静待发货的真空包装内螺纹铜管

　　成本承压小作坊转行谋生
　　浙江省有许多极富特色的块状经济，汤浦镇也是其中之一。这个人口不足1.6万的小镇，近年来快速发展，形成了铜管、童装和光伏三大产业群，2010年小镇工业总产值86亿元，铜管业产值就达65亿元。
　　从上虞火车站到汤浦镇车程大约40分钟，汽车一驶上镇上的主干道西上线，不断映入眼帘的是大大小小的铜管企业招牌：天宇、江南、金鹰、康辉、飞达……“铜管之乡”果然名不虚传。记者注意到偌大的马路上，行人寥寥无几，只有不断往来的车辆呼啸而过。
　　镇工办主任郑成雄介绍，镇政府的发展思路是家家户户都做点工业、发展工业经济。这也一下子解释了大白天行人稀少的原因。郑成雄说，今年上半年镇上铜管企业的整体产销情况不错，产值同比去年还有增长。
　　他告诉记者，3年前镇上有150多家铜管生产企业，现在是100多家，由于铜价越来越高，大概还有20多家正打算转行做童装或者单晶硅。家庭工业经济的特点之一是转型快。
　　记者首先来到了金鹰铜业有限公司，这是一家只有90人的民营企业，成立于1999年，是一家以生产大口径水（气）管道和黄铜管为主的企业。董事长孙立金告诉记者，铜管生产是资金密集行业，原材料电解铜价格的剧烈波动是铜加工企业最大的风险之一。铜价飙升时带动电解铜价格暴涨，由于铜管企业在采购原材料、产品在途运输和下游验收等环节上会占用大量流动资金，这使得靠生产低端铜管并且低价走量的一些企业捉襟见肘。在汤浦，人们称这类小铜管厂为“夫妻作坊”，以往他们只需要一两台机器，夫妻俩加上几个小工就能办出几百万元产值的企业。
　　同时，铜价暴跌也是一些铜加工企业的恶梦，即便他们仅有几吨电解铜的库存。“铜管厂关门最多的一年是2008年，电解铜从8万元跌到2.5万元，很多企业根本无所适从。” 孙立金表示，经过那次暴跌后，劫后余生的铜管厂现在都学会把原材料库存控制得很低。以金鹰铜业为例，公司目前只做1个月左右、交纳了预付款的订单，根据订单数目实时确定原材料采购量，及时锁定电解铜价格。不做长单是目前铜管企业的共识，当然有胆识这样做的基本上是有核心竞争产品、能锁定下游客户的铜管厂。
　　另一方面，工资压力渐显。在和记者交流的过程中，孙立金屡次提到了人力成本问题，看得出这件事让他有些闹心。“4年前公司有240位工人，现在只有90人，人数减少一是因为生产实现了流水化，二是这些年工资涨得太快。”他用铅笔在纸上快速地计算着，现在他的公司工人平均月工资是3000元，惯例是工作11个月发13.5个月的工资，合计4万元。他说，按照目前铜价、企业利润率和这3年年均20%的工资增长速度，5年后工人年薪高达10万，那时企业经营会有压力。记者了解到，2010年金鹰铜业的销售收入是3亿多，平均利润率约6%，盈利能力在镇上位列前三。细看其成本费用结构，税收、人力和电费是最大三块，分别约为500万元、400万元和350万元。

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