邹韶禄未曾想到是以这样的方式结束了对云南铜业(000878)集团(以下简称“云铜”)的执掌。1月18日，中铝副总经理、党组成员刘才明，原云锡集团总经理杨超分别接任了云铜董事长、总经理职务。
十余年来，作为云铜董事长，邹韶禄把云铜从一个濒临破产边缘的国有企业，带入中国铜业列名第二的位置。他自己也因此赢得各项殊荣，并于2005年获得国务院政府特殊津贴。
1月23日，云铜有序而忙碌，一群人正预备撤下所有与邹韶禄相关的相片，重新印刷宣传刊物，并停止一切对外宣传。
未满退休年龄的邹韶禄悄然谢幕。
云铜地产“触雷”
1月17日，云铜的第四届董事会第六次会议是邹韶禄主持的最后一场。这一天，余卫平辞去董事一职。1月21日，云铜发布公告称：董事长邹韶禄因工作变动，已辞去董事长一职。
1月22日下午，是刘才明作为云铜董事长主持的第一场中层领导干部会议，宣布新一届领导班子组成。副董事长、党委书记为毛义强，杨超任总经理、党委副书记，王明星为监事会主席。
“董事会一半人数换了，中层也有调整。”一位云铜内部人士如是说。为了让职工们尽快熟悉新任领导，任命表被贴在集团公司的公告栏上。
“真没想到！”突如其来的变故，另一位云铜内部人士表示惊诧，也有人表示心里不踏实，感情上一时接受不了。2008年元旦之际，邹韶禄还发下宏愿，表示要在新的一年里，围绕“构建千亿企业、打造百年云铜”的目标，转变发展方式，把云铜打造成为具有国际竞争力的企业。
2007年的冬天，对在昆明的云铜来说异常寒冷。
知情人士称，云铜换帅事出有因，缘由是云铜地产上亿资金去向不明。去年12月初，云铜副董事长、云铜地产董事长余卫平，云铜地产总经理汪建伟涉嫌经济问题，被司法调查，如今，董事长邹韶禄也被协助调查。
本报从云南省检察机关了解到，此案件或正由反贪局提前侦查，并未移交至检察机关。云南省国资委对此事也并未否认，只是对详情表示“不太清楚”。
云铜地产是云铜控股60%的子公司，自2007年12月5日起，由杨劲松和杨昌靖两位副总经理全面主持工作。1月24日，坐在记者对面的云铜地产副总经理杨劲松再三强调，这起事件只是“个人问题”，云铜地产并未受到牵连，地产公司的资金链和正运行的项目也不会因此受到影响。“我们会保证重大项目的正常运转，今年，云铜地产在昆明市中心地带的时代广场项目将如期交付。”
云铜地产在昆明的口碑不错，住户反映住宅品质、相应管理都很到位，其除了在国内有高档住宅项目外，在泰国、柬埔寨也设有大型项目。
云铜一位内部人士感慨：“冰冻三尺非一日之寒。”
据了解，邹韶禄的问题是突然被宣布的，前一天还在正常工作。在云铜人的眼中，邹韶禄属于豪放派的领导人，是敢作敢为的闯将，对于云铜的发展功不可没。
但也因此，邹韶禄为人较为高调，喜爱宣传，出镜率颇高，同行及地方的相关人士对其颇有看法。曾参加过邹韶禄儿子婚礼的人描述，那是昆明市最侧目的一场婚礼，3000余人前去捧场，而宣传也非常高调。
“还是性格决定命运。”一位长期在邹韶禄身边工作的人说。
中铝把持大局
云铜的工作还得正常进行，目前，稳定军心被称为首要大事。
刘才明今年46岁，是中铝收购云铜案例的关键人物。其与从云锡集团调来的杨超一起被业内人士看好。
刘才明与云铜颇有渊源。2004年至2006年期间，任云南省省长助理、云南省国资委主任，去年3月任中铝的副总经理。
早在刘才明任云南省国资委主任期间，中铝便有收购云铜的意向，刘才明曾代表云南省国资委与中铝谈判，当时谈判未果。去年，时任中铝高管的刘才明又代表中铝，力推与云铜进行并购洽谈，对两家公司和云南地方关系都有深厚了解，也有非常丰富的行业经验。
去年双方在谈判时就发现，两边的管理、操作模式有相当大的不同。“中铝和邹韶禄对企业如何运营发展，都有自己的想法，双方一度曾因某个问题而拍桌大吵。”
如今，刘才明进入云铜后，这样的问题便迎刃而解。知情人介绍，虽然新云铜集团由云南省国资委51%控股，但实际上一直是由中铝主唱，不排除中铝日后有进一步增资控股的可能。但云南省国资委一位官员则认为此举没那么容易。
1月22日的会议，已对云铜未来的发展做了调整。据参会者介绍，大体是变“粗放式”管理为“精细式”管理；不再片面追求销售增长量，而放眼在利润最大化，原先向“千亿云铜挺进”、“构建千亿企业、打造百年云铜”的说法，更为“构建一流企业、打造百年云铜”；同时要加速铜深加工技术的发展，项目加速落实，原来中铝承诺斥资20亿元的资金要迅速到位。
至于一些详细的发展规划，云铜表示暂时尚未落实，还待下一步确定。
去年底，邹韶禄曾确定今年的生产经营目标为：生产、销售有色金属总量70万吨，实现销售收入450亿元，力争480亿元，进出口贸易额20亿美元，利税45亿元。
在今年云铜的经营步伐上，邹韶禄也曾锁定整合“七大任务”：一是拟将云铜所属若干项目装入云铜股份公司定向增发；二是争取把云铜稀贵公司等装入云港公司，再和力宝公司合作到香港上市；三是抓紧落实呈贡新区云铜总部、有色金属交易中心等项目用地，土地问题解决后，立即启动工程建设；四是发展深加工项目，积极与中铝公司和昆明市沟通；五是推进蒙自矿冶、文山华联锌铟的战略合作；六是利用国家级技术中心的平台，加强全公司科技管理；七是整合全公司仓储、铁路系统，结合新昆明建设和生产经营需要，组建云铜大物流体系。
这一系列的规划将发生哪些变化，杨超表示一切都还在熟悉了解中，并未有更多的详细计划。
云铜前景
中铝参股云铜的过程曾颇费周折，云铜一度认为自身不缺乏技术和资金而拒绝与中铝对接，“因为若让中铝参股，会使地方企业的独立性受到影响，利润吸纳后被统一安排，地方企业的目标也会受到调整”。
不过，给云铜以信心的是中铝在铜行业的拓展能力，其调整了铜业为主业之一，在铜业的上游和下游逐渐具有优质资产，加紧对大型铜矿的争取，拥有秘鲁特罗莫克大型铜矿的开发选择权，收购了国内技术实力最强的铜加工企业——洛阳铜业。
中铝一位不愿透露姓名的高层透露：“中铝此次实际注资达120.31亿元。”根据协议，中铝除了现金注入75.31亿元和斥资20亿元在云南发展铜深加工项目之外，还有重组股权溢价的25亿元。如今75亿元已悉数到账。邹韶禄曾表示：“中铝此次注资云铜，将使云铜资产负债率降至30%左右，从而降低云铜的风险。”
云南省国资委一个部门领导感慨，即便是这个价格购得云铜49%的股份，也实属“让利”，主要看重的是中铝对云铜的推动作用，和其在铜深加工方面的丰富经验，中铝拥有的洛阳铜业是国内技术底蕴最为深厚的企业，而云铜在此方面较弱。
“考虑到云铜在未来5年可能达到千万吨以上的铜资源规模以及在地产等方面的资产储备。中铝并购云铜的价格并不贵。”光大证券首席分析师江宇昆说，“但此番强强联手，云铜将直接受益于中铝海内外的铜业资产布局，提高原料自给和深加工业务。因此从中期来看，云铜无论在产业链深化程度、规模和盈利能力上都值得期待。”
云南省近年培养了不少知名的大规模资源类企业，也积极寻求与省外大型企业的嫁接，除了中铝参股云铜，武钢并购昆钢外，记者获悉，中石化也正与云天化(600096)(600096.SH)寻求进一步合作。（经济观察网）
