中国海外并购偏爱能源矿产 09年298宗创纪录
2010年04月02日 9:2 10633次浏览 来源： 南方都市报 分类： 重点新闻
海外投资 软实力也很关键
不过,中国公司对海外并购准备不充分。
经济学人的调查显示:82%的中国高管认为,缺乏境外投资经验管理是中国公司海外收购面临的最大挑战;有39%的受访者表示已经在既定的地理市场中选定了感兴趣的并购目标公司。多数中国公司抵抗不住金融危机所带来的诱人海外并购机会,未对并购目标进行认真研究,从而增加了并购风险。
徐翌成对此解释道,海外并购要用实力说话,这里的实力是全方位的,包括财力、人才、经验、制度、文化等等,硬实力和软实力同样重要。目前主要的国际并购都是由大的跨国公司完成,对于中国,国有企业相对民营企业的实力更为突出。但同时,徐弈成认为,民营企业在经济中是最有活力的,一旦看到机会,他们就不会错过。
3月28日,中国民营企业最大的海外汽车收购案即是例证。但徐翌成及多位专家均表示,吉利挑战大于机遇。现在中国是吉利的主要市场,吉利对沃尔沃的并购要从两条战线入手,一是要让沃尔沃在中国的份额提上去,与吉利协同,二是要发展沃尔沃在国外市场。徐翌成认为,2年内是否扭亏为赢很关键,很多成本是刚性的。埃森哲大中华区战略咨询部经理肯尼迪女士则认为人是最关键的因素,要尽快确定负责人,另外相关利益方应迅速统一行动,避免承担过多的运营风险。
针对中国公司海外并购败多成少的现状,高伟绅律师事务所执行合伙人何思砥建议应从多方面做好充分准备。首先要提前展开在法律和监管领域的调查,中国公司往往低估了包括工会、养老金、反垄断、知识产权等等在美国和欧洲的重要性;随后,需要对他国的经济、政治形势进行全面了解。凡涉及国家安全或较敏感的资产,都要预先沟通、审查,对他国法律的了解也非常重要。其次,中国企业可以考虑少数股权而非全面并购,可以通过设立合资企业或建立联盟来完成交易,这样可以避免引起公众和监管者的不安。
何思砥建议,加强对团队成员语言技能、文化背景、并购经验的培训非常重要。谈判小组和未来的管理团队要具有良好的语言和文化技能,而且有专业顾问,作以专门指导。
责任编辑：nonferrous metals
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