职工运动会

竖井

运输矿石

产品库

选矿车间

公司总经理姜振清

公司办公楼

林西县、赤峰市、中国有色集团领导莅临公司指导工作

赤峰市委书记王中和陪同中国有色集团领导到公司施工现场指导工作

　　这里有着3000年的文明，这里是中国古代商周青铜文化的发源地，巨大的古铜矿遗址石碑就矗立在这块土地上。而35年前的中央直属中型一档企业赤峰大井银铜矿，就建于古铜矿遗址旁，让这灿烂的文明拉开了新世纪曙光，给这片古老的土地带来新的生机和希望！从赤峰大井银铜矿，到中国有色集团赤峰大井子矿业有限公司，35年的历程，起起落落，分分合合，大井矿业人经历过坎坷，也创造了辉煌，一首激昂的矿业之歌、生命之歌，正在古铜矿遗址回响！——题记

　　2011年1月，对赤峰大井子矿业来说是一个新的里程碑，在市、县各级领导及大井子矿班子的共同努力下，企业成功重组到中国有色集团，使大井子矿业重新注入了新的生机和活力，也使企业的发展掀开了新的篇章。
　　2011年1月26日是个特别的日子，寒冷的冬天却融着暖意。赤峰市林西县府与中国有色集团在玉龙国宾馆举行有色金属项目合作签约仪式。中国有色集团赤峰大井子矿业有限公司正式重组进入中国有色集团。集团的成功重组，为企业注入了新的生机和活力，对拉动县域经济也起到深远影响。
　　企业由下划到集团重组，历时10年的时间，这10年是大井子矿班子带领全体职工艰苦奋斗、自强不息的10年；是企业积蓄力量，再创辉煌，奠定基础的10年。
　　2010年10月中国有色集团的进入到2011年1月的成功重组，是一个新的里程碑。公司在不影响生产经营工作的基础上，圆满完成了公司的二次改制重组工作，实现了公司同集团沈阳矿业的干部人事、财务、企管、党务等工作的有序衔接，达到了集团和地方政府要求的平稳过渡的目的。大井子矿业重组是干部员工人心所向。2010年12月意向协议签署后，通过董事会、股东会、班子会、职代会、代表团组长会征求意见，达成了共识。从此，企业发展踏上了新的征途、掀开了新的篇章。
　　企业的两次重组，职工得到的实惠人均达到了20多万元。现在林西县只要有新建的商品住宅房，就能看见大井子职工购买的身影。而当年企业下岗职工800多人，林西县到处充斥着迫于生计而做小买卖的大井子矿工。
　　7月，建党90周年，中国有色集团赤峰大井子矿业有限公司100多名职工参加全县的“红歌赛”，他们生产、党建活动两不误。在这个忙碌的7月，笔者了解了中国有色集团赤峰大井子矿业有限公司的过去、现在和未来构想。
　　上世纪80年代，中国有色集团赤峰大井子矿业有限公司由一个50吨的小选厂逐渐发展壮大为日采选1000吨的矿业公司。如今在以总经理姜振清为首的新一届领导班子的带领下，历经风雨的大井子矿业公司再度崛起，实施可持续发展的资源战略，引领企业走上快速发展之路。从2007年到2011年6月，公司累计共完成精矿含铜14033吨，精矿含锡1582吨，精矿含银73.17吨；共实现销售收入90.147亿元，实现上缴税金26.626万元，实现净利润27.534万元，达到了历史同期的最好水平，创造了又一发展高峰。
　　而回忆起企业的发展历程，却让人感慨万千！
　　1998年在国有企业进行3年脱困的大形势下，由于市场等多种原因，公司面临着前所未有的困难。大井子矿业公司总经理姜振清说：“那年的端午节，每个职工借了100元钱过节，单位只有一个很破旧的2020车。车门子坏了，用一个小绳子拴着，单位有什么事，那就是领导和职工往返办事的工具。”由于发不出工资，工人走了很多。生产坑口班子成员大都有过到井下顶岗作业的经历。起诉的人很多，都是要钱的，办公室专门设人在指定时间接待起诉的人。企业长期没人来，门前的草都长得很高，而招待客人吃饭最多上几个素菜，连饭都管不起。从“门庭若市”到“门可罗雀”。由于欠缴电费，电业部门拉闸，无法生产，企业当时拖欠机关和二线5个半月工资，拖欠生产单位两个半月工资，职工生活难以为继，欠外债近一个亿，资产负债率达到180%，到1998年末，更加困难，企业累计亏损8000多万元。据大井子矿业公司一位老职工回忆，最困难的时候，单位的小汽车都用来抵债了。
　　2004年12月由自治区国资委下划赤峰市经委管理，同时批准列入国家政策性破产计划。2006年11月底重组成立赤峰大井子矿业有限公司，2009年3月又下划林西县政府管理。
　　面对重重困难，大井子矿业公司领导班子上下同心，锐意改革，弘扬和倡导“团结、拼搏、创新、求实、奉献”大井子十字精神，艰苦奋斗，到2002年末，企业基本摆脱了困境，到2004年末，偿还各种外债8000余万元。经过2004年至2006年3年技改扩建，公司在2006年形成了日总采选生产能力由500吨到1000吨的转变。
　　随着有色产品市场行情回暖，领导班子带领职工创造大井子公司的二次辉煌。
　　大井子矿业在这么艰难的环境下靠什么撑过来的？姜振清说：“经过30多年的积累，我们有一支过硬的干部队伍和专业技术人员队伍，虽然走了不少人，但也回来不少人，这与老矿长张德庆是分不开的，他现在是我们的书记，他工作坚持原则，他的创业精神影响了一代人，我们在他身上学到了很多宝贵的东西，秉承了他坚韧扎实的作风。我们都坚信企业一定能挺过来，之所以有这样的信心，还因为大井矿有很好的资源前景。当时为了生产，班子成员当时把家里的钱都贴到生产上了。”正是因为有了这样的精神和信念，领导班子带领职工一步步走出危机，渡过难关，迈向持续发展的快车道！
　　改革，是企业发展的动力，也是企业创新的动力；而强化管理是企业永恒的主题。总经理姜振清改革与管理并重，使企业和谐发展，弹奏了一首激昂的矿业之歌。
　　矿再富，也需要人才发现它的价值；再富的矿，也需要人才开发，否则，将是一堆不能增值的石头。一个人的成功，或者一个企业的成功，一定有它独特的轨迹，这个独特的轨迹我们在总经理姜振清和他的班子身上充分体现出来。
　　可以说，科学、严紧的管理让中国有色集团赤峰大井子矿业有限公司插上了腾飞的翅膀，他们克服了有色金属矿山管理的特殊性和复杂性等困难，在企业内部不断推行改革，加强了企业内部管理，提高了企业管理水平和综合实力，有力地推动了企业的发展进程。
　　姜振清从1987年调入矿山，进入中国有色集团赤峰大井子矿业有限公司，一干就是20多年！先后担任团委书记、总务科长、办公室主任、矿长助理、副矿长，公司改制后，先后任公司副董事长、副总经理等职务。丰富的基层工作经验和他自己不断的学习，使他成为一名出色的领导者。他对自己严要求，要求班子和员工做到的，他自己首先做到。在管理上有常抓不懈的劲头，善于捕捉每一个企业发展的机遇，从而把企业做强做大，企业实力不断增强。
　　划入集团后，为了增强职工的工作积极性，他大胆提出了保职工基础工资不降，看效益发奖金的分配原则，得到全公司干部职工的赞同。在总结2009年租赁经营经验的基础上，他实行了二级单位班子集体承包，成本控制，指标考核。适当放宽二级单位用人、奖金分配的权限。既保证了公司决策的有效实施，又充分调动了生产单位的工作热情和生产积极性。过去是用制度被动控制成本，而现在是员工们真正以主人翁的身份，自己主动控制成本，员工从一分钱、两分钱上算账控制成本，姜振清说，这就是在管理上，让职工全员参与，调动职工的积极性和主动性。这种变化体现了科学管理与创新的深刻内涵。在采矿方面注重考核三级矿量平衡和供矿品位；在选矿方面，注重考核有效开车时间，选矿回收率和产品质量。他们与东北大学进行合作，提升锡选矿回收率。同时，强化机关部室现场服务和监督职能，转变作风，落实责任，奖罚严明，保证了公司各项工作的有序进行。
　　安全生产是矿山企业的生命，姜振清把这一点牢牢记在心上，也灌输到班子和全体员工中，每年都投入400多万元进行生产系统改造和安全设施投入，六大安全系统已完成了监控和网络通讯两大系统改造。
　　作为一把手，他深知人力资源已经成为企业可持续发展的瓶颈，他说，人是企业之本，企业需要新鲜的血液才能在发展的道路上不断前行。培养人才，用好人才，成为企业的重要工程。他们除了通过高校招录企业急需的大学毕业生外，还通过县人事局招录了17名大专以上毕业生，送到江西理工大学进行为期一年的培训，目前，这些学子已经充满信心回到企业工作了。在大刀阔斧进行人事、财务等制度改革后，公司先后制定和出台了生产安全管理制度、劳动人事管理制度、能源物资管理制度、财务办公室等系列管理制度。在机构设置、定岗定员等多方面，本着精干、高效、务实、增收的原则，确定了岗位工资标准，同时根据生产经营成果，实行月考核、季兑现，制定了合理的奖金分配方案，做到了公平和公正。
　　“清正为本，勤政为民”是姜振清几十年为官的真实写照。他凭着对事业高度的责任感，切实为职工群众排忧解难。在企业用人过程中，特别是在提干和工程招标过程中，他先后30余次把礼金交到劳资部门和财务部门。在用工用干部上，他坚持原则，坚持能力品质第一，经过考核，把那些懂技术、懂经营、会管理、身体力行、年轻有为的人才选配到领导岗位上来。通过两年多的努力，建立起了一支过硬的、称职的干部队伍。他以自身的表率作用和管理能力，带出了一支作风扎实，能攻难关，敢打硬仗的员工队伍。
　　2008年，全球爆发了金融危机，不少企业正在为资金短缺焦头烂额时，大井子矿业公司在对市场正确预测与判断的基础上，适时采取抑制销售的举措，取得了良好的效果。
　　职工的辛勤付出，也得到了丰厚的补偿和应有的回报。2007年和2008年，两年员工的收入同2006年相比，均翻了一番，劳动收入的增加，使广大员工的生产积极性和工作热情更加高涨。
　　姜振清，他用公平和正义的点点滴滴，抒写着一个企业家的品质和灵魂，在公司和员工中树立了形象，起到了表率作用。用企业党委副书记、副总经理兼纪检书记刘贵山和员工们的话说：“姜总对自己要求严格，工作上率先垂范，求真务实，工作责任心特别强。他雷厉风行和扎实的工作作风对班子和环节干部影响很大。这次中国有色集团重组，姜总起了很大的作用。对资源，对井下情况了如指掌，虽然他学习的是行政管理，现在已成为"矿山通"。他始终不断学习，占有资源是企业长远的策略，姜总无论在宏观上还是微观上，无论在管理上还是业务上，都非常到位、非常内行。有这样的领导，我们的企业会快速发展，职工的收入会逐年提高！”
　　姜振清顾了企业这个大家，自己的小家却什么也顾不上了。女儿高考，学校让来开家长会，女儿没说什么就哭了，她说：“爸爸回去很晚，走的很早我已经很久没见到爸爸了！”
　　正是这无数的付出，2010年，姜振清被授予赤峰市“五一劳动奖章”荣誉称号。
　　企业要发展，就必须做强做大，应先把现有企业做强再逐渐扩展，强化物质文明建设，也强化精神文明建设，真正实现强与大的目标。
　　姜振清上任后，始终不忘把企业发展作为企业工作的第一要务。他知道，企业要想不断发展，只有做强、做大，只有把握全局，步步为营，才能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。
　　今年上半年实现了开门红，实现产品销售收入6400万元，实现利润总额5500万元。已经新上了600T铅锌采选项目，截至2010年末项目就投资1200余万元，计划2012年末投产。开工了1万吨锡冶炼项目，该项目分二期建设，一期5000T，总投资预计1.2亿万元，并于6月22日破土动工。项目达产后利润总额应在3000万元以上，该项目预计在2012年末投产。公司同时制定了新的发展规划，明确提出将进一步提高经济效益和劳动生产率，使公司在3年内综合实力再上一个新的台阶，在现有的铜日处理量1000T/日的基础上达到1600T/日，铅锌达到600T/日处理量。
　　谈起对企业未来发展，姜振清说：“首先要固本强源，目前有200多平方公里的探矿权，把规模扩大，明年形成日采选1600吨的规模；其次是在外围找矿上实现新的突破，5年内在内蒙古境内力争再建成一个日采选1000吨的新型矿山；三是"走出去"战略，通过合作和购买的方式做强做大。”
　　姜振清重视党建和职工队伍建设，全面建立与现代企业制度相适应的充满生机活力的运行机制和经营理念，开展适合公司特点的企业文化建设，2010年在他的大力支持下，公司成功举办了职工田径运动会，规模之大，影响之广是前所未有的。有这样的基础，公司将不断举办新的活动，在增强企业活力的同时，提高企业的凝聚力和向心力！
　　建设花园式优美矿区是姜振清下一个发展规划中其中一项，下一步他们将投资300万元规划、绿化、美化矿区，让职工们在优美的环境中工作和生活。
　　领导和班子的力量，决定了企业的凝聚力，我们看到了企业未来更大的希望！
　　有着3000年文明的大井矿区，培养了一代矿业骄子；一代矿业骄子，又振兴了从坎坷走来的矿山事业，这是历史的选择！
　　35年的风雨兼程，寄托着激情与梦想的大井子矿业公司，在新的历史条件下，在公司新一届领导班子的带领下，再一次融汇全体职工的智慧和力量，实现企业快速发展。
　　历史将铭记一代又一代大井子矿区事业的开拓者！
　　激昂的矿业之歌，在源远文明的矿区回响！