有一个人用劳动铸造着青春年华，有一个人用不懈追求，让冶炼事业在平阳大地闪亮。他对事业充满激情、对技术精益求精、对管理开拓创新、对职工平易近人，他就是全国有色行业劳模获得者、中条山集团侯马北铜铜业有限公司贵金属车间主任、共产党员牛天荣同志。
　　1993年，牛天荣从龙城太原理工大学毕业，来到了中条山。经过十多年的打拼，由一名大学生逐渐成长为一名基层管理人员。2006年8月份，侯马北铜铜业有限公司领导决定时为硫酸车间主任的牛天荣，兼管贵金属车间。当时的贵金属车间，只是在生产初期的探索实践，通过不懈努力，2006年底实现原工艺的达产达标。为适应集团公司的铜电解规模进一步发展和铜阳极泥原料的变化，贵金属扩建技改工程又紧锣密鼓开始了。贵金属生产在集团公司是一个全新的技术领域，由于同行业严密的技术封锁，它没有现成的模式可以借鉴，也没有现成的技术可以应用。当时牛天荣心里没底，压力很大。北京设计院只是主体框架设计，大量细节需要自己完善。他和领导、技术员到全国相关单位考察、参观、学习，不是被婉言谢绝，就是不让进厂房，或是走马观花看一眼，掌握不了工艺的实质，气得牛天荣直瞪眼。牛天荣的牛劲来了，他就不服这个邪。返回岗位后，他心急如焚，吃不好，睡不着，常常是学习、总结、查阅贵金属生产的相关知识到深夜。
　　在大家都共同努力下，贵金属车间于2009年2月改扩建工程完毕，并开始新工艺的探索试生产。投产后，他们又发现工艺流程设计与实际还有偏差。经过他和领导、专业人员查资料，找症结，总结出解决问题的办法，改变思维方式，对旧设备进行利用和改造，大胆对原设计工艺进行调整、完善。他们科学探索主要工序工艺条件，消除产能限制瓶颈，打通工艺流程，在确保成品质量并加快贵金属的成品转化速度的前提下，提高工艺流程整体的物料处理量，实现达产达标。那些日子，他的嘴角经常起泡、干裂，嗓子经常沙哑、冒烟，腿跑细了，人更消瘦了；那些日子，他和车间管理人员改变了上下班时间：每天早上七点上班，晚上十一、二点三班工人下班后下班。有一次，由于熬夜才睡了3、4个小时，早上六点半了，牛天荣还睡得很香，妻子张彩娥看在眼里痛在心上，心想让他多睡一会，哪怕多睡一分钟、一秒钟，就蹑手蹑脚到厨房做饭。谁知乖巧的女儿眼看着爸爸睡过了点，就急忙叫醒了他。妈妈回屋里一看，牛天荣被女儿叫醒了，就对女儿发起了火。8岁的女儿哪里受得了这种委屈，一下扑进爸爸的怀里，哭着说：“爸爸，爸爸，你每天早上六点半起床，难道我叫错了吗？”牛天荣抱过女儿，擦掉眼泪，急忙说：“是爸爸的错，是爸爸的错。”那些日子，牛天荣不仅要攻克技术难关，还要做好职工的思想工作。从线材厂调来的职工、复转军人等，他用制度、用亲情、用行动，去感化、教育职工，在最短的时间里使他们掌握生产技术和要领，逐渐成为生产骨干；大年三十，大雪纷飞，职工沈中杰岳母在垣曲去世。他知道牛主任工作繁忙，年三十，又是雪天路滑……但又多么希望他来给自己装装门面呀……就在企盼、等待和工作忙脱不开身、不要来了的复杂心理斗争时，牛天荣带着车间领导出现在他的企盼之中、希望之中。沈中杰看见牛主任来了，上去一把攥住牛天荣的手，眼里噙着泪水说：“没想到，没想到……”牛天荣说：“这是天大的事，我哪能不来呢？”感动得沈中杰和爱人泪流满面……有一次，为了查看探索分金工艺条件，他打开设备人孔观察物料反应现象，剧烈反应的气体突然直冲罐口喷射而出，防毒口罩也无法抵挡高浓度的气体，他被熏倒送进了医院。牛天荣哪能在医院躺得踏实啊，等他能下床后，上午输液，下午上班--同志们，这就是我们的牛天荣，就是我们的劳模啊。
　　经过冶炼人、乃至整个集团公司的不懈奋斗，经过牛天荣团队的艰苦努力，贵金属车间不仅赫然矗立于平阳大地上，而且攻克了一个个难关；不仅打破了其他企业的封锁，更有了我们自己的技术专长。窑尾滴酸的现象没有了，经常出黑料、出块料的现象消失了，回转窑炉结的间隔周期延长了，回转窑比以前运转得更加平稳了……2009年8月28日，贵金属车间终于剪彩了。作为车间主任的牛天荣，喜悦中感到责任，责任中感到力量。是啊，剪彩，只标志着他们迈开了第一步，达产达标、提升品位……还有许许多多困难摆在他们面前。从此，也拉开了牛天荣带领车间全体职工继续奋力拼搏的序幕。
　　牛天荣同志和车间班子成员将推行精细化管理，作为应对市场挑战、提升企业整体管理水平的主要手段。针对浸取尾渣、银直收率波动较大问题，牛天荣同志带领车间技术人员确定了《降低浸取尾渣银含量，提高银直收率》技术攻关项目，做到了稳定浸取弃渣最高银含量＜1.0%，稳定银直收率90%以上；针对浸取尾渣银含量等关键环节，他们集思广益，创新技术措施，逐步实践，在化学药剂使用量不变的前提下，浸取尾渣银含量均值≤0.5%，按现有浸取尾渣约30t/月计算，每月可以多直收银150Kg，新增经济效益约50万元；针对产品质量问题，他带领车间技术人员针对提高金直收率、稳定金品位进行技术攻关。2010年，牛天荣和他的团队完善工艺流程，消除、减少了二次氯化渣产生量，经过上百次的不断探索、试验，使二次氯化渣完全返还生产系统，金直收率保持93.00%以上；完全取消了传统的金电解工序，金粉品位保持在99.99%。用他自己的话说，我们的工艺改造后，贵金属车间的工艺不一定是最好的，但弃渣含银率是国内最好的。
　　企业搞生产盈利是目的，管理核心就是降低成本增效益。牛天荣同志争创一流的脚步，没有停留在一时的成功和喜悦之中，他又开始琢磨如何进一步完善工艺，降低成本，增加效益，经济化生产。他严格执行“事前预测、事中控制、事后分析”的成本科学管理方法，每月对材料备件的领用、消耗进行汇总分析，找出薄弱环节，进行控制。建立了由班组长领用、登记、报计划等制度。在降低化验成本、金属平衡、提高直收率、提高高产品档次上下功夫，并且均取得了显著效果。经过全体职工的奋力拼搏，2010年贵金属车间实现处理铜阳极泥722吨，为年计划的129%；生产金锭895公斤，为年计划的169%；生产银锭53.8吨，为年计划的169%；粗硒完成31吨，为年计划的106%；金锭品位平均为99.987%，银锭品位平均为99.950%，均超过侯马北铜铜业有限公司计划的金品位99.95%、银品位99.9%的指标任务，给集团公司交了一份满意的答卷，牛天荣也获得了更多荣誉：被评为全国有色行业、集团公司劳动模范。2010年中条山集团公司劳动竞赛委员会授予牛天荣同志获得劳动模范荣誉称号的颁奖词是：“姓牛，有着牛一样的秉性--凭着谨慎、倔强、永远向前的性格，把集团公司的希望灯盏点亮；姓牛，又有着和牛不一样的聪颖--凭着灵动、机敏和才情勃勃的智慧，把贵金属车间的产量和质量提升；啊，俯首甘为孺子牛，家乡的天不仅以你为荣，中条山的山也以你为荣。”