全力推进集团股权重组
　　激发企业改革发展活力
　　推进公司股权重组，取消集团公司这一管理层级。云锡此举不仅是为了认真贯彻落实省国资委《关于进一步推进云南国资国企改革发展的若干意见》，深化国资国企改革，加快国资国企产业布局调整，进一步突出主业、做强主业，实现企业持续健康发展；同时也是压缩管理层级，减少管理成本，提高决策效率的重要举措。
　　云锡控股公司总部目前共设立 15 个管理职能部门，截至2013年末，云锡控股公司有五个管理层级，共217户全资、控股子公司及主办的非法人单位，其中，云锡控股公司和云南锡业集团有限责任公司（以下称云锡集团公司）采用的是“两块牌子、一套机构”管理模式。
　　近年来，云锡控股公司经过坚持不懈的努力，产业平台进一步筑牢，发展基础进一步夯实，但在体制、机制以及管理层级等诸多方面仍然存在一系列问题，制约和阻碍了云锡控股公司的持续健康发展。面对市场化、国际化新形势，公司管理层级过长、行业分布过宽的问题和弊端就充分地显现了出来。
　　云锡上市公司锡业股份（锡业股份，000960）的控股股东为云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡控股公司）。其中，中国华融资产管理股份有限公司（以下称华融）、中国信达资产管理股份有限公司（以下称信达）分别持有云南锡业集团公司25.43%、14.02%的股权，云南锡业集团有限责任公司是云锡控股公司的二级子公司，因此，上市公司锡业股份只是云锡控股公司公司的三级子公司。锡业股份下属的公司是云锡控股公司的四级子公司，如果锡业股份下属的公司再投资成立一家公司，就成了云锡控股公司的五级子公司了。显然，整个云锡的管理层级过多，导致管理成本过高。
　　取消云锡集团公司这一管理层级，这是压缩管理层级，提升运营质量的关键一步。当前，云锡正积极与中国华融资产管理股份有限公司、中国信达资产管理股份有限公司进行协商，采取由云锡减资方式回购华融、信达分别持有的股权，并将股权对应的注册资本注销，实现华融、信达从云锡集团退出的目的。在此基础上，由云锡控股公司通过吸收合并的方式，对云锡集团公司进行重组并注销云锡集团公司。
　　撤销中间层的云南锡业集团有限责任公司，不仅减少了管理层级，提高了决策效率，同时也将更好地助推企业国有资源的整合，实现云锡以锡业股份为龙头企业，做大做强锡主业的总体产业发展战略。

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