此前的8月2日,山东省国资委党委副书记孔凡太在山东省淄矿集团宣布了山东省国资委对该集团新的高层任命决定,马厚亮不再担任淄矿集团董事长,调至正在筹备中的山东省能源集团有限公司领导小组下设的筹备办公室任主任。这意味着酝酿多年的山东大煤炭整合计划正式启动。
　　兖矿独立避开资产整合难题
　　与之前规划的将7大煤炭集团合为一体的计划不同,已经公布的《山东省省管煤炭企业重组方案》将新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团六家合并为山东省能源集团,而综合实力位居7大煤炭集团之首的兖矿集团则独立出来。
　　据了解,山东省最终放弃“7合1”方案得到了有关专家的认可。
　　“保持两大煤炭集团的局面,使在海内外三地上市并拥有多处海外资产的兖州煤业独立于大煤炭重组格局之外,与资产整合难度大、各方面资产重组成本高有关。”山东省财政学院国际经贸学院副院长王蔚8月4日对记者说。
　　王蔚认为这显然是山东省政府的明智之举,山东煤炭产业一举实现“7合1”的重组难度比较大,如要获得成功,背后肯定要有足够的政治力量来推动。
　　在中投顾问能源行业研究员宋智晨看来,山东省的目标很明确,就是力主培育两个超大型煤炭集团,一个是兖矿集团,另一个就是重组之后的山东能源集团。
　　数据显示,2009年,兖矿集团完成煤炭产量4061万吨,相当于全省煤炭产量的三成左右,同时也是唯一一家杀入2009年全国煤炭企业100强前10名的山东煤企。
　　另外,除了在国内获得大量的煤矿储备外,兖矿集团于2004年全资收购了澳大利亚澳斯达煤矿。2010年1月,兖矿集团旗下兖州煤业再度成功并购澳大利亚菲力克斯资源有限公司。兖矿集团在澳大利亚控制的煤炭储量就达15亿吨,原煤年权益产量超1000万吨,为国内产量的1/3。同时,兖矿集团旗下的兖州煤业在上海、香港、纽约三地上市,是山东省唯一一家拥有煤炭主业上市公司的大集团,拥有强大的融资能力和成熟的组织构架的兖矿集团更适合独立发展。
　　根据山东省7家省管煤炭企业现有的生产规模和近期规划测算,“6合1”后的山东能源集团将成为仅次于神华、中煤的全国第三大煤企。
　　“目前山东省委、省政府已经原则同意煤炭大集团组建方案,筹建工作将尽快启动,争取年底前完成组建工作。”山东省国资委主任谭成义在山东省管企业负责人会议上表态。

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