晋“左铝右镁”：有色金属业整合蓝图初现
2009年04月23日 9:10 8163次浏览 来源： 21世纪经济报道 分类： 镁资讯 作者： 朱琳
障碍
不过，山西的有色行业要达到《规划》提及的整合目标，道路还很漫长。有业内人士对记者称，山西大的铝企多被外省公司控股，整合协调工作会比较复杂；而镁企又多是规模不大的民营企业，牵头进行规模整合的动力不一定大。
据了解，目前山西不少的铝矿资源都掌握在外省公司手中。如鲁能晋北铝业就是由山东鲁能集团公司和山西省经济建设投资公司共同出资组建的，但由鲁能集团控股经营；而山西最大的综合冶炼企业关铝股份已被五矿控股近30％，本月底召开股东大会后，五矿就将向关铝股份派驻董事，全面接管关铝的经营管理事宜。
“山西本地都没有什么大的铝企了，像太原就只有一家东方铝厂”，中国有色金属工业协会理事董春明表示。
王香槐对记者表示：“过去一段时间，山西并不太重视有色行业，缺乏配套设施的建设，所以在跟河南、山东的竞争中落后了。”此外，由于铝工业是一个资本密集型行业，专业化程度较高，也导致了缺乏资本运作能力的本地企业难以做大铝产业。“外省公司进入山西的铝工业，主要还是资本运作得好”。有业内人士向记者表示。
业内人士分析，山西境内的氧化铝、电解铝产能主要掌握在外省企业手中，如果没有这些外省企业牵头，重组并购以至于组建有色集团将有不小的难度。
关铝股份宣教处处长景永胜就告诉本报记者，因为目前关铝正被五矿集团重组，未来在并购、扩张重组等发展趋势方面的决策都会由五矿总部决定。
由此，山西省的铝业重组，不可避免地要与外埠企业沟通。对此，祝峰亮表示，山西省重组有色企业，是为了做大省内的有色产业，并不局限投资主体。
镁业的整合也遇到相应的障碍。虽然山西的镁产量占据了国内70％、全球超过一半的份额，却分散在几十家镁企中，并且缺乏牵头的规模企业。“这也是重组的一个原因，困难，但这是未来的方向。”董春明表示。
祝峰亮也指出，目前的规划还只是一个方向，未来的扶持重组规划还待细化，铝业、镁业集团的建立也将根据企业的发展和市场的变化适时进行。
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