优化调整企业内部结构
　　健全完善业务管控体系
　　百年云锡发展到今天，面临着诸多制约和障碍改革发展的难题。主要是体制不顺，管理层级过多，机构设置不尽合理，管理关系尚待理顺，产业布局、产业结构不合理等等。
　　“破解发展中面临的难题，化解来自各方面的风险挑战，推动云锡持续健康发展，除了深化改革，别无他途。”总经理高文翔这样说。
　　为明确母子公司管理权责，云锡以理顺总部与锡业股份公司管理关系、权责关系为重点，科学定位总部与所属企业的管理边界和权责关系，建立完善分层授权体系，依据子公司业务复杂度、发展阶段、发展状况选择匹配的管控模式和管控方式，充分发挥母子公司各自优势以及协同优势。
　　云锡针对控股公司、锡业股份公司管理体制机制存在的职能重叠、权责不清等问题进行了全面分析，进一步深化了控股公司、锡业股份公司两级机关机构的改革，调整、优化和完善了总部部门设置及其职能，明晰了部门权限和职责，进一步提高了职能部门的专业管控能力和水平。控股公司机关在原有改革的基础上，经过优化调整后，成立了后勤事务部、法律事务部、土地房产管理部，撤销了资源拓展部、市场部、海外业务部；构建了锡业股份公司矿产资源部、市场部、建设发展部。
　　围绕把云锡控股公司打造成主业突出、产业多元、结构合理、运营高效、管控科学、持续健康发展的国际知名企业的目标，云锡进一步明确了总部职能定位，强化了总部投融资、战略规划、资本运营、资源配置、考核评价、风险防控等管理职能。进一步明确总部与子公司之间的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系。推行组织结构扁平化管理，压缩管理层级，缩短管理链条，理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理，组织结构不断优化。
　　在优化调整产业结构方面，云锡积极推进企业业务战略重组与优化，进一步突出主业，优化其他产业。即：聚焦主业，做强做优有色金属和贵金属两大主产业。以锡业股份公司为主体，推进发展锡、铜、铅、锌、镍等有色金属产业。以贵研铂业公司为主体，加快发展贵金属产业。进一步调整优化房地产及建筑产业，改造提升机械、物流、供水、民爆及锡工艺品等产业，稳步发展电池材料、动力电池等产业。加大力度对亏损严重，不具备发展条件或发展条件差的企业、项目采取停产退出等措施，优化产业和管理资源配置。
　　在推进内部企业重组整合方面，云锡加快理顺贵金属研究所和贵研铂业公司的关系，建立由贵研铂业主导的一体化管理机制并规范运行，整合和发挥好贵金属产业、人才、技术、管理等优势，增强贵金属产业发展能力、技术创新能力、综合保障能力以及行业影响力。云锡采取招标方式，对老厂分公司大陡山车间及期六寨尾矿采选生产实施组织调整，提高了经济运行质量和效益，扭转了亏损局面。同时，积极探索了古山锡矿生产组织方式调整，推进乾元公司与动力电池研发中心的人员整合。
　　按照财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》和配套指引的有关要求，云锡以风险管控为重点，不断健全完善公司内控体系，推进对内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等构建内部控制规范体系；围绕货币资金管理、筹资管理、投资管理、成本费用管理、全面预算管理、采购管理、销售管理、存货管理等业务工作构建了内部控制规范体系；公司力争通过两年时间，使内控规范实施达到合规性要求，夯实基础管理工作，为公司战略有效实施、资源优化配置、企业价值提升提供强有力的支撑。
　　在云锡庞大的“身躯”背后，其实有着沉重的历史负担，消弥了臃肿笨重的机构、僵化守旧的机制和冗长繁复的管理链条，带来的将是企业管控能力的提升和协同效应的增强。

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