本网讯 （云锡集团公司纪委、监察处 王珏/文）去年来，云锡集团公司两级监察部门注重发挥效能监察在企业管理和反腐倡廉建设中的特殊作用，先后开展了63个项目的效能监察，通过监察共建立制度148个、提出建议64条、整改问题55个，避免和挽回经济损失415万余元，有力促进了企业管理创新和制度创新，收到了廉洁勤业同步推进、管理效能不断提高、生产经营持续发展的良好效果。
　　效能监察显现出四个特点：一是齐抓共管的格局进一步形成。云锡各所属单位监察部门加强组织协调，充分发挥组织、人事、财务、审计、生产技术、设备能源等部门的监督作用，形成整体、全面和有效的工作合力。二是进一步融入管理。公司监察部门注重在经营管理、制度落实、资本运营和构建惩防体系中开展效能监察，发挥效能监察在完善内控机制中的重要作用，加大源头治本力度。三是内容和范围进一步拓展。监察的内容拓展到了节能减排、科学发展等方面；监察的范围延伸到了最基层，在各车间、坑口开展了117项效能监察。四是工作制度进一步健全。公司两级监察部门严格规范效能监察工作程序，进一步明确了工作流程，完善了运作程序，充分体现了全过程、全方位监督的合理性与规范性。
　　从面上看，云锡集团公司各单位效能监察亮点纷呈，成绩突出。老厂分矿抽调人员组成“现场效能监察组”对坑下生产管理实施效能监察。使坑下越界开采、矿产品混装混运、以次充好的行为得到遏制，违章作业现象明显减少，内部管理进一步加强。物资储运公司把效能监察融入各项管理之中，严格执行《云锡物资储运公司效能监察考核办法》，开展了20个项目的效能监察，取得了避免和挽回经济损失50万元的好成绩。卡房分矿开展以“加强劳务工管理”和“收入分配管理”为内容的效能监察，紧扣企业改革发展的重点难点，具有很强的针对性，取得了很好的实际效果。大屯选厂在成本控制上下功夫，取得了降低成本的成绩。经销分公司针对营销工作中存在市场分析不到位、制度执行力和运作水平不高等问题，把锡材产品提质提量、加速资金周转、优化运输方式、降低运保费用和灵活产品调配以及建立合理库存、减少占用作为重点开展工作，使存在的问题得到有效解决。贵研铂业围绕投资较大的工程建设项目开展效能监察，加强对项目建设招投标、工程预算、施工质量和进度、安全保障等方面的监督检查，为该项目的顺利实施提供了有力保障。