创造关闭破产企业起死回生创奇迹
广晟有色集团打造上市公司成绩斐然

　　中国有色金属工业广州公司是中国有色金属工业总公司最早成立的地区公司之一,由于矿产资源枯竭、资不抵债、企业包袱沉重、积累历史遗留等问题，企业不得不关闭破产。广州公司面对重重困难,逆水行舟，在市场经济的惊涛骇浪中努力拼搏,经过6年多的浴血奋战,打造成为屈指可数的上市公司，使即将歇业的企业变成充满生机活力、朝气蓬勃的企业,创造了一个关闭破产获得新生的动人奇迹。

　　一、先生后死 闯出新路
　　广州公司及所属企业关闭破产范围大,涉及人员多,职工思想波动很大,职工家属的生存受到威胁,稳定问题相当严峻。面对是关门走人还是给职工家属寻觅生路,让企业焕发青春,是摆在广州公司领导班子面前的首要任务。以钟金松为董事长，郭省周为党委书记、副董事长的领导班子,认真贯彻落实科学发展观,坚定不移地坚持以人为本的宗旨,他们从企业实际出发,在吸取经验教训的基础上,大胆探索改革创新的路子。
　　首先是确定了“先生后死、先立后破”的思路。根据这一发展思路,在原广州公司的基础上,于2002年3月成立广东广晟有色金属集团有限公司,广晟有色集团成立后,承担着自身发展和广州公司的关闭破产两大重任。
　　接着又提出了“两手抓、两手都要硬”的工作思路。该集团公司一手抓关破、一手抓发展,初期把主要精力放在关闭破产工作上,在抓好关破的同时,努力抓好发展。后期坚持一手抓发展、一手抓关破,把主要精力放在了发展上。各项工作取得显着成绩,企业摆脱了困境,走上了良性发展的轨道。
　　再次是明确了发展目标。广晟有色集团成立以来,提出了3步走的发展目标。第一步,从2002年起,用3年左右的时间,在抓企业关闭破产的同时,年创利1000万元。这一目标已经提前实现。第二步,从2005起,用3年时间,年创利1500万元以上。这个目标去年已经实现。第三步,从2008年起,再用3年时间,年创利3000万元以上。实现上述目标、积累实力后,向年创利5000万元甚至更高层次目标迈进。同时,广晟有色集团将用2年左右或者稍长一点时间,完成股份制改造,实现投资主体多元化,建立规范的法人治理结构,有效促进企业发展。
　　广州公司出色地完成了大量的关闭破产工作,受到了上级、省和国家有关部门的高度评价和充分肯定,被全国兼并破产领导小组评为关闭破产先进单位。

　　二、发展经济 增强活力
　　广晟有色集团是一个具有双重职能的企业。公司坚持“两手抓”,从不放弃抓发展,同时把有色集团的发展定位为“建设新型的、有实力的有色金属工业集团”。公司根据不同时期提出不同的奋斗目标,为使广晟有色集团得到快速发展,2007年又把发展的眼光放得更远,提出了“一手抓产业经营,一手抓资本经营”的发展思路,对提出了更高的发展目标。由于有正确发展思路,经济效益不断提高,实现利润逐年大幅增长,除2001年亏损外,6年实现利润2.6亿多元,经济实力大大增强。

　　三、控制资源 夯实基础
　　该集团公司作为一个资源型企业,非常重视对资源的控制,做了大量的工作,取得了重大成果。
　　首先是控制好内部资源。在组织力量对下属原关破矿山的剩余资源情况进行全面调查的基础上,向广东省国土资源厅申请并获准将原有的6个矿山的采矿权证变更到新成立的公司,由新公司承接继续开发利;加大现有生产矿山周边和深部探矿力度,加大人力、物力和资金的投入,寻找新的接替资源。为矿山的持续发展和延长矿山寿命打下了坚实的基础。
　　其次是控制省内资源。特别是在稀土资源的控制上,取得了明显成效。与稀土富集的市政府建立了良好的合作关系,有效控制省内的稀土资源。通过股权收购的方式,控制了省内仅有的几个《稀土采矿权证》,成为省内惟一合法的稀土采矿权人。同时,经过积极申报并经国土部门批准,获得近千平方公里的稀土探矿权,有效控制了省内大部分稀土资源。
　　再次是实施“走出去”战略,向开采国外矿产资源进军。近年来广晟有色集团加大了开采利用国外矿产资源的力度,对澳洲、智利、秘鲁、越南、印尼等国家的矿产资源进行了考察、洽谈,有的已达成了合作意向,开发国外资源也取得了进展。

　　四、改革改制  增强活力
　　广晟有色集团的前身体制僵硬,通过引进战略投资者、股权置换、企业相互参股、员工持股、整体转让等多种形式进行改革、改制,盘活了资产,调动了员工的积极性,使企业获得新的活力。对主业突出,竞争力强、优势明显、有发展前景的重点企业实行国有资本绝对控股。对于资产量比较小,但资产质量较好,有一定市场和经济效益的企业实行相对控股,采用多种改制形式逐步降低国有资产的比重。对于小、散、弱,竞争力不强的企业实行放开搞活,采取员工、经营者、民资外资参股控股、兼并出让、股份合作制等方式,使国有资产逐步减少或退出。
　　通过这些卓有成效的改革改制工作,广晟有色集团的管理有了质的变化,竞争力得到了显着提升。

　　五、借壳上市 再创辉煌
　　近几年来,广晟有色集团领导非常重视资本运营问题,结合实际情况,探索、实践适合公司发展的资本运营路子,并取得了显着成绩。通过灵活采取吸收民营资本入股,引进战略投资者开展合作,重组并购具备发展潜力的企业等多种资本运营措施,实现了公司产业规模、资产总量的迅速扩张,增加了新的经济增长点。先后控股了广东南储仓储管理有限公等优质企业,产生了良好的经济效益,增强了集团公司整体的盈利能力。从2007年初开始,广晟有色集团把资本运作的目光放得更远,奋斗目标更大,做出了组织上市的决策,以借壳上市这一捷径进入A股资本市场,选择了海南兴业聚酯股份有限公司作为重组对象,收购控股该公司。在各方支持和帮助下, 先后经历了决策立项、找壳竞壳、方案呈批、审核答辩、债务重组、资产注入、定向增发和恢复上市8个阶段，完成了股改、重大资产重组、定向增发和恢复上市交易4大任务，于2009年1月报9日获得复牌上市，奋斗两年的借壳上市工作获得圆满成功。复牌上市后，广晟有色集团的资产得到数十倍的迅速增长，创造了新的辉煌。