资源整合
　　事实上,早在几年前,赤峰市政府就矿山资源整合发出了声音。2005年,赤峰市下发了《关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》,区域资源整合正式拉开序幕。
　　王中和认为,资源整合首先要坚持政府引导、市场运作的原则,综合运用经济、法律和必要的行政手段,推动资源向投资规模大、技术水平高、市场前景好的大企业、大集团集中,提高优势企业资源保障能力。
　　“对于地区发展经济来讲,大企业先进的技术、管理、资金、市场都有一个比较高的起点,可以提升资源利用,容易形成一个产业链的整合,也便于政府进行矿山整合。同时,遍地开花式的开采,不利于资源合理使用,更不利于环境保护。要建设有色金属之乡,重要的一点就是建设绿色矿山。”彭锋说。
　　随着矿产资源开发的不断深入,有色金属采选能力逐年提高,赤峰一些旗县资源相对不足的矛盾开始突出。对此,李世杰认为,新上的选矿企业急功近利,边探边采,以探代采,探矿还没有完成,在储量不详的情况下上选厂,选厂建完矿石供应不足,只能闲置,也导致全旗有色金属矿产业的采选比例失衡。据了解,目前巴林左旗闲置选矿能力达5250吨/日,有90%是由于原矿供应不足造成的。
　　“为了确保矿业发展的可持续性,下一步就是怎样把有限的资源整合。在最初开采时期一些个体户跑马圈地,画地为牢到处开采,形成一种无序开采的局面,而这些资源集中到大企业手里,可以实现有序开采、规模开采,这对实现可持续发展是至关重要的。”陈生对记者说。
　　“圈而不采的现象确实存在。”巴林左旗国土资源局副局长任振宇表示,“对此我们采取的办法是,开工交开工报告,之后我们将下去检查,核实他的工作量,以此来掌握情况。如果6个月不开工,就吊销企业的勘探许可证。”截至目前,巴林左旗旗已取得探矿权的法人66户,全旗在册登记发证采矿企业68户。
　　该旗目前正全力推进矿产资源整合。本着“大矿兼并小矿,小矿联合做大、矿产品下游企业整合上游企业”的原则,促进矿产资源开发的规模化、集约化。“比如选矿企业规模小,布局零乱,效益不佳。目前18个铅锌选矿厂,日采选能力达到1000吨以上的只有4个,其余10个选厂日采选能力都在100~200吨左右,不仅规模小,布局也不合理,缺乏统一规划,每个国有大矿山周围都分布着许多小矿山,进行掠夺性开采,与国有大矿山争夺资源,这种无序竞争不仅造成资源浪费,也影响了国有大矿山的正常生产和服务年限。”

[1] [2] [3] [4] [5] [6][7] [8] 下一页