春节刚过，乍暖还寒。记者跨黄河，越长江，踏上“人杰地灵，伟人辈出”的三湘大地，耳闻目睹了一 首“有色金属之乡”在金融海啸中唱响的“沧海横流，方显英雄本色”的三湘歌赋。
　　面对难关
　　走进湖南时，天空飘起了淅淅沥沥的小雨，让人平添几分清凉和寒意。
　　在湖南省国土资源厅汇报了本次行程安排后，记者即继续驱车南下，到达地处“北瞻衡岳之秀，南直五 岭之冲”的郴州市。那里是享有盛名的“粤港澳后花园”，矿产资源十分丰富。然而在郴州，素有“世界有 色金属博物馆”之称的湖南柿竹园有色金属有限责任公司正在蒙蒙细雨中盼望着“雨过天晴”。
　　突如其来的金融危机，使柿竹园再次面临难关。自去年9月份以来，柿竹园公司产品价格全线下滑，平均 下跌幅度在50%以上，部分品种已跌破成本价。
　　公司总经理助理杨金生十分忧虑地说，公司铅精矿价格从去年高峰期的每吨2.1万元跌到8000多元；锌精 矿价格从每吨1.8万元跌到5000多元；钨精矿价格从每吨13万元跌到6万元；氧化钼价格更是在短短1个月内， 从每吨44万元跌到16万元；高纯铋价格从每吨22万元跌到8万元。2008年11月，公司亏损689万元，12月亏损 2594万元，今年1月亏损969万元。杨金生坦言，柿竹园正面临前所未有的压力：一是市场需求锐减；二是产 品价格持续走低，有价无市的状态将进一步延续；三是资金持续呈现净流出现象，企业的资金链面临重大考 验；四是各种矿产资源税增长过快，增值税由13%上调至17%，企业年增税负超过千万元；五是部分干部职工 的危机感和忧患意识有待加强。
　　在记者采访湖南宝山有色金属矿业有限责任公司的时候，该公司正处于停产状态。此时，郴州的天气在2 月份陡然升温，达到了零上二十七八度，让人仿佛一下子走进冰火“两重天”。
　　金融市场的变化莫测犹如这捉摸不定的天气一样，使湖南宝山有色金属矿业有限责任公司遭遇冬季寒霜 。公司副总经理廖廷德说，金融危机使国家紧缩银根，导致企业资金紧张。由于公司外欠款800万元尚未收回 ，公司流动资金急剧减少，由正常时候的2500万元减少到500万元，出现流动资金缺乏的问题。公司每月工资 成本在450万元左右，去年10月勉强发满1个月，11月就已囊空如洗。雪上加霜的是，受大环境的影响，公司 的铅精矿、锌精矿售价分别下跌27%和5.87%，亏损进一步加剧。目前，公司铅精矿（含金银）销售价只有 9995元/吨金属量，而每吨铅精矿的生产成本是13828元/吨，亏3857元/吨。锌精矿每吨销售价只有4595元/吨 ，而生产成本是12511元/吨，亏8138元/吨。如果按此价格、成本计算，从去年11月开始，每月按产铅精矿、 锌精矿1000吨金属量计算，合计每月亏损600万元至700万元。照此计算，如果今年铅锌价格没有反弹回升的 话，公司就会亏损至少8000万元至1亿元。而公司股本金只有3967万元，到今年上半年，公司就会连老本都亏 掉。资金的缺乏和亏损的加剧，如果得不到有效遏制，企业将重新面临破产的危局。
　　湖南香花岭锡业有限责任公司副总经理彭麒麟直言不讳。他说，公司亏损严重，现正保本经营。湖南瑶 岗仙矿业有限责任公司郭伟军副总经理也承认，目前该公司矿产品既无价也无市，资金链已经断裂。湖南黄 沙坪铅锌矿副总工程师江元成说，金融危机来势之猛，速度之快，程度之重，前所未有，给公司生产经营以 致命的冲击，公司在这场金融危机中能否“起死回生”？他坦言，“很难讲”。 
　　积极应对
　　问苍茫大地，谁主沉浮？郴州矿山企业“见风使舵”。面对金融危机，湖南省矿山企业没有退缩，而是 千方百计采取措施，积极有效应对，缓解危机的冲击，表现出“鹰击长空，鱼翔浅底”的搏击精神。
　　“人一之，我十之；人十之，我百之。”湖南柿竹园有色金属有限责任公司在金融危机中遇事不避难， 勇于担当，采取了以下应对措施：一、有保有压、有进有退。针对市场情况，柿竹园公司及时进行生产和布 局调整，一方面保证公司主体生产的正常高效运转，保多金属生产、压缩铅锌及铜锡的生产；另一方面积极 做好采掘工程的施工，优化工程计划，减少资金占用；围绕产品质量和技术指标，着力抓好2000吨/日选厂达 产达标工作，实现了选厂处理量及钨、钼、铋完成量的“四个”历史性突破；根据市场行情和客户需求，及 时开发出冶炼新项目——铋针，一次就接到5吨铋针订单。经过采取一系列应对措施，公司的生产受影响较少 ，2008年11月、12月还超额完成了计划。二、积极开拓市场，确保产品销售。该公司认真做好信息的收集与 反馈、货款回笼等工作。为了更好地贴近市场，公司调整以往上限价格销售模式，改用下限价格，调整上半 月和下半月的定价模式，改用“一个合同一个价格”的方法，确保产品顺利销售。三、优化融资结构，降低 财务费用。为有效控制财务费用，该公司采取了多次还贷、提前归还技改高息贷款，将高息贷款置换成低息 贷款等方式，尽可能减少利息支出。四、开展“拧毛巾、降成本”活动。该公司压缩配件材料采购、消化库 存、盘活存量资产、开展修旧利废，严把计划结算关，控制成本费用；从公司高管做起，厉行节约，控制和 压缩招待费、差旅费、通讯费等，加强用车管理。

　　而宝山公司则多方调研，权衡利弊，设计了3套应对方案：一是停产放假；二是只产不卖；三是不产专攻 掘进。同时，宝山公司出台了一系列应对策略，从生产、财务、经营、安全管理、节支降耗等方面着手，以 快刀斩乱麻的凌厉手段，实施救企行动。在生产方面，公司从上到下以生产、探矿为重点，克服困难，落实 到位，决策到位，现场管理到位，加压实干，打好保今年备明年的基础。在财务经营方面，公司停止或放缓 一些非生产项目建设，压缩非生产资金消费，减少资金占用，克服销售困难，缩短货款回收时间，精打细算 ，艰苦创业。在节支降耗方面，认真排查潜藏的跑冒滴漏现象，减少质检取样偏差等；加强对员工技术培训 ，改进操作方式，提高产能效率。检查库存是否闲置，挖掘设备潜力，实行“无库存生产”；各单位、各部 门重新调整成本降低目标，强化预算，有效降低生产作业成本。在融资方面，宝山公司一是通过股值显化到 市场上融资，二是向国土资源厅申请拨回采矿权费用和争取国家危机探矿资金和铜项目开发资金，以解燃眉 之急。
    为应对危机，宝山公司2009年将继续加大矿山探矿申报工作；进一步加大铅锌资源整合力度；加大对铜 资源的开发工作力度，争取早日立项；抓紧科学开发尾矿库，尽快形成尾矿库资源综合回收效益板块；做好 关于工矿旅游项目的争资立项以及招商引资工作；适时采取“走出去”和“请进来”发展战略；进一步加大 融资力度，为企业发展提供资金保障；进一步加大院企、校企、银企和政企间的合作。
　　湖南黄沙坪铅锌矿在特殊时期特别对待，可谓反应快、措施狠，废止了以前所有规章制度，采取降薪、 放长假等对策。湖南香花岭锡业有限责任公司坚持不减薪、不裁员，在统一思想、节约成本的基础上，加大 节能减排力度，提高劳动效率。湖南瑶岗仙矿业有限责任公司则认清形势，增强职工信心，练好内功，在“ 危”中找“机”，加快重点项目建设。
　　自身诉求
　　湖南省矿山企业在金融风暴中翱翔历练，同时，积极建言献策。湖南柿竹园有色金属有限责任公司认为 ，国家4万亿经济刺激方案及地方各级政府有关政策的陆续出台，对拉动内需、刺激消费有积极作用。但市场 是残酷的，更多时候必须依靠国家宏观调控这只“无形的手”来稳定形势。从目前情况来看，首先，国家要 尽快建立战略物资储备制度，将更多的稀缺性有色金属资源纳入储备范围。其次，要从税费制度上为企业减 轻负担。不仅局限于减免税费，还可以考虑采取缓缴的方式，保证企业有充足的流动资金维持日常运转。三 是要继续加大对企业的贷款支持，特别是贴息贷款支持。
　　宝山公司认为，本次金融危机来势凶猛，给企业的发展和生存带来极大障碍，政府出台了一系列扶持政 策和措施，减税退税政策使宝山公司享受到了减免3年企业所得税的优惠，公司希望政府能给予更大的支持； 二是在企业融资方面给予更多的政策支持；三是在资源整合方面，希望得到政府部门的大力支持。
　　瑶岗仙有色金属有限责任公司则希望国家在税费减免和找矿资金上给予支持，加大危机矿山找矿投入， 同时采取有力措施，加大矿产资源整治和流通领域治理整顿力度。
　　就在记者这篇文章完稿之际，湖南宝山有色金属有限责任公司已经开工生产，隆隆的机器声响彻上空， 那是危机岁月中希望的“号角”。