江西铜业武山铜矿着力“三个强化”推进创先争优活动
2011年06月27日 11:4 8431次浏览 来源： 曾右文 分类： 铜资讯
二、强化成本管理控制，在推进降本增效中创先争优。
武山铜矿党委牢牢抓住集团公司作为全国第一批“两型”企业先行试点契机，把节能减排、降本增效纳入到领导班子和各单位部门的经济责任制考核中来，坚持成本管理方法创新，厉行节约，精打细算“过好日子”。
一是扎实推进“双四”大成本管理工作方法。构筑财务成本指标“责任网、核算网、考核网、分析网”等四大“网络”，建立“党、政、工、团”等“四大组织”齐抓共管的上下联动管理模式。如：所属掘进车间把各项成本费用指标细化、量化到工段、职能组及机台、班组和个人，实行车间领导分条分割、挂钩考核；职能组挂钩指标、跟进考核；工区相关人员差别考核、刚性兑现，真正做到成本指标“创争”有活力、有生机，仅1-4月份，该车间就节约成本18.3万元。
二是加强过程控制，构建降本增效长效机制。把好“三道关”：即：“材料关”，坚持材料“零库存”，杜绝材料积压浪费。“回收关”，坚持回收“零丢失”，抓好材料属地管理，搬家单位做到物随人走、人走物净；巷道回收做到巧收多收、应收尽收。“管理关”，坚持管理“零距离”，实行生产责任区包干包片，安排专人监督巡查，杜绝“跑冒滴漏”、长明灯、长流水以及材料丢失等现象发生。
三、强化生产经营举措，在达成目标任务中创先争优。
面对原矿品位低迷、井下劳力紧张等“瓶颈”问题，武山铜矿创新管理方式方法，合理优化人力资源，以员工技能提升破解发展难题，为员工谋福祉凝聚发展合力。如：在所属采矿车间试行“横班管理制”，把过去的两个盘区42人合并为一个盘区29人，降低人工成本，有效解决了人员短缺问题，同时生产效能得到大幅度提升,人均工效提高41%，员工人均月收入增长1000元以上，此举进一步引导员工树立市场观念、竞争观念、创新观念、效益观念，提升学技练艺创先进、奉献矿山争优秀的工作积极性。
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责任编辑：lee
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