8月23日消息  一年前的7月,当四名雇员窃取商业机密和贿赂案发后,力拓（Rio Tinto）首席执行官艾博年（Tom Albanese）,赶到上海办公室。
　　通过电话连线,他急切想知道京沪两地中国员工的问题:这对力拓而言意味着什么？力拓会撤出中国吗？员工会丢饭碗吗？
　　对媒体,彼时的力拓干脆选择大门紧闭,面对采访慎之又慎。
　　一年后,8月20日,同样在上海办公室。本年度已第7次来华的艾博年,携新任命的中国区副总裁任滨彦,接受了本报记者的专访。
　　“在过去一年中,我在各种场合明确表态,虽有挑战,道路艰辛,但是我们愿意通过个人和团队的努力,来改善和中国的关系。”
　　他的手上,绕着一根柬埔寨道士所送的红线,据说戴三天就会好运,如果时间更长的话,所有不好的事情都会消失。
　　前一晚,墨尔本矿业俱乐部上海宴会,面对数百名澳中矿业界人士,艾博年同样表示:“我们承认,过去一年中,我们在中国面临一些挑战。为此我已经把不遗余力加强对华关系,作为一项个人目标。”
　　力拓的希望,是与中国基于共同利益,构建真正意义的伙伴关系。这一诉求背后,是自2000年以来,其在中国市场的销售额已从4亿美元飙升至将近110亿美元的现实,占据力拓营收总额的四分之一。

　　8个月7次来华
　　记者:力拓案带来了很大影响,你也说,已把加强和中国的关系作为个人目标。这其中经历了变革过程？
　　艾博年:首先,我们所有人都需要认识到,在过去两年中我们经历了很多。要从中汲取教训,同时把未来的首要目标放在加强与中国的合作联系上。
　　一年来,我们在中国区任命了一些新的负责人,我本人也尽可能多地访问北京、上海。这是我今年第7次来华,每次我都会抽一些时间和员工在一起。
　　我当然也从过去的经验教训里学到了很多东西,包括意识到,将来我们需要跟政府多在法律、法规、政策上进行沟通;要有更多的对话机制、渠道、方法和机会来增进了解;同时作为供应商,既要和客户之间建立强大的业务联系,也要从公司层面寻找建立长期的战略合作伙伴。
　　记者:伴随今年2月力拓中国区总裁位置的调整,力拓在华的架构也发生了一些变化,到目前这一新体系的建设完成了吗？
　　艾博年:首先我要强调,鲍谊安（力拓中国区新总裁）的成功到任,在我们和中国建立长期友好关系的过程中非常重要。过去一年,在很多战略合作伙伴项目,以及我们在华业务方面,他都做了很大的贡献。在将来力拓中国的业务发展中,他依然重要。
　　以我多年的职业经验,我知道从来都不该说一个公司的治理结构已经完成,因为它随时都会有改进之处。我相信,公司的架构设计,必须结构清晰流畅,且有能力来适应不断发展的变化,包括引进新的人才、想法和思路。
　　记者:力拓今后在华发展的新战略是什么？
　　艾博年:无论过去,还是将来,中国对我们的业务都很重要。随着中国在节能减排和碳排放等方面努力,其实对力拓产品的需求也在增加。当然这些产品的供应,有可能从我们现有的矿山,也可能从我们新的项目来。
　　我们也在考虑具体的新建项目。如果说在海外投资上,我们和中国企业已经一起做了些努力,我希望将来能够在中国境内资源的合作开发或勘探项目上,也有一些机会。
　　勘探实际上是个非常高风险的行业,失败的概率要高于赌场输钱的概率。不是每个公司都具备世界级矿业公司的能力,像我们这样的公司,如果要在勘探前期做很大的风险投资的话,我们希望对未来参与这些项目的开采有一些保障,至少十年。

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