“十二五”期间江铜有望跻身世界500强
　　龙子平：“十一五”期间，江铜集团取得了非常大的成绩。一是铜产能从42万吨增长到95万吨，翻了一番多；销售收入从210亿元增长到868亿元，翻了三番；净利润从21亿元增长到50亿元，也是翻番。另外，江西们的利税总额在五年期间达到392亿元，超过江铜成立26年来上缴利税的总和。应该说，江铜经过自江西加压和发展，成功确立了“三个领头羊”地位（即中国铜工业的领头羊、江西工业企业领头羊和技术创新领头羊）。
　　江铜“十二五”开局年的目标是“三个一”，即阴极铜产量超100万吨、销售收入过1000亿元、利税总额达100亿元。这个目标对江铜来讲，是具有一定挑战性的。“十二五”期间江西们的远景规划是：巩固发展三个领头羊的地位，成为以铜为主，以资源为基础的国际化大公司，力争早日成为世界500强企业。具体来讲，“十二五”末销售收入要做到1800亿元以上，铜的产能要提升到150万吨。
　　资源缺口大对外依存度达70%
　　杨斌：江西省发展铜产业优势明显，但尚存四方面的忧虑。一是资源缺口大。未来对铜资源的争夺不仅来自于国内其他铜产业基地的竞争，更多的还要面对国外对手的竞争。二是与市场仍有距离。江西省现有的铜产业基地产业配套不是很完善，与下游产业和客户集中地仍有距离，原料和产品运输压力大，物流成本相对较高，大大削弱了铜产业的竞争优势。三是铜产业整体仍处在较低水平，有些转移承接的铜企业装备水平不高，产业链条短、生产能耗较高、品种规格不多，产品结构单一，严重制约了江西铜产业的整体提升。四是企业专业人才紧缺、核心技术缺乏，创新投入不足，产品技术含量低的状况远没有彻底改变。
　　龙子平：一个企业，特别是以资源为主的企业，没有资源就会存在很大的风险。江铜要成为世界500强，首要任务就是加强对资源的控制力度。现在江铜控制铜的资源是1500万吨，江西们力争在“十二五”末达到3000万吨。
　　首先江西们要增强资源的控制力。江西们铜资源对外的依存度在70%左右，需要大量进口。作为江铜来讲，资源的控制力度分成几块：一是对现有的矿产进行改造，扩大产能，提升资源的回收利用率；二是在阿富汗、秘鲁等国进行矿产开发，力争在“十二五”末把以上两国矿山生产的铜精矿拉回国来；三是精心布局，在国内的主要成矿带开展风险勘探，如三江、大兴安岭和武夷山成矿带，希望发现更多的资源。第二、以国家铜冶炼加工中心为平台，加快技术进步，不断提升江铜的产业升级和产品结构调整，这样才能保证企业良好的效益。第三、做好节能减排。这是企业的重要使命之一。国家能耗标准是每吨阴极铜耗煤530公斤，目前有色行业平均水平是每吨阴极铜耗煤360公斤，江铜是每吨阴极铜耗煤340公斤，到“十二五”末，江西们预计要达到每吨阴极铜耗煤260公斤，也就是说每年至少要下降能耗5%以上。

[1] [2][3] [4] [5] 下一页