瓶颈做大很难
　　历史数据显示，通胀上升阶段有色金属行业的利润往往会出现显著上升。仅在10月18日到10月24日，商务部对生产资料价格进行监测，矿产品价格上涨5.5%，铜矿、锌矿、铁矿石涨幅分别达7.6%、6.7%和5.7%。作为全国唯一在境外拥有建成的有色金属矿山和冶炼厂的企业，中国有色集团目前拥有境外重有色金属资源量2000万吨，铝土矿资源量逾3亿吨，这些资源正在强烈的通胀预期下待价而沽。
　　“现在整体的经济形势比较复杂，而且政治对经济的影响非常大。大家现在担心通货膨胀、泡沫，这个可能都会有些问题，但总体来说，我认为世界和中国的经济还是向好的。”罗涛很乐观。
　　郭朝先认为，在目前经济形势下，稀缺的有色金属总体价格不会回落，上涨幅度至少会保持和物价相同的水平，但也不能过分夸大稀缺性。从循环经济角度来看，有些有色产品可以再回收利用，如果有的有色品种达到一定社会保有量的时候，就不一定从最原始的矿石中提炼；此外，如果有的产品价格涨得过高，人们可能就会去寻找新的替代材料。
　　实际上，不同于其他行业，有色金属行业因为经营的特殊性，要做大规模并非易事。与铁矿动辄几亿、十几亿的储量相比，有色金属矿储量较少，像超过百吨的金矿和铜矿就算稀罕的矿山，所以“要把有色金属做大很困难”。
　　尽管如此，2005年以来，中国有色集团总资产还是从70亿发展到了超过500亿。下一步，集团的资产总额目标直指千亿，冀望未来进入世界500强。
　　“现在世界500强只有一个标准就是销售收入，哪怕是企业亏损，销售收入高照样能进。但是我个人认为还是规模、效益要同步发展，要处理好速度和质量的关系，速度快并不等于质量一定差，质量好了并不等于一定要慢，这就是规模和效益的关系、速度和质量的关系。”
　　在罗涛看来，与世界级一流的大企业相比，中国有色集团在规模、效益和人才发展上仍存在较大差异，但总体差距在缩小。“比如说科技上的差距，2005年我刚到集团时，在央企中排队，我们科技倒数第二，现在我们是排在35名之前。像东方钽业的自主创新就很不错，提高了产品的话语权，2010年就提高了产品的价格，因为有自主知识产权。我们的钽丝能拉到最细的0.06毫米，美国人只能做到0.1毫米，我们是全世界第一的，而且丝的垂度最好，要多长有多长，不断。”
　　郭朝先对于中国有色集团的千亿目标表示认同，“如果中国有色集团能成功借助资本市场，有色市场不出现衰退，千亿规模的扩张目标应该是很快就能达到的。此外，公司的国际化战略也会助推企业的规模发展。”
　　事实上，中国有色集团的国际化之路时间颇长，并被政府定义为“集团化走出去”的代表之一。由于历史原因，中国有色集团的销售和利润超过70%都在国外，海外的企业一直在融入当地的管理文化。“除了资产一半以上在国外，还必须按国际化的思路来运行它，此外人才也必须本土化，做到了这三点，才能说是真正的国际化的企业。”罗涛对此有着清醒的认识。

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