注销一批二至五级公司
　　让奋力向好者有劲快跑
　　迎接新形势下激烈的市场竞争环境，实行组织结构扁平化改革，是当前国有企业集团的必然选择。
　　云锡当前总体实行的是母子公司制结构，各一级子公司下，还有大量的二级、三级甚至四级、五级子孙公司。而且越往下股权结构越复杂，组织的控制难度越高，高层领导很难做到有效控制，组织结构的低效率必然导致企业效益的降低。
　　让“扶不上墙者”落叶归根，让“奋力向好者”有劲快跑，让百年老店内部的“四世同堂”、“五代同堂”管理层级，统统压减到三级以内。总经理高文翔谈到，要解决云锡控股公司管理层级过长、行业分布过宽的问题，必须痛下决心，全面深化改革。
　　云锡旗下的各子公司最近都在积极制定发展规划，明确战略定位，推进业务战略重组与优化。例如，锡业股份公司通过发挥发挥品牌、技术、管理等优势，认真谋划国内外锡产业布局，着力扩大锡产业规模。依靠科技进步和创新，大力发展锡材、锡化工等深加工产业，提高精深加工水平，增强具有国际竞争力的集约化、集群化的产业发展优势，进一步巩固和发展世界最大的锡材加工中心和世界最大锡化工产品生产基地的地位。贵研铂业公司则按照做优做强的要求，继续巩固提升贵金属产品、二次资源和贸易三大板块的规模和效益，努力把贵研打造成国际一流的贵金属现代化企业。
　　按照公司部署和要求，云锡提出了解决集团管理层级过长、行业分布过宽问题的指标，一是“割尾巴”，即在今年年内，“割掉”一批四级、五级公司；二是“抽楼板”，即减少“阁楼型”的公司若干家；三是在2年内，对非主业的企业采取关、停、并、转、售的办法，逐步减少。
　　公司强调，对三级以下公司逐步实施分公司化管理，坚决注销四级以下公司，严格新设审批制度。对困难三级以下子分公司，强化整改措施，限期扭亏解困，对缺乏发展潜力、长期亏损、扭亏无望的，进行重组或解散销号。
　　目前，云锡已清理注销了前进新山矿、个旧云锡光华金属制品有限公司2户3级企业；个旧源兴矿业联合总厂耐磨材料厂、个旧源兴矿业联合总厂锡都驾驶员城等8户4级企业。
　　下一步，云锡将对云锡供水建筑工程公司源兴分公司等13户五级企业、云锡慧强公司等8户二级企业、前进新山矿等25户三级企业、个旧广联建筑安装公司等22户四级企业进行清理注销，使云锡控股公司所属企业（单位）由217户减到150户以内，管理层级控制在三级以内。

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