本报特派记者 刘京青 
（《中国有色金属报》2008年3月16日 第2623期）

        就像中国经济高速发展一样,有色行业近年来也取得了骄人的业绩,产量、规模、效益不断攀升,结构调整、技术进步、淘汰落后进展明显,但与此同时,来自资源环境压力和国际矿业集团的竞争,也使行业发展面临严峻挑战。如何按照科学发展观的要求,以人为本、统筹兼顾,实现企业协调可持续发展,这是站在发展重要关口的有色行业必须面对的问题。在两会召开期间,记者采访了全国人大代表、河南神火集团董事长李崇,他对行业发展和经营企业的远见卓识,给记者留下了深刻印象。

并购重组是趋势
        半年前,神火集团有限公司与河南豫联能源集团有限公司、伊川电力集团总公司共同发起成立河南有色金属控股股份有限公司,这三家国内铝行业响当当的企业能够走到一起,让人们对行业未来发展前景多了几分期待。
        李崇告诉记者,有色企业间的联合重组是个大趋势,未来这种整合还会不断出现。李崇说,有色行业发展到今天面临最大的掣肘是国内资源、环境的容量问题,而企业走出去,实现世界范围的资源共享,是解决问题的一个出路,这就要求企业不断提升自身的实力,有效利用各方资源,实现规模化经营,才能参与全球化竞争。目前铝行业集中度偏低,上百家企业竞争,不利于行业整体实力的提升。在他看来,一家独大和诸侯割据既不现实也不是最佳的发展模式,“随着联合重组步伐的逐步加快,先整合成20~30家,再逐步过渡到2~3家。尽管这也许需要20~30年时间,但这是一个必然规律和发展趋势,任何人都无法左右。”李崇对此充满信心。
        与半年前相比,李崇又多了一个头衔:河南有色金属控股股份有限公司董事长,这让他觉得既多了一份责任也对企业发展更有自信:三家的联合,让我们可以在产业链各个环节进行优势互补,实现信息共享。随着三家逐步磨合,我们的优势会一步步凸现。

宁可少赚一亿 不能多死一人
        “随着经济的发展,对能源资源消耗让我们付出巨大代价,但这是发展中难以避免的。”李崇说,对铝行业来说,虽是高耗能行业,但又缺它不可。随着认识提高、技术进步和循环经济的发展,对能源、资源消耗是可以改善的。李崇说,有些代价不可避免,但是,有些却可以做得更好。比如,安全生产、改善职工工作环境等,那种只追求经济效益,而不顾职工劳动强度、安全状况的企业,是不负责任的企业。给职工提供安全、健康的工作环境,真正做到安全生产、零死亡,是他追求的目标,也是他的经营理念。“宁可少赚一个亿,不能多死一个人。”李崇说,人身安全比经济效益更重要,因为人的生命是无价的,认识到这一点,才是真正的以人为本。
        正是基于对行业的客观认识和以人为本理念的树立,神火集团每走一步都按照科学发展观的要求:大力发展循环经济,实施煤电铝一体化生产,扩大高附加值加工产品规模,加大环保投入和节能减排力度,一个和谐、可持续发展的企业正焕发出勃勃生机。