8月16日，江铜首次召开厂务公开民主管理经验交流会，所属基层单位党政负责人详细介绍了各单位开展厂务公开工作的经验、做法与成效。近年来，江铜各单位坚持健全机制体制、创新方式方法、拓展载体平台，突出念好“点”、“新”、“效”三字经，充分发挥员工群众参与企业各项事务的民主权、知情权和监督权，着力把厂务公开工作打造成员工群众满意的“阳光工程”，成为企业科学发展的“助推器”。

　　一、统一思想认识，念好“点”字经
　　各单位从领导班子思想源头入手，狠抓认识到位，着力消除“不愿公开”、“不想公开”、“不必公开”的思想误区，切实解决好“愿不愿”、“想不想”、“敢不敢”公开的问题。紧紧围绕事关员工群众切身利益的和企业生产经营、改革发展、和谐稳定的热点、难点、焦点以及疑点问题，从事前、事中、事后及时予以公开；同时，注重规范公开的范围、程序、形式和时间，着力把热点降温、难点化易、焦点发散、疑点疏通。如所属武山铜矿不断完善厂务公开工作机制，公开内容逐步向领导干部选拔任用、党风廉政建设和反腐倡廉等敏感领域延伸，进一步扩大了员工群众参政议政的平台，为该矿又好又快发展营造了风清气顺的和谐环境。

　　二、强化组织落实，念好“新”字经
　　面对新形势带来的新挑战，各单位主动化压力为动力，积极探索厂务公开工作创新途径。一是方式上求创新，变单一的“公开栏”公开方式为网络、报纸、电视等灵活多样的公开体系，扩大了厂务公开工作影响力与参与率。如所属德兴铜矿、武山铜矿等在矿局域网中设立“我与矿长面对面”、“书记连线”、“主席信箱”等窗口，搭建员工群众建言献策、利益诉求的桥梁，实现普通员工与领导干部“零距离”对话，为该矿经营、管理、决策获得了广泛的民意基础和智力支持。二是举措上求突破，扩展员工群众参与企业民主管理、民主决策和民主监督的平台。如所属贵溪冶炼厂创新建立“厂务公开民主管理工作模块”，以模块管理的形式，促进厂务公开工作规范化；所属永平铜矿推行四级厂务公开联络员制度，并逐步完善矿、厂（场）、工段（车间）、班组四级责任分工制度，形成“双四级”公开模式，形成了机制不断健全、领域不断延伸、效果不断凸显的良好发展态势。

　　三、加大督查考核，念好“效”字经
　　近年来，江铜先后获取“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。为进一步确保厂务公开工作有序进行，并逐步形成长效化工作机制，江铜把厂务公开工作纳入到“江铜党建质量管理体系”中，采取“年度质量目标制定、年中质量目标实施情况内审控制、年终‘双文明’建设考评”过程控制法和闭环管理方法，先后下发《厂务公开监督检查制度及考核标准》、《厂务公开监督检查实施办法》等系列规章制度，成立厂务公开监督检查小组，采取“听、谈、查、看、评”等方法，加大对各单位涉及员工福利、收入分配、物资采购、废旧物资处理、产品销售、干部任用等厂务公开制度执行情况的监督检查，并及时把检查考核情况反馈给相关单位，对存在的问题开具书面《纠正和预防措施通知单》，督促其整改完善落实。