上承诺:“在金融危机给公司造成的影响没有结束之前,我只拿生活费。”公司管理层自愿减薪50%、中层管理人员减薪40%，由于领导和党员的表率作用，一般管理人员和职工也同意减薪与企业共度难关。二级单位党员的示范作用也十分明显，如，物流公司工务段党员杨子贵每天起早贪黑协调澳炉配套铁路施工，哪里任务最重哪里就有他忙碌的身影，出色地完成了段里交办的各项工作任务，职工群众称他“有着钢铁般的意志”；修造分公司党员曹丽钢在分公司缺少油漆工的情况下，主动承担起江西万年发动机大修喷漆工作，一干就是十几个小时，其出色的服务质量受到客户的交口称赞。冶炼厂熔炼车间党支部书记骆祎带病坚持劳动，在澳炉铜口出现险情的情况下，他抱着石墨堵头冲上去死死地堵住出铜口，避免生产事故发生。” 稀贵金属厂班长、党员宋幸福，刻苦钻研技术，使金锭浇铸合格率由70％提高到98％。他发明的“银锭脱氧剂专用捞渣勺”荣获全省第二届职工经济技术创新成果三等奖。铜山口矿大车班副班长、党员余军松在“冬住冰房练三九、夏蒸桑拿过三伏”的大车司机岗位上，十几年如一日任劳任怨，吃苦耐劳，月月超额完成生产任务，把好“人生方向盘”。这样的例子在大冶有色不胜枚举，广大党员的先锋模范作用影响和带动着全体职工，有力促进了公司各项工作再上新台阶。
　　五、坚持以文化人，打造企业竞争力
　　切实加强企业文化建设，进一步激发干部职工爱岗敬业、奉献企业的热情，把企业文化建设与弘扬和传播社会主义核心价值观有机结合起来，不断增强思想政治工作凝心聚力的功能，打造企业竞争软实力。是大冶有色公司一条成功的思想政治工作经验，从2007年以来，公司按照“系统、科学、实用”原则，逐步构建公司企业文化建设理念、行为、视觉三大识别系统。通过有步骤的宣贯，打造企业的精神支柱，弘扬企业精神，展示企业的形象和职工整体精神风貌，收到良好效果。公司制定了“三类科技人员”评审奖励办法，对近年来100多名专业技术“带头人”实行了分类岗位津贴待遇。公司每年举行了职工技能运动会，将职工学技术、强能力工作推向高潮。全公司逐步形成了“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好风尚。
　　六、坚持强基固本，强化责任体系
　　思想政治工作是一项系统工程，我们将进一步完善和创新公司思想政治工作的责任体系和保障机制，推动各项工作落到实处、取得成效。一是进一步加强组织领导。建立健全党委负总责，党委书记是第一责任人、行政领导“一岗双责”的思想政治工作责任体系，充分发挥党委的政治核心作用，完善“书记抓、抓书记”、把行政干部做思想政治工作情况纳入年度考核的责任和工作机制，促进思想政治工作与企业生产经营管理等同规划、同部署、同考核、同奖惩，构建党政工团齐抓共管的工作格局。二是着力加强平台建设。充分利用企业内部媒体以及网络、手机等日常生活必需品，通过网上党校、短信等载体，搭建宣传教育平台、思想交流平台、情绪疏导平台、凝心聚力平台，推动思想政治工作“网络化”、“互动化”。创新政研会活动形式，采取现场诊断、专题指导的方式，有重点和针对性地开展研讨活动，不断提高理论研究水平和解决实际问题的成效。三是切实加强队伍建设。强化政工人员是企业人才的理念，研究制定加强集团公司政工队伍建设的意见，切实把政工岗位作为培养人才的重要平台，加大政工人员与生产经营管理人员的岗位交流力度，建立公司党建思想政治工作政研会理论研究专家库，定期举办思想政治工作人员培训班，努力建设一支优秀的复合型的干部队伍。