5月25日，中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛，在中色股份总经理王宏前等陪同下到沈冶机械调研，这是罗涛董事长此次东北之行的最后一站。
　　罗涛董事长不顾连续几天的调研工作劳累，一下车就直接来到生产现场，先后到总装车间、金工一车间、金属结构车间、压力容器车间等单位亲切慰问了一线干部和员工，详细了解了现场生产情况，仔细听取了沈冶机械总经理刘万年关于生产经营和整体搬迁的工作汇报。

　　在随后召开的沈冶机械、中色泵业中层干部大会上，罗涛董事长作了题为《统一思想，坚定信心，顾全大局，求同存异，为打造具有国际竞争力的冶金重装基地而努力奋斗》的重要讲话。罗涛董事长悉数了沈冶机械在集团做强做大进程中所做的历史性贡献。他强调，搬迁改造将是沈冶机械“十二五”期间的重头戏，是沈冶机械解决历史遗留问题，开创未来美好发展前景的难得机遇；通过成立中色重工集团整合集团公司装备制造业，必将极大提升集团公司装备制造整体水平和行业竞争力，为将来的大发展奠定坚实基础；沈冶机械和中色泵业要好好体会并牢牢记住 “不忘前者、尊重后者、同甘共苦、继往开来”这句话，打造一支血脉相连的队伍，营造兄弟企业之间资源共享、优势互补发展氛围，共同建造一个积极向上、团结奋进的“大家庭”，发挥“1+1>2”的协同效应。
　　罗涛董事长就沈冶机械接下来的工作提出了四点具体要求：第一，要统一思想，顾全大局，全力推进搬迁改造。要深刻认识搬迁改造的重大意义，要与有关方面充分沟通，考虑各方诉求，兼顾各方利益。要充分做好整体搬迁的前期准备工作，继续深入研究并要做好沟通和对接工作，明确各方职责，严格控制搬迁成本。要做到整体搬迁与生产经营并举，确保整体搬迁和生产经营工作两不误；第二，正确对待历史遗留问题，团结一致向前看。要客观对待管理层级、股权结构、债务负担和业务分立等问题，把问题放在当时特定的历史条件下去认识。要做好群众的思想工作，企业领导要有大局观念和长远眼光。班子要和谐，员工要和谐，企业之间也要和谐，做到同念一本经，同唱一首歌，心往一处想，劲往一处使；第三，切实抓好生产经营，增强企业核心竞争力。要巩固现有产品的优势，提升产品竞争力，实现以制铝设备创品牌、以冶矿设备创规模、以出口产品和备品备件创利润的经营策略。要以达贡山镍矿回转窑项目为契机，大力拓展海外业务，形成全球视野，把“走出去”作为未来发展方向，在订单、客户、产品等方面实现新的突破。要积极跟踪国家政策导向，在产业结构调整中寻找机遇。要千方百计挖潜增效，通过效益的提升，实现产品的完善、装备的升级、员工收入的提高，企业的发展；第四，提升自主创新能力，向技术创新型企业迈进。自主创新是沈冶机械的看家本事，是一路走来的坚强支柱。沈冶机械一定要担负起技术发展的重任，在原有基础上再接再厉，加快新产品开发进度，争取早日出成果，弥补市场不足。
　　听取了罗涛董事长深刻、精彩的讲话后，沈冶机械总经理、中色泵业副董事长刘万年代表沈冶机械和中色泵业作表态发言。他说，“十二五”期间，中国有色集团和中色股份把装备制造作为主要业务板块，并提出打造中国有色重工集团的战略构想。沈冶机械和中色泵业的发展迎来了难得的历史机遇，我们一定要乘势而上，奋发有为，创造出崭新的业绩。中色泵业要将具有自主知识产权的隔膜泵产品做强做大，早日成为世界隔膜泵第一供应商。沈冶机械要以整体搬迁为契机，以“两新”（新体制机制、新模式）、“三高”（高技术、高效益、高效率）、“三化”（专业化、数字化、信息化）为目标，全力打造世界一流专业设备制造企业，为中国有色集团和中色股份的跨越发展作出更大的贡献。
　　中色股份副总经理杜斌，中国有色集团、中色股份总部相关部室负责人参加了上述活动。