8月22日，大冶公司管理提升工作日督办检查工作组发出第五期《简报》，对公司32名未及时上交《管理提升日工作小结》的中层管理人员进行了公开通报。此举，充分证明了公司全面推进管理提升工作的信心和决心。
　　2006年公司新班子成立以来，在大力实施五大发展战略的过程中。公司明显感觉到大冶有色现行的管理完全不能满足发展的需要，于是2008年，公司开展了“管理年”活动并形成了“五大抓手”加以实施，2009年公司在管理年的基础上，结合当时的实际情况，开展了“机制转换年”活动，通过重组改制、建立现代企业制度、建立现代企业法人治理结构，经过打基础转机制建理念，公司的管理水平有了明显的进步，2010年公司确立为“学习年”，全员学习蔚然成风，极大助推了大冶有色在“十一五”期间的发展。因此，公司在“十二五”的开局之年里，将年度主题确立为“管理提升年”，是公司创建“一流铜业，国际品牌”的迫切需要、是公司提升核心竞争力的迫切需要、是公司实现精细化管理的迫切需要、是公司不断发展壮大的迫切需要。
　　自5月5日公司召开管理提升年活动动员会后，公司各级单位及广大的干部职工迅速进入了管理提升的攻坚战中。进入三季度。公司将2011年三季度的每个星期六定为“管理提升工作日”，集中研究、落实加强企业管理的基础性工作，修订完善规章制度、业务及工艺流程。同时将在每月最后一周的周六召开“公司管理提升例会”，并形成制度。“管理提升工作日”里，公司总部全体管理人员和各二级单位管理层要集中上班，利用“管理提升工作日”来研究管理中存在的问题，结合“问题票”来梳理完善各项标准制度、标准。同时还进行了详尽的事务安排和形象进度，7至8月底，公司各部室要制定、修改规章制度、业务流程，并组织讨论，查找问题。9月份，各部室要讲拟定的规章制度和业务流程提交相关部室、二级单位讨论，广泛征求意见，并形成送审稿，报公司主管领导审阅。10至11月份，公司领导对制度、流程将进行审定。11月底，公司将形成正式文件，装订成册，颁发执行。
　　张麟指出，管理提升年活动要大力解放我们的思想，不能按部就班，要充分认识到大冶有色跟国内同行业相比，还存在着一定的差距，要多创新思路，以改革创新的精神建章立制、打破常规而提升企业管理水平。