近年来，我国地勘单位实力得到了一定程度的增长，在引导国内企业“走出去”方面，发挥出积极作用。据商务部、国土资源部统计，我国企业已在67个国家拥有资源勘查开发项目，在从事海外矿业投资的企业中，地勘单位占了76家，占“走出去”企业总数的58%。
　　但是，地勘单位“走出去”还面临一系列问题：除了“规模小、布局散、路径窄、水平低”外，恶性竞争问题较为突出。如在赞比亚，各种地勘队伍和企业有70多家，对于登记或购买的矿业权，通常是相互压价后再转让给中资企业，而恶性循环竞争的结果是他国企业渔翁得利。再如在刚果（金）、坦桑尼亚等国，地勘单位和中资企业因为矿业权权属不同，就人为地将一个大的矿产资源地分割成很多小块的矿业权，对做大做强十分不利。
　　由于地勘单位本身没有大的资金投入，同时受制于事业单位身份，不能从金融部门融资贷款，从而无法实现找矿重大突破；即便有重大突破，也多以出让多数股份方式在矿产开发中获取少量利益，难以真正实现探采一体化。
　　同时，“走出去”存在政治和商业两大风险。由于在国外进行信保的地勘单位很少，缺乏规避风险的有效措施，导致抗风险能力十分脆弱。前不久，27个中国在利比亚企业遭受袭击抢劫，损失重大，这为地勘单位敲响了警钟。
　　与上述种种问题形成鲜明对比的是，我国尚未建立起统一有序的机构，将这些在国外孤军奋战、单打独斗的地勘队伍、中资企业和有关机构组织起来。
　　对此，笔者建议，政府有关部门应加强地勘单位在国外的找矿行动运作管理，整合资源要素构建“找矿联盟”，结成合作共赢的利益共同体，不断提升项目运作和资本运作层次，降低国外地质工作风险，提高地勘单位综合实力和国际竞争力。
　　政府有关部门要积极组织地勘单位、中资企业等以商会、协会等组织形式，积极搭建政府管理部门与地勘单位、矿业企业、金融机构相互联系的桥梁，定期开展一些交流活动，实现资源、信息、利益共享，形成合力。通过地勘单位与大企业的战略合作，构建起一个投融资、对外合作的大平台，在强有力的各种优势资源支撑下，让双方在更高的科技平台上发展进步，在更广阔的空间里进行经济结构调整和资源优化配置，实现双赢。
　　政府要敢于承担起这个责任。中国企业不缺技术，缺的是联盟意识和能力，有关管理部门要积极构建起这个利益共同体。市场经济讲究专业化分工，以专业化分工带动联盟的发展壮大。一旦地勘企业进行了信保以后，保障风险延伸出来就是融资。信保具有融资功能，可以给买方提供担保，也可以给卖方提供担保。有了信保，银行就可以给地勘企业进行贷款，这样就打通了融资渠道，撬动了银行贷款，带动了共同发展。再以地勘单位出口设备为例，因为地勘单位对商检、海关、国际结算等业务不熟悉，存在设备出关时间长、到达目的地速度慢等问题，影响了国外地质找矿的进度。联盟成员要做自己最擅长的，而把不擅长的交给联盟其他成员如进出口贸易公司来代理，这样就会大大加快设备运出运进的速度。只有利益共同、优势互补，联盟才会持久。联盟的作用增强了，“走出去”地质找矿事业也就做强了。