3月18日消息     在学习实践科学发展观活动中，江西省德兴市把加快实施矿产资源整合作为重要抓手，创造性地开展工作，资源规模开发、集约利用的效果开始凸显：去年该市财政收入突破11亿元，矿业及相关产业贡献率达76%，约8.36亿元。
　　据德兴市矿产资源管理局局长裔刚介绍，德兴境内的富家坞铜钼矿区和金山金矿田，是江西省政府确定的资源整合重点矿区。在富家坞铜钼矿区资源整合中，该市采取国有大型矿山收购、兼并周边小矿和矿区整合两种模式，关闭5个矿山，将资源整合给德兴铜矿。同时，德兴铜矿投资4700万元，从赣东北地质大队收购了朱砂红铜矿区的探矿权。整合后，德兴铜矿矿区面积由7.78平方公里扩至13平方公里，铜保有储量由328万吨增至696.4万吨，占全省总量的90%以上，矿山服务年限延长了18年，日采选规模由10万吨提高到13万吨。通过整合，德兴铜矿资源利用率显着提高。铜厂采区由原来的-220米延伸到-335米，低品位矿和废石通过堆浸法回收利用，可年产铜1300多吨；富家坞采区由原来的-170米延伸到-250米，与加拿大企业合作开发低品位矿和废石，可年产铜700多吨。
　　在金山金矿田资源整合中，采取采矿权整合探矿权、股份合作和上游产业整合下游产业三种模式，先将金山金矿田内的金山金矿采矿权和雷高雾、石坞、朱林西3个探矿权整合为一个矿业权，然后由中国黄金集团公司与金山金矿进行联营合作权益重组，由中国黄金集团公司以76%的股份控股，重组后投入2600万元从江西有色地勘局收购雷高雾、朱林西探矿权；中国黄金集团公司以86%的股份掌控日处理100吨金精矿的生物氧化提金厂三和金业黄金冶炼厂。整合后，金山金矿矿区面积由3.36平方公里扩至9平方公里，金保有储量由40吨增至115吨，日采选规模将由1200吨提高到5000吨，年产金由1吨提高到5吨，跻身全国重点黄金矿山行列。在小型矿山资源整合过程中，德兴市还采取兼并、收购、参股的模式，因地制宜，顺势而为，取得了显着成效。

编后：
　　在矿产资源整合这场“赛跑”中，德兴市无疑是跑在全国前列的。去年，该市不仅完成了国务院关于“在2008年底前基本完成矿产资源整合工作”的要求，而且整合后的矿山已经投产，综合效应初显。
　　作为赫赫有名的“中国铜都”， 德兴市不乏闪光的矿管经验。而在矿产资源整合中跑到前头，该市主要靠的是积极探索和灵活运用不同的整合模式。作为资源整合的主体，矿山企业情况纷繁复杂：性质不同、规模不同、面临的困难不同、利益诉求更是不同……用一刀切的办法显然是行不通的。德兴人具体问题具体分析，总结出五六种行之有效的的整合模式，让人不得不叹服他们把事情“做细、做透”的精神。国务院检查组和江西省国土资源厅，都对德兴的整合模式作出了积极评价。
　　难能可贵的是，这些模式萌芽于2003年。当时，各地尚未将资源整合作为一项单独的工作来抓。而德兴市当时就意识到，整合矿产资源是实现整顿规范开发秩序总体要求的重要手段，是整顿规范工作的必然延伸。于是，这个市顺势而为，拉开了资源整合的帷幕。正是凭借主动和创新，德兴市牵住了资源整合的“牛鼻子”，率先尝到了甜头。