金川公司用科学发展观“增收节支”“抠”出900万
2009年12月03日 9:39 4428次浏览 来源： 甘肃经济日报 分类： 镍资讯
12月3日消息 每年设备检修中更换的旧阀门，到底可以产生多少价值？最近，甘肃金川集团公司动力厂给出了答案。该厂工程技术人员和检修职工在实践科学发展观活动中向“洋阀门”成功开刀，全年累计修复各种旧阀门165台，先后用于生产岗位，创造价值100万元。
今年，面对国际金融危机进一步向实体经济蔓延，有色金属价格持续低迷的严峻形势，集团公司吹响了“抓好增收节支，降低成本3.8亿”的“集结号”。 动力厂作为承担公司水电气能源生产转供单位，本着“积极行动，超前安排，全员参与，主动分忧”的指导思想，对全厂水、电、汽三大系统进行了全面的分析和梳理，科学、合理的制定出台了14项增收节支措施，确定全年降低成本900万元，超额完成内部利润450万元的目标。
900万元，说起来容易，真正实现这一目标对动力厂来说无疑是一个巨大的考验。为了打赢这场“增收节支”的攻坚战，厂里首先确定了厂长、主管科长、车间主任为增收节支工作的第一责任人。其次，加大宣传力度，利用职代会、班前会、黑板报、网络等多种形式和载体，开展形势与任务教育，使职工明白增收节支是保公司发展、保职工切身利益的重要举措，发动职工从每个岗位和细节入手，从身边降耗小事着手，把实践科学发展观落实到“增收节支”活动中，一场“增收节支保发展，修旧利废见行动” 活动拉开了序幕。动力厂通过发动职工，把修旧利废、增收节支活动贯穿在生产经营的各个环节，通过近一年的努力最终完成了“增收节支”900万元的目标，阀门修复成果获金川集团公司增收节支成果二等奖，同时，该厂还获增收节支先进组织单位称号。
责任编辑：hoping
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