“不能在一棵树上吊死”
　　那些为万安等大企业配套的老板们，并没有满足于“靠点小菜下饭”的订单，他们每天都在寻找成为行业领袖的通道。
　　“五金配件利润太薄，我们不能在一棵树上吊死。”浙江中伟实业集团董事长陈仲伟用简单的话语，勾勒出自己的生意经：1988年入行，做一种为马达配套的小铜螺帽；1993年，转做液压制动设备配件；2000年，为汽车动力转向油泵配套；2003年，转攻无害化焚烧处理系统。
　　陈仲伟的每一次业务调整都获得了成功。这归功于散布全国2000多个县的1.1万店口销售大军，他们像八爪章鱼一般敏感而灵通，从市场的各个角落搜集的信息总能在第一时间反馈回店口，并迅速改变陈仲伟们的产品线。
　　2006年初，中伟集团获得诸暨北部6个乡镇的垃圾集中焚烧业务。该工程总投资达1.2亿元，由中伟投资，店口镇政府则以土地入股，双方分别占股51%、49%。根据协议规定，中伟以BOT的方式(基础设施投资、建设和经营的一种方式)获得了25年的经营权。
　　如今，这套具有自主知识产权的立式垃圾焚烧炉系统已投入运营，日处理垃圾150吨，受益人口26万人。二期工程已于去年6月启动，建成后日处理垃圾300吨。
　　陈仲伟向本报透露，仅财政转移支付的垃圾处理费就可以维持该项目日常运营，而余热和制砖等衍生项目则可产生利润。该项目原定投资回收期为7年，现在看来有可能大提前了。
　　值得关注的是，店口多家大企业也在高端环保产业投入了巨资。
　　去年，海亮集团投资2.38亿元，新上马了为海水淡化设备配套年产3万吨新型高耐蚀抗磨铜合金生产线，建成后将占海水淡化蒸馏法技术领域铜管全球市场50％以上的份额。
　　在店口铜王国内部，一个新的环保产业集群正呼之欲出。

砸掉“带血”的饭碗
　　先行者嵌入历史褶皱里的一颗小螺丝，早已促使店口在江南水乡的阡陌纵横间实现了工业革命。
　　过去30年间，黄铜成就了海亮、盾安、万安等龙头企业，也带动数万农民通过一爿爿前店后厂的家庭作坊，完成了洗脚上田后的财富积累与身份转变。
　　店口也因为完成这样的转变，付出过代价。
　　以前，“下在店口的雨都是酸雨，空气也经常是灰蒙蒙的”。一位当地人说。酸雨起因于店口的1326只小铜炉，这种简易的焦炭炉能够将废铜烂铁变成铜棒，再加工为各类铜配件。这是30多年来店口妇孺皆知的谋财之道。
　　到了2007年，当地政府决定发起一场对小铜炉的整治，明确规定将焦炭坩埚炉拆除或改成电炉、油炉。这种“自砸饭碗”行为，曾引起了一些企业的激烈抵制。
　　“砸掉‘带血’的饭碗，才能找到更好的饭碗。”身型粗壮却很会算账的张壮雄认为，长三角产业集群普遍面临的困境是：因为产品趋同性带来产能过剩，产品附加值低，内耗不断，并形成低端产业链路径依赖症。不破不立，政府在产业升级上不能失位。
　　张壮雄给相关企业算了一笔帐，“小坩埚”改“电炉”，前期投入是增加了，但产能可以扩大几倍。而且安装除尘设备，综合效益也会明显提升。
　　就这样，在金融危机到来之前，店口人举起沉重的铁锤，将1284只小熔铸炉砸了。
　　“自己做的不如买的便宜”，永大冶金公司老板俞天波说，为他配套的小企业主们现在感受到了“小农经济”模式如此糟糕：一只小熔铸炉一天最多生产2吨铜棒，现在改用电炉后产能提高了6倍，而成本下降了40%。
　　而俞当然也是受益者，去年虽然外包业务减少了20%，但他做出了3.5亿的产值，同比增长110%。
　　通过“自我革命”，店口铜产业集群内部完成了再次分工：众多土法炼铜的小企业或上马标号铜棒等高新项目，或转行寻找新的商机；而大中型企业则因为产能集聚，进一步优化了综合成本。
　　张壮雄乐观预计，随着从国家部委到省市各级政府出台的大量扶持政策逐步到位，在金融风暴过后的短时期内，那些年产值1亿元以下的店口企业有望快速达到3亿-5亿元规模，并成铜业集群这个“大橄榄”的转型升级。

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