作为矿产资源大省，云南省已展开轰轰烈烈的矿产资源整合行动。而在矿产资源整合基本结束后，云南的大型矿产企业正在纷纷以不同方式将整合后的优质矿产资源注入旗下上市公司。
4月24日，云南省发改委相关人士对记者证实，其所控股的云南锡业集团(以下简称云锡集团)近期已向国土资源部提出申请，要求获得元江镍矿另外90%以上矿产的采矿权，并拟在申请批准后将元江镍矿的全部矿产装入云锡集团旗下上市公司贵研铂业(600459，SH)。
“整个元江镍矿面积为24平方公里，金属镍含量达42.66万吨。但目前贵研铂业持有元江镍业的采矿许可证核准面积仅为0.25平方公里，金属镍含量大约在2000吨左右。”贵研铂业董秘办公室一位人士告诉记者。此次云锡集团申请的，正是余下二十几平方公里的镍矿采矿权。之前该矿区大部分探矿权都在一些民营企业手中，随着今年民营企业的探矿权陆续到期，云锡集团正在积极申请，欲将整个矿区都揽入怀中。从去年开始，国家就明令今后一个矿区只能有一个采矿权，对于已经取得了元江镍业部分采矿权的云锡集团来说，获得元江镍业的全部采矿权只是时间问题。
据统计，世界镍储量为6400万吨，储量基础为1.4亿吨，中国为110万吨。将元江镍矿拿下后，云锡集团便将与金川集团、吉恩镍业一道成为我国镍行业的鼎立三足。
事实上，放眼整个云南省，云锡集团只是矿产资源整合大戏中的主角之一。在这个矿产大省，一场金属矿产资源的整合战正在打响。
志在必得
申请元江镍业全部采矿权并将之注入上市公司，是当初股改时云锡集团对贵研铂业的承诺。
事实上，仅贵研铂业现在持有的元江镍矿0.25平方公里的资产，其利润已经相当可观。贵研铂业2006年报显示，2006年贵研铂业净利润为3249.7万元。其中元江镍业公司的利润贡献为1952万元。而2005年，尚未接手元江镍业的贵研铂业仅实现净利润444万元。
据上述贵研铂业人士介绍，整个元江镍矿包括金厂矿区和安定矿区两块镍矿矿区，镍金属量达42.66万吨，矿石平均品位0.91%；钴金属量14526吨，矿石平均品位0.03%。如果元江镍矿全部到位，贵研铂业的利润将跃上崭新台阶。据上述贵研铂业人士介绍，目前其公司的镍加工能力是一年2000吨，正在进行设备改扩建，完工后镍加工能力将提升到每年5000吨。
此次向国土资源部申请整个元江镍业的采矿权，由于得到云南省发改委和国资委的大力支持，云锡集团可谓志在必得。云锡集团隶属于云南省国资委，而云南省发改委则是云南矿产资源整合的主要推手。
“元江镍矿主要是红土镍矿，对开采和选冶技术要求很高，以前的民营企业达不到这种技术要求，只能在元江镍矿开采一些铁矿，造成了资源浪费。现在把采矿权给有上游开发和下游加工技术实力的云锡集团是最好的选择。”云南省发改委一位不愿透露姓名的官员表示，“而且这是符合国家产业政策的，国家政策已经明确规定一个矿区只设置一个采矿权，必须彻底解决大矿小开、一矿多开等问题。”
资源整合大势
上述官员所说的国家政策，是指2005年8月国务院下发的《国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》(以下简称《意见》)和2006年12月国土资源部、发改委、公安部、监察部、财政部、商务部、工商总局、环保总局、安全监管总局等九部委联合下发的《对矿产资源开发进行整合的意见》(以下简称《意见》)。
2005年8月下发的《通知》开启了全国范围内清理整顿矿产资源开采的序幕。针对小型矿大量兴起、乱采滥挖的现象，《通知》措词严厉地要求打击无证勘查和开采等违法行为，同时要求严格探矿权和采矿权的管理、严格矿产资源勘查和开采准入管理。
整顿工作启动一年后，2006年8月份，全国整顿和规范矿产资源开发秩序工作会议在昆明召开，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎出席并讲话，强调要明确由国家垄断矿业权一级市场，规范发展矿业权二级市场的思路。
根据此次会议精神，在整顿工作接近尾声时，2006年底国家再发《意见》，开始了对矿产资源的全面整合。煤、铁、锰、铜、铝、铅、锌、钼、金、钨、锡、锑、稀土、磷、钾盐等矿种全部被纳入整合范围。
《意见》提出，“通过收购、参股、兼并等方式，对矿山企业依法开采的矿产资源及矿山企业的生产要素进行重组，逐步形成以大型矿业集团为主体，大中小型矿山协调发展的矿产开发新格局”。
根据《意见》的要求，在2007年年底前，要完成3个以上重要矿种和5个以上重点矿区的整合工作；2008年年底前，中国将对全国矿产资源开发企业完成整合，一个矿区将只设一个采矿权。
从整合到上市
作为矿产资源大省，云南的矿产资源整合始于2003年。
在2006年8月举行的全国整顿和规范矿产资源开发秩序工作会议上，云南省省长徐荣凯表示，截止到2006年上半年，全省共整合重点矿区57个。将这些矿区内的探矿权减少了56个，采矿权减少了379个，关闭矿山2097个。通过整合，全省74%的锡资源储量集中到云南锡业集团，60%的铜资源储量集中到云南铜业集团，64%的铅锌资源储量集中到云南冶金集团、金鼎锌业公司和祥云飞龙公司，71%的铁矿资源储量集中到昆明钢铁集团和禄丰德钢公司，50%以上的磷矿资源储量向云天化集团、南磷集团、龙莽集团集中，优质煤炭资源逐渐向云南煤化工集团等煤化、煤电、煤焦一体化骨干企业集中。
而在矿产资源整合工作基本结束后，云南的大型矿产企业正在纷纷以不同方式将整合后的优质矿产资源注入旗下上市公司。
今年3月，云南一家大型有色金属集团公司———云南铜业集团公司在完成了资源整合后，将其所持有的“四矿一厂”的全部或部分股权过户给了旗下上市公司———云南铜业(000878，SZ)。这四矿一厂分别是玉溪矿业有限公司、云南楚雄矿冶股份有限公司、楚雄滇中有色金属有限责任公司、云南迪庆矿业开发有限责任公司和云南金沙矿业股份有限公司，都是规模较大的新兴矿业公司。
据云南铜业相关人士介绍，此次发行前,云南铜业的主要业务是铜的冶炼与加工，无采矿与选矿业务，业务结构不合理。“四矿一厂”进入后，云南铜业将直接控股矿山企业，从而拥有采矿、选矿与冶炼完善的产业链，业务结构将从单一的冶炼加工转变为采矿、选矿、冶炼与加工并举,业务收入也将从单一的加工收入转变为加工收入与铜矿资源收入并重。
去年12月，云南冶金集团总公司向旗下上市子公司驰宏锌锗(600497，SH)注入其所拥有的昭通铅锌矿100%权益的方案获得了中国证监会的核准。昭通铅锌矿是云冶集团最优质的铅锌矿，平均品位高达18.58%，远高于国内6.8%的水平。收购完成后，驰宏锌锗锌精矿的自给率提升至70%左右。
来源：21世纪经济报道
