金川镍盐厂党建工作纪实

2008年07月15日 17:0 4848次浏览 来源:   分类: 镍资讯

党建融入生产提升企业战斗力
金川镍盐厂党建工作纪实


  本网选 (马瑞/文)近两年来,金川镍盐厂党委以把镍盐厂建成全球规模最大、品种齐全、质量最优的镍盐生产企业为奋斗目标,以完成厂承担的生产经营任务和技术改造项目为党建工作的中心工作,以党性实践活动为载体,以班组建设为抓手,以特色活动为切入点,将党建工作融入生产经营,为企业各项生产任务和项目建设的顺利完成提供了坚强有力的保证。

以生产经营和项目建设为中心,充分发挥党组织的政治核心作用
  该厂将生产经营目标作为党建工作目标,一起安排,一同部署,一道检查,做到生产任务与党建工作目标同向,发展同步,形成了分工负责、密切配合、齐抓共管的工作格局。这两年,针对生产任务重、技改项目多的实际,该厂党委坚持以人为本,在职工中开展了各类短平快劳动竞赛、班组成本核算、技术比武、员工职业生涯规划设计、送温暖、送清凉等活动,调动了职工的劳动生产积极性。各支部有意识地给参与项目建设的党员交任务、压担子,组织党员围绕技术改造中的难点开展选题攻关活动,使项目建设取得了突破性地进展,现在年产30000吨硫酸镍项目已达产达标,25000吨硫磺项目已产出合格产品,镍盐系列产品节能降耗、10000吨白烟灰综合利用和20000吨液体二氧化硫技术改造项目正在进行土建施工。在各车间,当行政领导忙于项目建设时,支部书记主动承担起了生产协调和安全监督等工作,保证了各项经济技术指标和项目建设的圆满顺利完成。

以党性实践活动为载体,充分发挥党支部的战斗堡垒作用
  这两年,该厂先后在党员中开展了“发挥党员先进性、为镍盐厂实施‘十一五’规划建功立业”、“学党章、知荣辱、作表率、促发展”和“实践三个代表、争创一流业绩”等党性实践活动,各党支部组织党员围绕生产组织、项目建设、质量提高、降低成本、选题攻关、安全生产、现场管理、急难险重等工作开展活动。硫酸镍车间在党员中开展了“党员岗位创高产、低消耗”、“尽义务、讲责任、当先锋”、“党员形象在岗位”、党员为“技术创新、管理创新、节能降耗、安全生产”献计献策等活动,党员共提合理化建议155条,参与技术改造56项,消除安全隐患59处;氯化镍车间党支部要求党员在工作中当一个标兵,岗位上是一面旗帜,生产上作一个能手,组织党员从点滴节约入手,按照“技术上可行、经济上合理”的原则,从大处着眼,小处着手,对设备、设施上拆换下来的备件、材料广泛开展修旧利废活动,先后完成修旧项目40多项,创价值13.1万元;硫磺车间党支部在各生产班组开展了成本最低、产量最高、管理最好“三面红旗”劳动竞赛活动,对所有班组进行月绩效考核,保证了车间各项生产任务的超额完成;检验车间党支部将各项成本指标分解到化验的具体操作上,化验分析人员以“刚好就行”为工作指导,每一份样品分析尽量一次到位,不使用副样品,月平均回收硫酸镍2100克、氯化镍210克,年回收硫酸镍25200多克,氯化镍2520多克,分别创价值为1512元、171.36元。

以党员“五带头、五做到”为切入点,充分发挥共产党员的先锋模范作用
  该厂党委以党员“五带头、五做到”即党员带头学习新工艺、新技术,做到业务技能精于群众;带头反违章保安全,做到安全防范先于群众;带头执行各项规章制度和操作规程,做到组织纪律严于群众;带头节能降耗,修旧利废,做到工作业绩优于群众;带头承担急难险重任务,做到奉献精神多于群众为主要内容,要求党员“争做学习型员工、知识型员工、创新型员工”,使党员的先锋模范作用得到了充分发挥。硫酸镍车间新系统的震动式筛分机,工作时噪音大、产品筛分颗粒不均匀、检修不方便。共产党员李勇带领班组职工对其进行了技术改造,改震动式为滚桶式,不仅减少了噪音,提高了产品的外观质量,而且方便了检修;氯化镍车间排付到集团公司废水处理站的生产废水中镍的含量问题一直是车间的“焦点”问题,共产党员范春龙、崔芸和技术人员、岗位职工一起想办法、翻阅技术资料,采取调整树脂交换柱酸洗液管道,改变澄清槽内部结构的方式,有效降低了外付废水中镍的含量,使外排废水中镍的含镍量降幅达94%,年多回收镍量1吨左右,创经济效益近20万元;用于硫酸镍除油系统的超声波设备,以往需要外购,每个几万元,维修车间党员刘洪文利用自己的钳工特长,几经论证,反复琢磨后自己加工制作,每个成本不到1000元,为企业创造了可观的经济效益。
  今年“5.12”四川、甘肃发生地震后,该厂党员踊跃交纳“特殊党费”,厂长陈自江首先拿出2000元交上,党委书记董改朝随后交纳1800元,在外地出差的副厂长李文选也委托办公室工作人员代交1500元。广大党员你300元,他500元,仅仅一个小时的时间,全厂191名党员就交纳“特殊党费”63430元,人均达333元。交纳数额在千元以上的就有17人,体现出了共产党员的先进性。

以班组建设为抓手,促进企业管理水平的全面提升
  班组是企业的“细胞”,是企业各项管理工作的基础,为进一步提升企业管理水平,该厂以“进步·平安”班组创建活动为抓物,制定了《镍盐厂“进步·平安”班组考核细则》、创建目标和方案,建立了考核评比体系,出台了奖励办法和标准,进行了班组长述职和公开竞聘,对班组长进行了集中教育和培训,为每个班组发放了《精细化管理》、《团队精神》、《忠诚第一》等书籍。从关心职工生产生活出发,为高温岗位安装工业电风扇,配发了防暑降温用品,配备了应急药品箱,准备了烫伤膏、碘氟、洗消水、药棉、卫生纱布、救心丸等常用药品和卫生器械。为关键岗位人员配齐了防护镜、防尘冒、安全帽等劳保用品,为拉运酸碱岗位人员配备了黄色连体防护服,增设了淋浴器、洗眼器等现场应急救治措施。各班组紧密结合实际,扎实开展“进步·平安”创建活动。硫酸镍车间各班组职工从整治现场环境入手,利用工余时间擦玻璃、抹电机、拭压滤机,将岗位设备、环境卫生收拾的干干净净,一尘不染,形成了岗位物见本色,管理规范有序、现场整洁文明的良好局面;氯化镍车间党支部以“最优班组、最优班长、最优岗位”和“岗位明星”三优一星评选为主要内容,在车间排班室最醒目的位置设立了“荣誉台”、“曝光台”和“好榜样”公示栏,将“三优一星”获得者的照片张贴,将当月检查出的问题公示,对各类好人好事予以表彰,在车间形成了比、学、赶、帮、超的良好局面;硫磺车间各班组从点滴节约入手,在班员中开展了节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一分钱的“五个一”活动,降低了车间的生产成本;检验车间党支部把职工的培训学习和技能素质的提高作为创建活动的主要内容,在各班组中开展了技术好的带技术差的、经验丰富的带经验少的、业务能力强的带业务能力弱的“三带”活动,使化验工行业工种取证率达到了100%,64%的化验工取得了高级技能鉴定证书。创建活动使各班组出现了可贵的“三多”现象,即关心生产严格质量的人多了,注重自身综合素质的人多了,为生产出谋划策的人多了,企业管理迈上新台阶。

责任编辑:LY

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